近期，中国黄金集团有限公司组织专项调研组赴中车株洲所调研学习。此次调研通过实地走访其核心生产基地、技术研发中心、智慧矿山示范项目，与中车株洲所高管团队、技术骨干及专家开展专题座谈，系统复盘其在战略布局、科技创新、人才建设等领域的成功实践。过程中不仅直观感受了标杆企业的发展势能与管理精度，更以行业顶尖水平为镜，精准查摆自身在产业升级、创新驱动、人才储备、市场拓展等关键环节的短板不足，为中金建设锚定高质量发展路径、破解发展难题提供了可复制、可落地的借鉴经验。《调研思考》栏目本期推出对中国黄金集团建设有限公司总会计师张嫚草的专访——

　　中金建设：构建体系驱动的创新生态，让技术创新从“偶然发现”走向“持续产出”

　　赴中车株洲所调研是一次深刻的启发与鞭策，中金建设以本次学习为新的起点，正视差距、坚定信心，将对标学习的先进经验切实转化为深化改革、推动发展的具体行动与扎实成效，奋力向“具有核心竞争力的国内一流综合性矿山建设企业”的目标迈进，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献更大力量。

　　中车株洲所的核心经验与实践启示

　　《中国黄金报》：中车株洲所通过“垂直整合”与“场景赋能”双轮驱动，实现了从硬件制造向综合解决方案提供商的跨越。其产业布局是如何具体通过“技术+服务”融合模式构建竞争壁垒，并确保长期行业领先地位的？

　　张嫚草：中车株洲所围绕核心技术自主可控，构建了“器件-系统-产品-服务”的全产业链闭环，实现了从单纯硬件制造向“综合解决方案提供商”的跨越式升级。在新能源领域，其风电核心部件国内市场占有率高，并配套高效运维服务；在工业传动领域，矿卡牵引系统打破国外垄断。尤为值得借鉴的是，其针对矿山等场景提供如“天工·绿色智慧矿山系统”等定制化解决方案，通过“技术+服务”融合模式显著提升了盈利能力和客户黏性，构建起难以替代的行业竞争壁垒。此外，中车株洲所的产业布局始终紧扣国家战略导向，在绿色低碳、智能制造等新兴领域提前布局，形成“一代研发、一代储备、一代应用”的迭代机制，确保企业长期保持行业领先地位。

　　《中国黄金报》：中车株洲所建立了以市场为导向的IPD与MOTIF科技创新体系，并注重开放协同。请问，其创新体系如何将技术创新从“偶然发现”转化为“持续产出”的系统能力？

　　张嫚草：中车株洲所建立了以市场为导向的IPD（集成产品开发）与MOTIF科技创新体系，确保研发高效精准。“十三五”以来，年均研发投入占营收比重稳定在8%左右，累计获得有效专利6900余件，主导并参与多项国际、国内行业标准制定，将技术优势转化为行业话语权。其创新生态并非闭门造车，而是积极整合高校、科研院所等外部资源，通过成熟的流程管理，将技术创新从“偶然发现”转化为“持续产出”的系统能力。

　　《中国黄金报》：中车株洲所人才机制具体通过哪些方式激发人才“愿创新、能创新、创成新”的内生动力？

　　张嫚草：核心竞争力归根结底是人才。中车株洲所围绕业务构建了专业化、复合型的人才梯队，推行“业务嵌入型”培养和“双导师制”，并设立技术与管理双通道晋升路径，有效保留核心人才。其激励手段灵活多元，将奖励与专利产出、项目效益、成本节约深度挂钩，实施了项目跟投、利润分享等机制，充分激发人才“愿创新、能创新、创成新”的内生动力。

