当国家向地球深部进军的号角激昂吹响，当中国黄金集团有限公司建设世界一流黄金产业科技领军企业战略目标全面展开，莱州汇金矿业投资有限公司胸怀“深地掘金、产业报国”的赤子之心，在“十四五”的宏伟蓝图中，义无反顾地闯入了1500米以深的“勘探禁区”。莱州汇金以科技为无坚不摧的利剑，劈开重重岩层壁垒；以文化为凝心聚力的熔炉，铸就一支钢铁队伍。在“三高一扰动”的施工环境中，不仅建起了“中国黄金第一深井”，更树起了一座精神丰碑。本期《抢抓“十五五”黄金机遇期》系列访谈专栏推出对莱州汇金公司党委书记、董事长袁永忠的独家访谈——

　　莱州汇金：以科技利刃破深地坚冰，用文化力量塑未来新篇

　　站在承前启后的关键时刻，莱州汇金深知，真正的荣耀来自对过往的清醒复盘与对未来的无畏开拓。要为攻克“五个第一、两个首次”的技术巅峰而自豪，更要以刮骨疗毒的勇气，直视前进路上的沟坎。锚定建设世界一流黄金智慧矿山的星辰大海，莱州汇金誓以脚踏实地的奋斗，在深地资源开发的壮阔航道上，破浪前行。

　　回眸“十四五”：以硬核科技铸就深地丰碑，以卓越文化淬炼攻坚铁军

　　“十四五”对莱州汇金而言，是一段将不可能变为可能的史诗。面对超深开采领域无成熟经验可循、无现成路径可走的空前挑战，莱州汇金牢牢握紧“科技引领”与“文化赋能”这双重引擎，将创新刻入企业基因，让“坚韧弘毅、赤诚如金”的1551精神在每一条巷道、每一座机台轰鸣回响。

　　《中国黄金报》：莱州汇金在深地开采领域实现了哪些重大科技突破，这些突破如何彰显“科技就是第一生产力”？

　　袁永忠：我们以科技突破，定义了深地开采的新维度。在“产学研用”深度融合的沃土上，我们精心布局21项关键科研攻关。主井以1551.8米的傲人深度，一举创下亚洲竖井一次性掘砌成井纪录，荣膺国家“未来产业”示范，树立了行业标杆。

　　面对高应力岩体掘进的世界级难题，我们重构爆破理论体系，在-1500米深处实现立井深孔爆破循环进尺突破5米，巷道炮眼利用率超90%，掘进效率显著提升。作为国内首套8绳落地式多绳摩擦提升系统，本系统即将在我矿投入应用。其设计提升能力高达750万吨/年，可充分保障未来产能需求；同时，其设计能耗指标仅为4.03千克标准煤/吨，有望树立矿山高效绿色提升的新标杆。

　　面对地下千米的炽热岩层，我们建成国内金属矿山首个大规模地表集中制冷降温系统，创新集成地热利用，变废为宝，实现了生产环境与节能效益的双重优化。针对高承压涌突水的致命威胁，我们首创长距离水平定向沿巷探水注浆技术，构建立体防控体系，成功破解-1400米中段的防治难题。尾矿充填管线直抵-1400米，这一国内最深纪录，为我们赢得了深地绿色处置的“话语权”。

　　权威奖项是最有力的注脚：进风井井筒掘砌工程获评“2022—2023年度有色金属工业优质工程奖”；主井、副井、回风井掘进工程获评“2024年度有色金属工业优质工程”；《滨海金属矿1500米深竖井工程高效建造关键技术与配套装备》获冶金科学技术一等奖；《滨海金矿超深竖井工程风险分析技术与设计优化方法及示范》摘得中国黄金协会科学技术特等奖。累计获得38项专利、20篇高水平论文，通过持续优化累计节约投资超4亿元，让“科技就是第一生产力”的论断，在我们手中化为实实在在的发展动能。

　　《中国黄金报》：莱州汇金通过哪些具体措施，锻造出一支能打硬仗的深地开发“铁军”？

　　袁永忠：我们以文化铸魂，凝聚了无往不胜的战斗力。文化不是标语，是融入血脉的行动自觉。我们构建起“理念-制度-行为-表现”的四维文化体系，让“科技引领”成为每个岗位的思维模式。将党支部建在项目最前沿，成立“滨海1551深地党支部”，围绕安全、治水、提升等硬仗组建4个党员攻关小组，始终冲锋在前。从“三千三万”的拓荒精神，到“四硬”团队的作风锻造，再到大会战中淬炼出的协同文化，独特的“汇金气质”在攻坚克难中熠熠生辉。我们打造“李芹涛创新工作室”“郭明明创新工作室”等“2+4+N”创新平台，让一线成为创新的源头活水。我们构建“一三五”人才梯队与“金字塔”储备，畅通管理、技术、技能三条晋升通道，“十四五”期间引育百余位英才，28人入选集团人才计划。推行积分制考评，实施“新芽计划”，并将薪酬坚决向一线和技术骨干倾斜，让价值创造者得到最大尊重。如今，一支敢打硬仗、能打胜仗的深地开发“铁军”已然成型。

