作为中国华电集团有限公司科工产业的主力军和首批“科改示范企业”，国电南自始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，以实施“科改行动”为核心牵引，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，全面深化体制机制改革，大力培育新质生产力，激活企业高质量发展新动能，推动企业发展迈上新台阶。“十四五”期间，公司连续四次获评中央企业“科改企业”考核“标杆”企业，改革成效显著，高质量发展动能强劲。

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　　强化系统谋划与顶层设计，

　　改革推进体系成熟定型

　　“十四五”期间，国电南自高度重视改革工作的系统性、整体性与协同性，着力构建高效协同的改革推进体系。公司成立了由党委书记、董事长担任组长的全面深化改革领导小组，设立改革工作组和专班，形成“领导小组统筹决策、改革工作组协调推进、专班专项落实”的三级联动工作机制。公司主要负责人亲自部署、靠前指挥，定期主持召开改革领导小组会议，研究重大改革事项，审定改革方案与台账，部署推进改革任务，确保改革方向不偏、力度不减。

　　公司坚持“一盘棋”思维推进改革工作，通过对标中央企业，设立“登高指标”，引导基层企业聚焦科技创新、公司治理、市场化机制等关键领域，推动改革从“有没有”向“优不优”深化。积极与中煤、华润、中国移动等先进企业交流，借鉴数字化转型、智能化建设等经验，持续优化改革路径，形成了一批可复制、可推广的“南自经验”。

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　　完善现代企业制度，

　　治理效能显著提升

　　“十四五”期间，国电南自坚持以“两个一以贯之”为根本遵循，持续完善中国特色现代企业制度，推动治理体系和治理能力现代化。

　　推动党的领导与公司治理深度融合

　　落实“第一议题”制度，健全党委前置研究程序，动态优化“三重一大”事项权责清单，修订完善配套制度，明确各治理主体权责边界，确保党的领导在企业决策、执行、监督各环节得到充分发挥。构建“1+4+N”制度体系，以《公司章程》为根本，以党委会、股东会、董事会、总经理办公会议事规则为支柱，以多项配套制度为支撑，党委把方向、管大局、保落实的作用显著增强。

　　实现董事会建设与运行质效双升

　　全面完成董事会应建尽建，外部董事占多数比例达100%。创新推行专职外部董事“双向交流”机制，动态优化董事人才库，聘请高校专家担任独立董事，提升董事会专业决策能力。制定《董事会授权管理办法》，依法落实董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权等关键职权，治理效能持续释放。

　　构建严密高效监督体系

　　公司严格落实《“三重一大”事项决策权责清单》，动态优化决策流程，强化对权力运行的制约和监督。重点推进董事会监督职能落地，2家符合条件的基层企业有序完成监事会职能向董事会审计委员会的平稳过渡。持续强化对基层企业董事会规范运行的监督与考核，通过明确要求董事会定期会议次数、专门委员会议案审议比例等量化指标，并纳入改革考核体系，推动治理主体履职尽责。扎实推进专职外部董事配备与管理工作，通过制定专项方案、建立人才库，推动监督力量下沉，提升董事会的决策质量和风险防范能力，为公司高质量发展筑牢廉洁与合规防线。

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　　强化科技创新与数字赋能，

　　加速培育形成新质生产力

　　“十四五”期间，国电南自始终将科技创新作为引领发展的第一动力，以服务国家战略为导向，全力突破关键核心技术，加快布局战略性新兴产业，积极培育形成具有核心竞争力的新质生产力。

　　关键核心技术实现重大突破，

　　自主可控能力全面增强

　　聚焦能源安全，持续深化关键核心技术国产化攻关、产品研制、工程示范和规模化应用，在国内率先构筑起覆盖水、火、风、光、储、输变电等电力全谱系、具有完整自主知识产权的“华电睿”系列电力工控系统，累计实现16个“国内首次”工程示范，成功在装机容量超过1.4亿千瓦的各类发电机组及1800余座变电站实现规模化应用，并成功拓展海外市场。“华电睿蓝”TCS助力全国产化G50燃机通过2000小时满负荷商业运行，入选国资委《中央企业科技创新成果产品手册》。自主研发的系统自动化平台NAPStar2.0与数智底座，为电力、新能源等多场景提供核心数字化支撑。