　　对标审视中金建设存在的差距与短板

　　《中国黄金报》：对标中车株洲所等先进企业，中金建设在向“具有核心竞争力的国内一流综合性矿山建设企业”目标迈进过程中，主要在哪几个关键领域存在明显差距与短板？

　　张嫚草：对标先进，我们清醒地认识到，要实现打造“具有核心竞争力的国内一流综合性矿山建设企业”的目标，必须在以下关键领域加速追赶。

　　业务模式亟待从“施工依赖”向“价值创造”转型。当前公司业务仍以传统施工为主，对集团内部市场依赖度较高，外部市场开拓能力有待加强；项目管理较为粗放，全过程精细化成本管控体系尚未健全；盈利模式单一，主要依赖于工程产值，在技术咨询、智能化解决方案、全生命周期服务等高附加值业务方面布局不足，整体抗风险能力和盈利质量有待提升。

　　创新生态亟待从“零散投入”向“体系驱动”升级。公司在研发投入强度、系统性以及成果转化效率上与标杆企业存在明显差距。研发投入相对不足且不够聚焦，尚未形成支撑长远发展的核心技术布局；创新活动多基于项目需求被动开展，缺乏前瞻性的体系化管理和平台支撑；与高校院所的合作多为短期项目，未能形成稳定的产学研协同创新机制，导致技术储备与转化能力薄弱。

　　人才支撑亟待从“结构失衡”向“精准赋能”转变。一是人才结构不够合理，精通矿山工程主专业（地质、采矿、测量、安全等）的核心骨干及领军人才严重短缺，难以支撑核心业务高质量发展；二是培养体系不健全，缺乏针对性、系统性的人才培养方案，人才成长与业务发展适配度不足；三是激励机制保守固化，以固定薪酬和常规绩效为主，与创新贡献、项目超额收益挂钩的激励不足，难以充分激发团队，特别是科研与关键岗位人员的积极性和创造力。

　　立足实际聚焦关键环节发力

　　《中国黄金报》：围绕战略目标，中金建设计划如何从业务升级、创新重塑、人才强企三大维度精准发力，将调研学习的先进经验转化为自身实实在在的发展成效？

　　张嫚草：围绕战略目标、立足发展实际、对照先进经验，中金建设将从业务升级、创新重塑、人才强企三大维度精准发力，将调研成果转化为实实在在的发展成效。

　　推动业务升级，夯实发展根基。一是优化市场布局。坚定执行“集团内项目能接尽接、集团外项目有效拓展”策略。在高质量履约现有项目、树立口碑的基础上，充分发挥内部项目积累的资质、业绩和管理优势，审慎开拓高契合度的外部优质项目，构建内外互补的发展格局。二是强化装备与智能化。持续提高关键设备自有率，在重点项目推广卡车智能调度系统等，以数字化、智能化手段提升生产组织效率、安全管控水平和运营服务质量。三是构建精细化管控体系。以保障集团核心资源战略为首要任务，建立健全安全、质量、进度“三位一体”的精细化管控体系。全面深化风险分级管控与隐患排查治理，完善全流程质量标准与追溯机制，强化资源统筹与动态调度，全力保障项目优质高效履约。

　　重塑创新体系，强化技术支撑。一是聚焦主业攻关。紧密围绕集团公司资源禀赋与主业需求，聚焦成本管控、智能矿山、绿色开采等领域，联合集团内企业及科研机构，攻关关键技术与专用装备。二是完善创新机制。加快构建市场化、体系化的科技创新管理制度。探索推行科研项目负责人制，建立与成果转化效益紧密挂钩的激励分配机制，并完善项目评价体系，推动优秀成果产业化应用。三是保障创新投入。确立研发投入的稳定增长机制，优化投入结构，重点投向前沿技术与成果转化。深化与高校、专业机构的长期战略合作，共建研发平台，提升创新成果转化效率。

　　实施人才强企，激活核心资源。一是精准引才。拓宽引才渠道，综合运用校园招聘、社会引进、内部遴选等方式，重点引进矿山主专业、项目管理和科技创新领域的急需紧缺人才。二是系统育才。建立健全分类分层的人才培养体系。深化与专业院校的合作，通过定向培养、实战锻炼等方式，加快培育自有核心技术与产业工人队伍。打通技术与管理的双向发展通道。三是有效励才。优化薪酬福利体系，强化精神荣誉激励，探索项目超额利润分享、核心团队跟投、专项创新奖励等多元化中长期激励方式，构建企业与员工的价值共同体、事业共同体。