退休六年、担任安监局副局长一年，甚至调离岗位后，都没能逃脱审查，包钢集团三任董事长用跌宕起伏的职业生涯，印证了一条铁律：在失控的权力面前，没有“安全着陆”。

　　退休六年后被判处有期徒刑十八年的崔臣，家庭财产超过1亿元，其中有5727万余元不能说明来源。

　　他的继任者周秉利，一位从包钢成长起来的正高级工程师，同样因受贿和滥用职权罪获刑十一年。而最新被“双开”并移送司法的魏栓师，其问题则从一次致命的违规酒局开始暴露。

　　---

　　01 腐败窝案

　　包钢集团，内蒙古的工业脊梁，其腐败问题呈现出系统性、塌方式的特征。这不仅是几位“一把手”的个人堕落，更暴露出一个庞大国有工业体系深层的治理危机。

　　与包钢集团一脉相承、同属包钢（集团）公司控股的北方稀土，作为全球最大的轻稀土供应商，同样未能幸免。2025年10月，北方稀土因关联方非经营性资金占用及信息披露违规，收到了内蒙古证监局的警示函。

　　调查显示，在2019年2月至2024年12月长达近六年的时间里，北方稀土的子公司为关联方代发工资、福利等费用，累计达894.85万元。

　　值得注意的是，其中超过65%的费用（587.61万元）发生在北方稀土于2021年6月正式收购该子公司之后，显示出收购后的整合与管控存在失效。

　　尽管相关款项已在2024年底全部归还，但这一长期存在的非经营性资金占用行为，以及公司未按规定履行信息披露义务的事实，引来了监管的“黄牌”。

　　02 接连落马的三任掌门

　　包钢集团的腐败链条，始于前任董事长崔臣。他于2012年退休，却在六年后被查，最终因受贿、巨额财产来源不明获刑。其家庭总资产逾亿元，其中五千余万元无法说明来源。

　　继任者周秉利，作为内部晋升的技术型领导，也步其后尘。2016年他从包钢调任自治区安监局副局长，仅一年后即被采取强制措施，最终因受贿和滥用职权罪被判刑。

　　第三任董事长魏栓师的问题更具代表性。他组织违规聚餐饮酒，餐费由私营企业主承担，导致参与酒局的一名医院科室主任次日死亡。

　　随后的调查揭开了其更多问题：利用职务便利在项目承揽、工程款拨付等方面为他人谋利，并非法收受巨额财物。2025年12月，魏栓师被开除党籍和公职，移送司法。

　　03 共通的治理失效

　　包钢集团与北方稀土暴露的问题，根源高度相似，均指向“内部人控制”下的权力监督真空。

　　权力高度集中且缺乏制衡是核心。无论是包钢的董事长，还是北方稀土的子公司，一旦关键岗位被私欲操控，规章制度便形同虚设。北方稀土子公司能为关联方长期代发薪资，正是内部审批流程失效的体现。

　　复杂的关联交易网络为利益输送提供了灰色土壤。北方稀土与控股股东包钢集团及其旗下公司存在深度的业务绑定，例如其生产所需的稀土精矿100%采购自包钢股份。

　　这种紧密的关联关系，使得资金往来容易偏离市场规则，变得不透明。2025年上半年，北方稀土向包钢股份采购稀土精矿的金额高达43.35亿元，占其营业总成本的近四分之一。

　　内部监管与合规意识双重缺失。无论是包钢前领导顶风违纪，还是北方稀土对子公司管控不力，都反映出企业内部纪检、审计等监督机制未能有效运转。北方稀土在收到警示函后召开的经营分析会上，特别强调了要“强化合规意识，严格按照制度、规矩办事”，这恰恰反证了此前合规管理的薄弱。

　　04 整改之路

　　面对深刻教训，两家企业均已开启整改。包钢集团召开警示教育大会，强调以案促改。北方稀土则公告称“高度重视，以此为戒”，将加强内部管理和信息披露。

　　更深层的改变在于，公司开始系统性地“强化合规管理全流程管控”，并“全面提升合规管理专业化、规范化水平”。

　　这一系列事件也为所有国有企业，特别是资源型和具有垄断地位的国企敲响了警钟。它表明，健全现代企业制度、强化内部权力制衡、确保关联交易透明公正、培育真正的合规文化，是比追求短期业绩更为根本的生存与发展之道。

　　05 反思

　　包钢集团与北方稀土的故事，是一个关于权力、监督与改革的当代叙事。它清晰地表明，缺乏有效监督的绝对权力必然导致腐败，无论这个权力是在集团总部，还是在上市公司的子公司。

　　对于类似的大型国有工业联合体，必须通过真正分权制衡的法人治理结构、阳光化的运营信息披露以及穿透式的国资监管，来打破内部封闭的利益循环，将权力锁进制度的笼子里。

　　2025年11月，北方稀土三名董事及独立董事的离任，或许可以视为其重构公司治理的一个新起点。这两家企业的命运起伏提醒我们，唯有持续不断的改革与监督，才能确保国之重器在正确的航道上破浪前行。