　　战略性新兴产业布局成果丰硕，

　　新发展动能加速集聚

　　前瞻布局并集中资源攻坚柔性直流、人工智能、虚拟电厂、构网型储能等新赛道，实现从技术攻关到示范应用的快速跨越。在柔性直流领域，牵头国家重点研发计划“大型光伏中压直流发电系统及核心部件关键技术”项目，相关系统产品入选国家能源局首台（套）重大技术装备。在人工智能领域，构建国电南自“慧智·善智”人工智能体系，打造智能体开发平台和安全巡检、电力交易、经营分析、智慧商旅等4类智能体产品矩阵，积极融入集团公司“华电智”大模型生态，赋能产业智能化升级。在虚拟电厂领域，“江宁开发区能碳虚拟电厂”示范项目入选国家发改委绿色低碳先进技术示范项目清单。在储能领域，自主研制的构网型储能变流器（PCS）、静止无功发生器（SVG）在内蒙古、新疆等多地新能源场站成功投运，实现市场突破。

　　开放协同的科技创新生态圈

　　初步形成，创新能力持续跃升

　　紧扣“双碳”目标与新型电力系统建设机遇，牵头组建中国华电“新型电力工控系统创新联合体”，依托院士领衔的专家委员会，融合产业链与创新链资源，着力构建开放共享的创新生态。高标准建设国家能源局“赛马争先”创新平台、国家级电力网络安全实验室,打造行业级“电力工控软硬件国产化适配中心”，配置完善实验室验证体系。创办英文新刊《信息物理能源系统》，并成功入选国家七部委联合组织的“中国科技期刊卓越行动计划二期”“高起点新刊”项目，搭建起高水平的国际化学术交流平台。成功培育9家省级以上“专精特新”企业，其中5家获评国家级专精特新“小巨人”，2家跻身制造业单项冠军，形成了优质企业梯度培育与产业竞争力提升相互促进的良好态势，品牌影响力与行业引领力持续提升。

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　　深化市场化机制改革，

　　充分激发内生活力动力

　　“十四五”期间，国电南自坚持以改革赋能发展，系统推进市场化经营机制建设，着力激发各类要素活力，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　构建“赛马争先”的绩效新机制

　　创新建立以价值创造为导向的“赛马争先”考核分配模型，打破“一刀切”传统模式，根据基层企业功能定位、发展阶段实行“一类一策”差异化考核。通过“纵向比增长、横向比贡献、全局比排位”的三维竞争机制，推动各单元从“要我干”向“我要赛”转变，实现工资总额与企业效益、个人业绩紧密联动、刚性兑现，有效营造了“创新奋进、奋勇争先”的浓厚氛围。

　　实现“三能”机制常态化运行

　　公司持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。全面推行并持续深化经理层成员任期制和契约化管理，严格签订并履行“两书一协议”，明确任期职责、业绩目标与退出条件。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，畅通员工多渠道退出路径，优化人力资源配置。强化考核结果应用，刚性执行薪酬兑现和岗位调整，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，合理拉开收入分配差距，有效激发了各级人才的积极性、主动性和创造性。

　　积极推进高层次人才落地

　　构建“引得进、用得好、留得住”的人才机制，聚焦公司战略性新兴产业与新质生产力发展需求，精准对接高校优势学科，打造“三共三融”人才引育留用体系。在“引得进”方面，通过设立“国电南自奖学金”、签订校企协议、制定《高层次人才双聘管理办法》、双聘柔性引才等举措，以“一人一策”成功引进多名人工智能等领域高端人才，并拓展产业教授、揭榜挂帅等多模式引智渠道。在“用得好”方面，依托共建研究所、研究生工作站、创新大赛等实体与虚拟平台，推动“平台+应用”“人才+项目”深度融合，提升人才效能。在“留得住”方面，建立全链条发展机制，签署《责任目标书》，提供专项支持与高效服务，营造“生活安心、工作舒心、创新开心”的留才环境，实现人才与企业协同可持续发展。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“十四五”期间，深化改革已经成为引领国电南自实现高质量发展的金钥匙和强引擎，在科技创新、公司治理、产业转型和市场化机制等方面取得进展，走出了一条具有南自特色的高质量发展之路，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，保持战略定力，巩固改革成果，持续培育新质生产力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献！