2026年开年，中国农村改革发源地凤阳县上演资本逆袭——县属国资小岗产投以4.76亿元拿下北交所上市公司格利尔29.75%控股权，创下县域国资收购上市公司的经典案例。

　　2026年1月8日晚间，北交所上市公司格利尔（920641.BJ）发布公告，宣布公司控制权将发生重大变更。

　　安徽省滁州市凤阳县国资旗下的凤阳县小岗产业发展投资有限公司（以下简称“小岗产投”）正式启动对格利尔的控制权收购，拟以不超过4.76亿元的价格受让公司29.7481%的股权。

　　本次交易完成后，格利尔的控股股东将变更为小岗产投旗下的凤阳县小岗跃承产业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“跃承合伙”），实际控制人由朱从利、赵秀娟夫妇变更为凤阳县财政局。

　　这场"分阶段受让+表决权放弃"的精密操作，既让磁性器件龙头获得光伏之都的产业赋能，也标志着凤阳从"大包干"迈向"大并购"的时代跨越。

　　格利尔核心产品已切入华为、阳光电源供应链，而凤阳百亿吨石英砂资源与74家光伏企业的产业集群，正形成"砂子变芯片"的闭环生态。

　　这场"小县城撬动大产业"的资本实验，或将成为县域经济升级的教科书式范本。

　　分阶段收购与表决权放弃：

　　县域国资的“敢闯敢试”与精巧布局

　　本次交易的核心在于其创新的交易结构设计，这充分体现了凤阳国资在资本运作上的成熟度与前瞻性。

　　根据公告，格利尔实控人朱从利、赵秀娟及股东马成贤与跃承合伙签订了股份转让及表决权放弃协议。

　　整个收购过程被精巧地划分为两个阶段，这种设计不仅是为了应对资本市场的监管要求，更是为了确保控制权的平稳过渡与合规落地。

　　在第一阶段，跃承合伙拟以不超4.76亿元受让1647.75万股股份，占公司总股本的21.9481%。

　　为了在持股比例尚未达到绝对多数的情况下实现实质性控制，交易双方同步达成了表决权放弃安排：原实控人朱从利放弃其持有的20.1588%股份对应的表决权，马成贤放弃5.7173%股份对应的表决权。

　　这一安排使得跃承合伙在首阶段完成后，即成为拥有公司表决权数量第一的股东，从而实现对上市公司的控股。

　　这种“表决权放弃”的策略，在近年来的国资入主案例中屡见不鲜，但在县域国资层面如此大规模且精准的应用，尚属少见。它有效地解决了大股东持股比例较高时的控制权移交问题，同时也为后续的股权进一步受让留出了缓冲空间。

　　第二阶段则更具前瞻性。待相关股份限售解除后，跃承合伙将继续受让剩余股权，最终实现约29.75%的持股比例。

　　这种“分阶段收购+表决权放弃”的模式，充分借鉴了此前滁州城投收购毅昌科技的成功经验。在毅昌科技的案例中，滁州城投通过类似的结构设计，成功实现了对上市公司的控制，并迅速将其纳入滁州的产业版图。

　　凤阳县此次“作业”抄得既稳又准，既规避了因股份限售带来的交易障碍，又通过表决权锁定提前锁定了控制权，确保了国有资本在进入过程中的主动权。

　　从交易价格来看，本次收购的每股转让价格约为21.31元，较格利尔停牌前的市场价格有一定溢价。这种溢价不仅是对格利尔现有资产的估值，更是对其未来在凤阳产业生态中协同价值的“提前买单”。

