开滦股份吕家坨矿聚焦生产提效 构筑稳产保供新支撑今年以来，开滦股份吕家坨矿坚持规划设计先行理念，统筹推进产能释放与效率提升，全力破解生产瓶颈，以高效组织保障矿井长远接续，促进企业高质量发展。一是突出规划设计优先。全力突破地质构造限制，优先布置6323、6573等大走向、大倾向、大断面“三大”工作面，减少掘进工程量、设备倒装次数和遗留煤柱范围。科学统筹采区接替与工作面圈定，适时开展五采区地质钻探作业，探明五煤层赋存特征与资源潜力，谋划编制五煤层工作面可采性设计方案，为矿井资源挖潜提供支撑。围绕“一主两辅，三线并进”生产布局，主力线保障七煤层工作面有序接替，战略线攻坚八煤层作为效益增长点，挖潜线工作面用于产能补充，通过科学搭配、精收细采，既能圆满完成当前生产任务，又能最大化发挥资源价值，为核心区域有序接续下好“先手棋”。二是突出生产准备提效。实行开拓“三班五架、边掘边喷、分段施工”高效组织模式，推广后路喷浆与迎头掘进平行作业方案，配套液压锚杆钻车及喷浆上料机械化设备，建立-950四采区矸石井及皮带矸石运输系统，打造-950五采东皮带石门快掘作业线。开展“掘进提效攻坚年”行动，合理摆布工程，持续规范系统建设，精细把控工序组织，全面抓实设备检修，有针对性地解决掘锚机应用、辅助工具适配、劳动组织优化等问题，以“一天一个现在”的工作实效狠抓任务兑现。加强拆安重点工程节点管理，完善跨单位人员调剂机制，探索实施扩安一体工艺，推广应用液压支架整体吊运技术，疏通采掘衔接“传输链”。三是突出精煤产质双升。聚焦“稳总量、优煤质、提产率”核心任务，做实“三早”管理和班末验收，严控生产机电事故与反手活，同步加强外围巷道常态化治理，以三班互创有利条件保障正规循环作业最大化，全面提升单产效率。推行“三采一备一安拆”生产组织模式，释放6393、6277东智能化工作面产能优势，综合运用工作面调整、跨煤层配采等策略均衡产质，确保完成各项生产任务。强化源头煤质硬管控和采高标准硬落实，保证过地质构造期间层位合理，最大限度减少矸石混入与丢煤回采，将原煤灰分指标控制在标准范围内。加强洗煤管理，优化末中煤掺配加工工艺，动态调整洗煤参数及工艺流程，严控洗煤副产品指标，让“精煤提率”成为效益增长的“助推器”。（信息内容转自开滦集团网站）