开滦集团唐山矿业公司深化员工培训示范工程打造高素质人才队伍为深入贯彻落实人才强企战略，全面提升员工队伍综合素质与核心竞争力，开滦集团唐山矿业公司精心策划并全面实施“员工培训示范工程”，2025年累计开展各类培训项目200余期，覆盖员工7100余人次，员工参训率达100%，有效提高员工专业能力和综合素质，为企业高质量发展注入强劲动能。一是精准锚定需求，构建“靶向式”培训体系。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，通过问卷调研、岗位分析、绩效评估、管理层访谈等多维度方式，深入剖析各层级、各序列员工的能力短板与发展诉求，科学制定年度培训计划与专项提升方案，构建起覆盖管理、技术、技能三大序列，贯穿新员工入职、骨干培养、专家提升全周期的“金字塔”式培训体系。聚焦转型升级高质量发展急需的创新思维、精益管理和智能化建设等能力素质，精准投放培训资源，开展专题培训，有效提升培训针对性、实效性。二是创新培训模式，打造“沉浸式”学习体验。大力推行多元化、互动式教学方法，强化“实战实训”，广泛采用案例教学、模拟演练、岗位轮换等方式，将真实工作场景搬进课堂，引导学员在解决实际问题中深化理解、提升技能。深化“导师带徒”，选拔业务骨干与技术专家担任导师，通过“一对一”或“一对多”结对帮扶，实现经验传承与能力倍增。拓展“云端赋能”，充分利用在线学习平台、手机APP培训答题、VR虚拟仿真等数字化工具，打破时空限制，提供碎片化、个性化的学习资源，满足员工多元化学习需求。推行“比武练兵”，定期举办规程措施编制竞赛、场景模拟演练、法律标准和业务知识测试等活动，以赛促学、以赛促练，营造“比学赶超”浓厚氛围。三是强化资源整合，夯实“支撑式”保障基础。构建资源保障与长效机制，建强内训师资队伍，通过系统培养、建立完善专兼职教师人才库等举措，打造一支“懂业务、精专业、善传授”的内部讲师团队，成为知识沉淀与文化传承的中坚力量。优化课程资源库，编制具有前瞻性、实用性的精品课程与案例集，推动培训数字化管理平台建设，提升培训精准性与实效性。完善考核激励机制，将培训参与度、学习成果、能力提升情况纳入员工绩效考核与职业发展通道，与评优评先、岗位晋升紧密挂钩，激发员工内生学习动力。推行培训效果评估与反馈闭环管理模式，持续跟踪培训后员工行为改变与绩效提升情况，不断优化培训内容与方式，提高培训质效。（信息内容转自开滦集团网站）