【本网讯】近日，信丰能源召开陕投信丰能源2×1000MW机组工程高层领导推进会。陕西能源、信丰能源、国电投山东院、中电咨询湖北公司及各参建单位代表共计80余人参加会议。

　　会上，总包单位作工程进度推进总体情况专题报告，全面介绍项目当前建设进展情况，分析了现阶段工程进度方面存在的难点，并就后续工期保障措施进行汇报。

　　信丰能源总工程师张志强对建设单位进度管理作出部署，要求各参建单位领导需发挥各自优势，给予资源支持，总承包单位要承担责任，解决设备材料供应、变更处理、劳动力不足等问题，复盘倒排计划，保障资金及时充裕，确保项目高质量按期投产。

　　陕西能源党委副书记，信丰能源党委书记、总经理裴昌胜作出重点部署。他指出，项目已进入攻坚冲刺的关键阶段，前期受多重因素影响工期滞后，本次会议核心是统筹春节前后施工安排，确保项目按期高质量交付。他要求：一是抢抓冬季施工黄金期，把握有利窗口期推进主线工程，紧盯关键节点，规避后续梅雨季节对工期的不利影响；二是强化春节前后人力保障，确保节日期间主线施工不间断，节后迅速补齐人员缺口，保障施工力量足额到位；三是聚焦关键环节协同发力，重点推进输煤系统、生活区、集控楼及场外道路等配套工程建设，紧盯设备供货进度与主机厂履约情况，确保设备按期到位；四是夯实资金保障机制，信丰项目将合规及时支付进度款、加班费等款项，切实维护参建单位合法权益；五是同步推进调试与智能化建设，明确调试工作负责人，加快智慧电厂AI应用场景规划及软件设计，确保项目高质量达标投产。

　　陕西能源副总经理王学民在听取汇报后，指出信丰能源项目是陕投集团“走出西北、布局中东部”的首个大型煤电项目，是集团践行“以义取利、镕基铸范”企业文化观、服务国家能源安全战略的重要实践，目前主体工程稳步推进。下一步工作中，一是要坚守安全红线，压实各方责任，强化高风险作业预判与隐患事前预防；二是要筑牢质量根基，健全管理体系，严控过程质量，打造“国家优质工程奖”样板；三是要紧盯2026年双投目标，破解设备供货难题，优化资源配置，细化进度计划；四是要强化协同合力，完善沟通机制，保障资金到位，同步推进生产准备。要求各方切实扛起责任，凝心聚力建成安全、优质、绿色、创新、廉洁的工程，助力陕投集团实现高质量发展。

　　全体会议结束后，信丰能源组织各参建单位就工程具体问题逐一深入交流并做出具体安排。