1月7日，杭钢集团党委副书记、总经理吴东明一行到浙江健康云开展工作调研。杭钢集团党委委员、副总经理刘树林，总部相关部门负责人参加。

　　吴东明在听取汇报后，对浙江健康云2025年取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，浙江健康云全体干部职工团结一心、攻坚克难，展现了良好的精神风貌和战斗力，各项工作稳步推进、成效明显。

　　针对2026年工作，吴东明强调，要立足新起点，科学谋划、务实开局，狠抓重点项目落地，奋力实现一季度“开门红”，并提出五点具体要求：

　　坚守初心使命，锚定战略方向。围绕公司中长期发展规划，保持战略定力，坚定不移走资本市场化发展道路；聚焦健康云服务与医疗数据价值化，持续增强核心竞争力，着力打造全国示范样板。深耕浙江市场，做深做实本地业务，更好服务全省卫生健康数字化改革；稳步拓展省外市场，以点带面、重点突破，形成可复制、可推广的合作模式与案例。

　　坚持创新驱动，深化成果转化。将创新摆在发展全局的核心位置，聚焦人工智能、大数据等数字技术与医疗健康服务的深度融合，明确重点研究方向，着力在智能诊疗、精准健康管理等关键技术上取得突破。深化与高校、科研院所及产业链生态伙伴的协同合作，构建开放协同的创新体系，做实做深高能级科研成果的培育与转化应用，共同加速解决方案的落地与推广，以科技创新塑造发展新动能新优势。

　　狠抓项目建设，拓展运营新局。扎实抓好现有项目的建设与运营质量，注重降本增效，严格控制建设与运维成本。在坚持“先深耕省内，再拓展省外”策略的同时，持续提升省内医疗机构的上云覆盖率与服务满意度，以更高的成本效益和运营效率增强市场竞争力，不断夯实省内市场根基，为未来更广阔的发展空间积蓄力量。

　　苦练管理内功，夯实发展根基。高度重视内部管理体系的完善与提升，特别是要精心谋划并稳步推进资本运作相关准备。务必强化财务管理的独立性与规范性，将合规要求贯穿于经营管理的各环节、全过程，实现精细化、规范化运营。

　　强化党建引领，筑牢思想防线。持续加强党的建设，将党的领导融入公司治理各个环节；必须时刻牢固树立红线意识和底线思维，坚持廉洁从业，全面加强精干高效的人才队伍建设，不断夯实组织根基，为公司健康稳定发展提供坚强保障。