保利发展北京公司党委一、实施背景青年是实现中华民族伟大复兴的先锋力量，也是实施国企改革的重要力量。习近平总书记强调：“青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。”国之所需、我之所向，青年志向与党和国家所需同频共振，正是青年突击队的使命所在。本案例以保利发展北京公司青年突击队聚焦不动产开发与经营实践为例，论述如何将青年突击队作为党业深度融合的重要抓手，以青年突击队凝聚和动员广大员工，在磨砺中增长才干、增厚实力、增强价值创造，推动企业高质量发展。二、主要做法保利发展北京公司党委不断探索、优化运作模式，将青年突击队贯穿于保利发展北京公司不动产开发与经营实践，整合资源、聚集力量，使青年突击队在保利发展“三大主业”齐头并进的重点突破、难点攻坚中各展其才，打造出一批品牌标杆项目。（一）奋斗有我，使出高质交付“关键招”。2025年，保利发展北京公司贯彻产品品牌服务一体化理念，公司党委班子带领公司全体深耕品质提升领域，制定了一系列品质提升动作，确保项目高品质交付。以和光煦境项目为例，年初即成立品质交付专项青年突击队，在每周项目例会前召开理论学习会议，领会上级关于品质交付的指示精神，落实落细公司党委工作部署，最终实现提前130天品质交付，以严苛交付标准重塑区域价值典范。一是主动作为，全维品控。青年突击队以“1251工程管控体系”为核心，精密管控项目开发全周期；推行13大样板工程先行，以“零容忍”的态度锚定施工标准；自主创新研发“外窗施工专利技术”，并申报两项国家专利，不懈怠、不疏忽每一处细节，给予业主百分安心。二是“一房五验”，树立标杆。从工程团队的严格自检，到专业第三方的深度验收，再到客关条线的提前预验收，公司党委做好工作统筹，青年突击队把“一房五验”层层穿透、执行到位，从业主视角确保“生活场景零瑕疵”，用行动印证“交付比承诺更完美”的实力担当。三是揭榜攻坚，严苛验收。和光煦境青年突击队成员秉承匠心精神，落实“白手套白袜子”检验体系，极致把控30处隐蔽点位；构建“三边两线两缝一胶”精细化施工标准，严格把控门、窗、面板及柜体等边缘部位的平整度与缝隙处理，以精益求精的态度打造高品质工程。最终，和光煦境项目同时满足了“贴膜交付”、“白手套白袜子交付”、“310”、“520”等高品质交付标准，被评为保利发展交付标杆项目。背后故事也被纳入保利集团原创党员学习教育视频《党员先锋说》，为系统内品质交付提供了示范样本。（二）创新有我，打出提质增效“组合拳”青年最具有创新热情和创新能力。在保利发展“三大主业”推进过程中，创新是提质增效的“动力源”。北京保利广场作为保利发展北京公司首个城市更新项目，项目总体量12.25万平米，业态涵盖办公和商业。保利发展北京公司第一时间组织精兵强将创建青年突击队，聚焦“品质提升、资管提效、运营提质”，实现保利广场的存量资产价值逆势跃升。一是精准调研，驱动产品适配。青年突击队在公司党委统一部署下，调研科技赋能型企业需求，摒弃传统大卖场的封闭式结构，打造“类独栋”系办公产品，办公得房率85%，较周边竞品高10个百分点，在同质化甲级办公楼宇竞争激烈的望京商圈脱颖而出。二是精确拓展，推动租赁转化。定期召开青年突击队赋能会议，提升团队专业能力，依靠自主拓展引入品牌超50家，其中首店达11家，首店及特色品牌占比超40%。2025年累计组织大中型活动超30场，从品类组合、品牌量级到空间运营均获行业高度认可，树立非标商业标杆形象。三是精益运营，打造项目名片。由挂帅保利广场项目的党委委员与青年突击队成员签署责任书，以任务目标为指挥棒实现挂图作战。项目践行ESG绿色理念，通过系统性幕墙节能工程和BIM设计，有效增加自然采光，获得国际LEED金级认证及“碳中和大厦”认证。截至目前，保利广场项目办公出租率98%、商业开业率90%，获评2024年北京城市更新最佳实践案例优秀项目，项目运营团队获评“2025年度中国购物中心百支优秀运营项目团队”。三、效果和经验保利发展北京公司建立了青年突击队“选育管用”全链条机制，让青年骨干人才不断涌现、健康成长。2025年，保利发展北京公司陆续创建了16支青年突击队，青年突击队员约80名。一是“选得优”。如果把青年突击队比作一个肌体，那青年突击队员就是组成肌体的“细胞”。保利发展北京公司党委选拔出专业素质高、责任担当强的员工组建青年突击队，助推高效高质完成公司各项经营任务。二是“育得好”。青年突击队的良好运作离不开队长这个“领头雁”，保利发展北京公司各个青年突击队长带头领指标、扛担子，还注重老带新、传帮带，团结协作成为青年突击队重要的金名片。三是“管得活”。采取多元化措施强化青年突击队伍，从多维度充分激发青年突击队员活力。加强过程管理、完善激励机制，优化人才梯队建设，推动青年突击队助力公司组织人才体系建设。四是“用得实”。保利发展北京公司党委以各项目为单位、从重难点任务入手，成立固定型青年突击队，既方便管理又易于聚力；同时，为青年突击队员建立全程专项工作台账，为完善员工激励机制提供扎实依据。四、思考与启示在构建房地产发展新模式阶段，保利发展北京公司党委抓住契机，将青年突击队发展成为推动不动产开发与经营双轮驱动的重要力量。一是坚持“党管青年”原则，聚力青年担当。保利发展北京公司青年突击队始终用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻党中央“党管青年”的重要原则，把远大抱负和脚踏实地紧密连接在一起，立足本职岗位，刻苦钻研、提升本领，勇挑重担、奋发有为，立志做“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的新时代好青年。二是聚焦难点、痛点攻坚，探索工作模式。保利发展北京公司聚焦难点、痛点攻坚，逐步探索出科学合理、行之有效的青年突击队工作模式。今年，青年突击队由相对分散的临时性组织，转变为以项目为单位、目标明确的固定型青年突击队，任务更聚焦，成员更稳定，配合更默契，效果更精益。三是发挥先锋引领作用，推动党业融合。青年突击队员充分发挥引领凝聚广大员工跟党奋斗、岗位建功、成才发展的重要功能，真正实现青年突击队与不动产开发与经营的有效结合，在实践中持续推动党业深度融合，对公司经营发展起着日益重要的推动作用。凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。保利发展北京公司党委充分发挥把方向、定大局、促发展的作用，强化党建引领，充分激发青年突击队在不动产开发与经营实践中的活力与动力，让青年突击队真正成为推动经营发展的“强引擎”，为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。免责声明：本文系转载自网络，发布本文为传递更多信息之用，另：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。投资理财需谨慎，切勿轻信投资承诺，本站与任何网上投资行为无关。