　　格利尔作为国家级高新技术企业与专精特新“小巨人”，其核心产品涵盖光伏逆变器磁性器件、AI算力电源组件及智慧照明系统。

　　2025年上半年，磁性器件业务贡献了公司营业收入的73.20%，照明业务占23.72%。

　　对于凤阳县而言，这不仅是一次简单的股权投资，更是一场以4.76亿元为杠杆，撬动千亿级产业集群能级跃升的战略博弈。

　　通过这一布局，凤阳县不仅获得了一家上市公司的控制权，更获得了一个能够深度参与全球新能源竞争的技术平台。

　　小岗产投的“资本引智”：

　　从农村改革发源地到产业投资新高地

　　作为本次收购的主角，小岗产投的背景极具传奇色彩。它不仅是凤阳县国资的核心运作平台，更承载着小岗村“敢闯敢试”的改革精神。

　　小岗产投由凤阳县财政局通过凤阳县濠州投资集团有限公司全资控股，其成立初衷便是通过资本手段推动区域产业升级。

　　在凤阳县的产业版图中，小岗产投扮演着“产业捕手”和“资本纽带”的双重角色。

　　小岗产投此次出手，是凤阳县全力实施“十百千”产业工程、打造千亿级硅基新材料产业集群的战略必然。

　　凤阳拥有探明储量约100亿吨的优质石英砂资源，这种资源禀赋使得凤阳在光伏玻璃领域拥有天然的竞争优势。

　　2023年，凤阳的光伏玻璃产能已占全国近四分之一，目前已集聚了74家光伏产业链企业，形成了从石英砂到光伏电站的完整布局。

　　然而，在“石英砂—光伏玻璃—组件—逆变器”的供应链体系中，逆变器及储能变流器的关键组件——磁性器件，曾是本地产业链的一个薄弱环节。

　　长期以来，凤阳虽然拥有庞大的光伏玻璃产能，但在下游的核心电子元器件领域缺乏话语权，这导致了产业链的“头重脚轻”。

　　通过收购格利尔，凤阳县实现了从“政策招商”向“资本引智”的跨越。格利尔的新能源磁性器件产品已成功切入储能核心供应链，与华为、阳光电源等行业巨头建立了深度的合作关系。

　　收购完成后，格利尔的技术研发能力可直接嵌入凤阳本地的产业闭环，实现从原材料到终端应用的本地化协同，大幅降低产业链综合成本。

　　这种“补链、强链”的动作，比单纯的招商引资更具战略深度。它不仅带来了项目，更带来了技术、人才和市场渠道。

　　值得注意的是，这并非滁州国资首次在资本市场“亮剑”。此前，滁州城投收购毅昌科技的案例已为县域国资入主上市公司提供了成熟范本。

　　小岗产投此次延续了这一逻辑，利用国资背景带来的充足资金支持，有效补充格利尔的流动资金，降低其资产负债率。同时，凤阳及长三角地区庞大的新能源市场需求，将为格利尔带来稳定的订单来源。

　　这种“国资平台+上市公司+产业集群”的协同模式，正在成为县域经济高质量发展的新引擎。

　　凤阳县通过这种方式，成功地将资源优势转化为资本优势，再将资本优势转化为产业优势，形成了一个闭环的增长逻辑。

　　此外，凤阳县在“十五五”规划中明确提出要构建“光伏+储能+应用”全链条生态。

　　小岗产投的入主，实际上是为凤阳县未来的能源管理和智慧城市建设提前埋下了伏笔。

　　格利尔的前世今生：

　　从徐州高新区到凤阳“光伏之都”的跨省迁徙

　　格利尔数码科技股份有限公司成立于2006年，总部位于江苏徐州高新技术产业开发区。

　　自创立以来，格利尔始终深耕智慧LED照明与新能源磁性器件领域，建有院士工作站、博士后工作站等高端创新平台。

　　在朱从利、赵秀娟夫妇的带领下，格利尔从一家地方性企业成长为具备领先技术优势的行业标杆，其核心产品在服务器电源、储能变流器等领域占据重要地位。

　　在资本市场上，格利尔的路径清晰而稳健。2014年，公司在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌；2022年11月，格利尔成功在北交所上市，成为北交所磁性器件领域的代表性企业。

　　上市后的格利尔，凭借其在磁性器件领域的技术积淀，迅速切入了AI算力电源和新能源储能赛道。

　　2025年上半年，格利尔新能源相关业务持续突破，磁性器件产品成功切入储能核心供应链，这为其与凤阳产业生态的“天然互补”奠定了基础。

　　作为一家民营上市公司，格利尔在面对激烈的市场竞争和高额的研发投入时，融资成本和市场准入门槛往往成为制约其进一步发展的枷锁。而凤阳国资的入主，恰恰为格利尔解开了这些枷锁。

　　本次控制权变更，意味着格利尔将正式融入凤阳县的产业版图。凤阳县拥有经开区、港口、医院等丰富的场景资源，优质屋顶资源超过200万平方米，目前光伏利用率约69%。这些丰富的应用场景将为格利尔的微电网、虚拟电厂业务提供规模化的“首台（套）”应用市场。

　　在过去，许多高新技术企业面临“研发强、场景少”的尴尬局面，而凤阳县通过提供真实的应用场景，能够极大地缩短格利尔新产品的产业化周期。

　　同时，格利尔的智能LED照明及物联网解决方案，也将深度参与凤阳“十五五”期间的城市更新与智慧城市建设。

　　格利尔的智慧照明系统不仅是节能工具，更是城市物联网、车路协同的基础感知节点。

　　通过将格利尔的技术融入凤阳的数字底座，凤阳县不仅提升了城市管理水平，也为格利尔创造了稳定的本地化市场。

　　从徐州的“研发强”到凤阳的“场景广”，格利尔的这次“跨省联姻”，不仅是控制权的易主，更是企业生命周期的二次跃升。

　　在当前复杂多变的宏观环境下，这种“民退国进”的合作模式，实际上是一种多赢的选择。国资提供了信用背书和资源支持，民资保留了经营灵活性和创新动力，双方共同推动上市公司向更高能级迈进。