2023年，随着水发集团改革转型大幕的拉开，由5家一级平台整合重组而成的水发新能源应势而生。然而，新能源成立伊始，便面临严峻考验：尽管资产总额达73.91亿元，但低效无效资产占比较高，亟需盘活；“两金”占用高达35.18亿元，部分企业经营困难，资金链持续紧张，生存与发展面临严峻考验。

　　压力催生动力，挑战催人进取。一场以“破、释、聚”为核心的深刻战略“聚变”就此拉开序幕，目标直指“1+1+1>3”的深度融合效应，让重组企业焕发高质量发展新动能。

　　破局——锐意革新，重塑筋骨

　　整合之初，面对业务杂、资金紧、管理散的三重痛点，水发新能源以精准变革破解困局，为后续效能跃升夯实基础。

　　做好资产“加减法”。公司成立伊始，面对88家权属企业交织的复杂局面，首要任务即厘清脉络、聚焦主业——既以壮士断腕的决心“做减法”，清退低效无效企业；又以精准聚焦的策略“做加法”，将资源集中投入新能源主赛道。为此，公司专门成立专项工作组，坚持一企一策，成功破解小股东协调难、股东涉案等多重困局。通过开展“120大会战”，实施揭榜挂帅，强化法律手段，采取诉讼、强制减资、破产清算等多元化方式，顺利完成44户企业清退任务，啃下了一个个“硬骨头”，为高质量发展腾出宝贵空间。

　　打好资金“攻坚战”。针对居高不下的“两金”占用，公司发起专项清收总攻，三年压降10.58亿元，收回风场股权款7.85亿元。融资端同步发力，较成立之初下降184BP。2025年赢得新增授信22.36亿元，一方面落地放款15.52亿元支撑项目，另一方面置换存量高息债务，公司资金周转显著加快，整体使用效率实现系统性提升。

　　企业管理“标准化”。整合的关键在于制度协同与流程规范，公司新建修订149项制度，制定67项关键流程，完善了投资、建设、运营、财务、人事等全方位的流程制度体系，确保每项工作都能有明确的执行标准。在此基础上，公司构建起覆盖合规、安全、运营的管控“铁三角”，搭建起“标准化、流程化、清单化”的管理体系。三年来，这一管理体系持续释放效能，创下连续“零事故”的安全生产纪录，不仅破解了“管理散”的协同梗阻，更形成了可落地、可对标、可优化的管理标尺，为系统性提效奠定了坚实的治理基础。

　　释能——聚焦主业，全速冲刺

　　打破束缚是为全力前行。水发新能源将所有能量注入清洁能源主赛道，在项目开拓、建设、融资、管理全链条上，释放出惊人的“裂变”效能。

　　版图开拓，从深耕到驰骋。坚持“省内深耕、省外拓展”，三年间新增风电、光伏指标861MW。2025年又成功取得聊城冠县、贵州施秉、山西祁县、垣曲等多地风电指标，中标山西阳曲400MW绿电直连等标志性项目，业务模式从单一发电向“源网荷储”一体化延伸，布局更趋多元，发展更趋稳健。

　　建设提速，彰显“水发品质”。南宫100MW风电项目仅用10个月时间，便实现从开工到并网的全周期建设，创造了“当年开工、当年并网”的行业佳绩；潍坊分布式光伏项目仅用41天便顺利投产。一批批项目的稳步推进与高效落地，构筑起“建成一批、开工一批、储备一批”的可持续发展格局。以南宫风电场为代表的示范厂站，更以其标准化、精细化的建设运营实践，引领公司全流程管理体系向规范化、专业化全面升级。

　　融资立标，赢得市场“信任票”。公司将融资攻坚视为“生命线工程”，与顶尖金融机构深度合作，结构优化与成本领先。通过2.91亿元权益融资置换降本223BP，年可节省资金成本超700万元；完成4家电场存量融资压降，全口径节省费用1694万元。尤为突出的是，南宫风电项目综合融资成本降至2.9%，不仅创下公司纪录，更在同类企业中树立了行业融资新标杆。这些数字，是金融市场投给重组后水发新能源最宝贵的“信任票”。

　　效能跃升，从对标到树标。标准化管理体系的深化，“公司本部－管理中心（直管公司）－生产单元”三级管理架构的高效运行，共同推动水发新能源在集团主业细分行业树标对标质效评价排名中，斩获光伏发电行业、风力发电行业第一名，实现核心竞争力从追赶到领先的质变。

　　聚力——强根铸魂，激活内核

　　转型实践深刻证明，党的领导是攻坚克难的根本保证。水发新能源将党建深度融入企业治理，让“红色引擎”为战略变革输出稳定而强大的核心功率。

　　党的领导融入治理全过程。针对混合所有制企业特点，锚定“四同步、四对接”，实施“双培养”工程，下派9名“中坚力量”任支部书记，实现党务与业务“一肩挑”，同时强化了对混合所有制企业的穿透式管理。党建引领的作用，逐步转化为发展实绩，阿拉善、呼博、源东等多个电场电站发电量连续超额完成计划，最高超额近9个百分点，政治优势切实转化为市场优势。

　　攻坚克难彰显先锋本色。围绕“两实施、四深化”行动攻坚任务，采取“本部党员下沉+业务赋能”模式，在一线成立党员突击队。南宫项目并网攻坚期，党员突击队的旗帜插在工区，党员们“问题不解决，阵地不离人”的诺言，激励着团队克服了“极端天气、供应链压力、施工协调”三大难题，扫清数十项关键堵点。在无数项目攻坚时刻，党组织真正成了攻坚克难的“战斗堡垒”。

　　人才队伍焕发内生动力。水发新能源深入实施“人才强企”战略，坚持党管干部与市场化机制紧密结合。2024年推行竞聘上岗，优化减员84人，并精准引进专业人才16名；2025年持续优化干部队伍，全年调整干部57人次，提拔9名优秀人才，树立了“能者上、优者奖”的鲜明导向。截至2025年底，较整合之初累计降低人工成本1350万元，降幅14.8%。公司系统实施“乘风”培养计划，加速年轻骨干成长，全年选派19名年轻干部充实一线管理岗位，有效推动了人岗相适与实战培养。随着三项制度改革全面落地、薪酬与业绩强挂钩，一支富有内生动力和战斗精神的“尖兵队”已然成型。

　　从2023年“稳固根基”，到2024年“提质增效”，再到2025年“提档进阶”，水发新能源用三年时间，完成了一场从“物理整合”到“战略聚变”的深刻蜕变。站在新起点，水发新能源将继续坚持“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，在清洁能源消纳、新型储能等新领域持续探索，以更加轻盈而稳健的姿态，在助力打造健康魅力新水发的征程中劈波斩浪、勇往直前。