　　刀刃向内：清醒洞见发展短板，精准锁定攻坚靶心

　　《中国黄金报》：在迈向“世界一流”的征程中，莱州汇金目前面临哪些主要短板和挑战，这些将如何影响未来的发展？

　　袁永忠：辉煌属于过去，问题决定未来。对标集团“世界一流”的战略要求，对照我们自身立下的雄心壮志，我们必须坦诚直面“十四五”征程中暴露出的短板与弱项。这些不足，是横亘在高质量发展路上的现实挑战，更是“十五五”必须集中火力攻克的核心课题。

　　一是工程建设与管理面临严峻考验。受复杂地质条件、政策环境及技术挑战叠加影响，纱岭金矿项目投产时间较原计划有所延迟，总投资也面临上涨压力。井下涌水治理、超深通风降温等世界性难题仍需持续投入巨量资源攻坚。如何提升复杂超深工程的“汇金速度”与“汇金效益”，是我们必须回答的紧迫命题。

　　二是科技创新体系效能亟待提升。当前的科研投入强度，与后续向2000米以深进军所需的颠覆性技术攻关需求相比，尚有差距。科研经费管理、部门协同创新、成果转化落地等环节的机制性障碍依然存在，“最后一公里”的堵点尚未完全打通，创新生态的整体活力与效率有待进一步激发。

　　三是人才与技术的战略储备存在缺口。既精通技术又擅长管理的复合型领军人才依然稀缺；在深部岩石力学、智能采矿、资源综合利用等前沿领域，尚未形成具有绝对优势的技术储备和知识产权壁垒。企业文化在基层的穿透力与执行力，如何更有效地转化为全员创新创效的自觉行动，仍需深入探索。

　　奋进“十五五”：聚焦三大赛道，实施四大工程，全面塑造“科技领军”竞争新优势

　　《中国黄金报》：面向“十五五”，莱州汇金制定了怎样的发展战略来攻克挑战、引领深地智慧矿山发展？

　　袁永忠：蓝图已绘就，奋进正当时。莱州汇金将坚决贯彻集团战略部署，以“十四五”夯实的坚实基础为起跑线，全力聚焦“深部开采、低碳矿山、智慧矿山”三大核心战略赛道，深入实施“科技赋能、人才强基、机制创新、文化铸魂”四大系统工程。我们的目标清晰而坚定：将公司打造成为中国黄金集团深地战略无可替代的科技攻坚“先锋队”和“主力军”。

　　在科技攻坚上，我们将向着更深、更绿、更智能的极限持续突破。深部开采领域，全力冲击深部岩体力学、智能爆破、超高承压水防治等“卡脖子”技术，构建自主可控的安全高效开采技术体系。重点攻关“深井细粒级尾砂膏体充填关键技术”，瞄准-1400米以深一次性高压满管输送世界纪录，为深部采空区构筑坚实安全屏障。低碳矿山领域，矢志打造“无尾矿山”，深化“细尾砂充填+粗尾砂产业化利用”模式，将尾砂转化为绿色建材，为行业绿色转型提供“汇金范式”。智慧矿山领域，以“矿石流”为核心，融合四维地理信息、5G、大数据技术，构建全域智能化管控生态。全力推进深部地压监测、尾矿库无人机智能巡检系统落地，攻关磨矿分级优化与选厂“黑灯工厂”，立志建成全球深地智慧矿山的标杆典范，实现“井下作业少人化、选矿流程无人化”。我们将深化“产学研用”融合，建好集团首批“科技小院”，打造深部安全开采等核心实验室，让最前沿的科研扎根在最艰苦的一线。我们将改革科研管理机制，全面推行“揭榜挂帅”，让勇于创新者“名利双收”，营造万马奔腾的创新热潮。

　　在文化赋能上，我们将推动精神力量转化为卓越执行力。系统推进文化深植工程，让“科技引领”从理念转化为每位员工“条件反射”式的行动。建设科技成果展厅与文化长廊，让“忠诚、担当、团队、创新、包容”的核心价值观可观、可感、可践行。我们将致力于打造集团高端人才的“黄埔军校”，完善“管理、技术、技能”三通道，强化“金熠计划”等培养举措，让每一位奋斗者的才华都能充分涌流、得到丰厚回报。我们将强化跨部门、跨领域的协同文化，彻底打破壁垒，让科技与安全、绿色生产深度融合，让“坚韧弘毅、赤诚如金”的1551精神之火，点燃全员干事创业的无限激情。

　　在保障落实上，我们将以铁一般的纪律确保蓝图落地。坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。优化考核“指挥棒”，将科技创新成果、重大项目节点、成本控制实效作为硬指标，压实各级责任。当前，首要任务是集全公司之力，攻克影响纱岭金矿投产的平巷涌水、深井降温等工程技术难题，确保项目按期优质达产达效，以卓越的经营业绩回报集团的信任与重托。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。莱州汇金全体干部职工已做好准备，将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以科技利刃开凿未来，以文化力量凝聚人心，在“十五五”的新征程上，奋力谱写建设世界一流黄金智慧矿山的汇金篇章。