1月13日，杭钢集团党委副书记、总经理吴东明一行到资源循环（再生资源）开展工作调研。杭钢集团党委委员、副总经理孙宏，总部相关部门负责人参加。

　　吴东明在听取汇报后，对资源循环（再生资源）2025年取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，资源循环（再生资源）全体干部职工凝心聚力、勇毅前行，力保经营规模稳定，彰显了过硬的精神风貌与攻坚战斗力。

　　针对2026年工作，吴东明强调，要立足高起点，全面谋划、加快推进，狠抓产业布局和基地布局，奋力实现高质量稳定发展，并提出具体要求：

　　坚定信心，抓开局。紧紧围绕节能环保板块“十五五”规划和公司2026年全面预算，抢抓市场机遇，严控经营成本，实现一季度开门红、开门稳。立足主责主业，聚焦再生有色金属和再生贵重金属高值利用，积极创新经营模式，加强内部产业协同，加强外部战略合作，夯实产业基础。紧紧围绕废钢铁回收加工配送产业发展趋势，加快推进具有区域优势产业基地列入“工信部准入条件”企业，积极推进已列入“工信部准入条件”企业的股权收购等工作，不断提升区域市场竞争力。

　　紧盯政策，应变局。紧紧围绕资源循环产业发展方向，提升产业政策多变性的应对能力。充分利用德清产业园码头资源优势和区位优势，积极拓展新品种、新业务、新模式，不断丰富产业园业务结构，提升产业园资源使用效率。充分挖掘报废汽车拆解零部件的附加值，加强行业对标学习和产业交流合作，深入探索拆解零部件的循环再利用，提升产业经营效益。协同环保集团，在再生有色金属和报废汽车零部件再制造上，深入谋划产业链上下游布局，提升行业竞争力。

　　强化合规，防风险。紧紧围绕高质量发展要求，压实管理责任，扎紧风险防控篱笆。深入推进合规体系建设，健全风险识别与合规管理长效机制，推进合规体系向基层延伸、与业务融合，持续推进管理规范化。紧盯关键领域合规风险，健全风险预警和防范处置机制，提升风险防控的信息化监管能力，持续推进管理精细化。深化安全生产责任落实机制，健全委外业务统一管理机制、优化监督考核长效机制，持续推进安全标准化。

　　党建引领，树廉洁。紧紧围绕再生资源产业业务形态，持续加强党的建设，将党的领导融入公司治理各个环节；持续加强廉洁文化建设，牢固树立红线意识和底线思维，严防资金支付、仓储管理、质量验收等关键岗位廉洁风险。