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紫金矿业林泓富:把该赚钱的赚回来
发布时间:2026-01-16

  来源:中国黄金报1月13日,紫金山金铜矿2026年工作会议召开。会议系统总结2025年工作,分析当前形势与不足,部署新一年重点任务。紫金矿业集团股份有限公司总裁林泓富、副总裁龙翼、矿山事业部总经理江城出席会议。矿长赖桂华作年度工作报告。林泓富强调,紫金山是紫金精神的发源地,“艰苦创业、开拓创新”的宝贵精神是紫金不断发展的核心动力,必须持续弘扬;全球地缘政治演变、美元周期转向、新一轮科技革命为矿业发展带来历史性机遇,要筑牢安全环保防线,为集团实现更高质量发展创造稳定条件。针对下一阶段重点工作,林泓富要求:打造紫金精神的“文化高地”传承和弘扬紫金山在长期实践中形成的开拓创新、高效执行、吃苦耐劳、坚韧不拔和开放包容等精神品质,筑牢文化根基,为紫金事业发展注入源源不断的内生动力。持续打造人才培养基地夯实人才培养基地,注重技能人才培养,重点加强懂技术、懂管理、具备外语能力和国际化思维的复合型人才培养,适配集团全球化发展对国际化人才的迫切需求。打造全球行业绿色标杆巩固和提升矿山生态恢复成效,加强环保成本控制与废水有价金属回收;强化环境风险防控,完善防汛体系建设,严格把控工程质量,筑牢环境安全屏障。打造低品位资源利用的创新标杆深化“矿石流五环归一”工程管理模式运用,把握行业上行周期市场机遇,“把该赚钱的赚回来”;深化技术创新与管理创新,加强“重浮轻湿”等技术攻关,加大排土场、堆场含金铜废石等低品位资源的回收利用力度,实现资源效益最大化。打造数字化赋能典范统筹老系统改造与新系统建设,植入“数字化”基因,努力走在智能矿山建设前列,发挥先行先试的示范引领作用。提升本质安全水平坚守安全生产红线不动摇,坚持和发扬“作业四受控”等有效传统做法,加大科技强安投入;强化制度执行,推动制度清单化和模块化,引导员工安全规范作业。推进可持续发展要将各项可持续发展项目作为“一号工程”抓好落实,统筹当前生产与长远发展,高效利用有限土地空间,合理布局生产与堆存场地;加大地质勘查力度,争取资源增储新突破。赖桂华作了题为《攻坚资源接续 提升价值创造 奋力开创高质量发展新篇章》的工作报告,系统回顾了2025年工作,剖析了存在问题,并围绕落实集团工作总方针,部署了2026年七项重点措施:持续夯实安全“严”的氛围力争打造集团安全典范。强化“触动性”考核与制度刚性执行,依托AI视频监控等技术,推动风险防控向事前延伸。以高水平安全护航新一轮发展。持续深化绿色“优”的生态加强生态恢复治理,持续擦亮“矿山变公园”的生态名片。立足“防大汛”,全力推进12项环保度汛工程,提升本质防汛能力。加快清洁能源布局与设备电动化转型。持续抓好控本“质”的措施巩固低成本、高效益核心竞争力。深化低品位资源综合利用攻关。围绕“五率”等核心指标,加强全过程精细化管控,向管理要效益,向技术要潜力。持续攻坚项目“新”的突破全力推进资源接续项目证照手续办理及开工建设。同步加快探转采、境界优化及含金废石回收利用,加强地质找矿工作,为矿山长远发展夯实资源根基。持续推进矿山“智”的转型深化业财一体化应用,聚焦露采无人驾驶、井下智能铲运等重点项目,形成示范引领。持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,提升生产效率与本质安全水平。持续建强人才“活”的队伍服务资源接续战略,加强人才培养储备及补充配置。推行“操检合一”等复合型培养机制,优化人力资源配置,为可持续发展提供坚实人才支撑。持续厚植ESG“实”的理念凝聚高质量发展合力。坚持党建引领,推动党建与生产经营深度融合。发挥工会纽带作用,深化员工关怀。强化重点领域廉洁风险防控,营造风清气正的政治生态。会议还听取了分管矿领导工作报告,并对2025年度先进集体与先进个人进行了表彰。在家矿领导、各部门负责人、外协单位负责人、先进代表及近三年金榜生参加了会议。举报/反馈

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