开滦财务公司全力抓好年末重点工作收官力促高质量发展四季度，开滦财务公司深入贯彻两级公司党政部署和金融监管要求，围绕服务集团大局，深挖金融资源平台优势，咬定全年任务目标不放松，一步一个脚印抓落实，抓主要矛盾，把关键环节，坚定信心决心，提振精神状态，为决战决胜四季度、实现全年各项任务目标奠定坚实基础。一是始终坚持党建引领。扎实推进“五强五促”党支部品牌建设，推行“双联双争”（支部联建、业务联合，支部争红旗、党员争明星）机制，组织实施工作方案，深化“五强五促”品牌建设，推动党建和业务融合发展。扎实推进团队建设，加大年轻员工培养力度，强化金融业务政策等学习研究，持续提升金融团队专业化水平。二是扎实推进司库建设。进一步精细头寸管理，建立日常资金头寸等三个报表线上填报模式，完善资金存量模式设计方案。用好票据管理平台，跟踪票据管理平台上线使用情况，做好配套业务流程完善、管理制度修订等工作。深入落实上级关于加快推进银企直联工作要求，扎实做好账户台账信息管理、存量和增量挂接、销户清理等工作，持续提升账户管理精细化水平。三是持续强化信贷支持。深入组织实施金融赋能集团相关工作，推进发放科技研发贷等产品创新，持续丰富金融产品体系。进一步优化信贷结构和投向，保持信贷规模，把控放贷节奏。全面强化集中融资办公室职能，持续优化集中融资线上申报系统，提升集中融资管理水平。四是深化拓展同业业务。进一步加强与各类机构对接，千方百计扩大同业授信，增加有效授信，为深化资金融通奠定基础。强化票据创新管理，加大与银行间沟通，充分利用再贴现和转贴现业务，拓宽融资渠道，实现低成本融资。紧密结合集团整体资金形势，适度扩大货币基金等合规产品投资，实现资金流动性、安全性和收益性的有机统一。五是全面提升风控水平。在强监管、严监管态势下，始终树牢风控意识，强化各业务、各流程、各环节管控，防控实质风险，确保资金本质安全。着力强化信息系统保障，坚持信息系统升级服务业务需求，推进核心系统优化升级。强化审计监督作用发挥，持续跟踪内部审计稽核问题整改，确保闭合落实到位。全力做好年终岁尾安全稳定各项工作，确保公司安全稳定。（开滦汇金发展有限公司）（信息内容转载自开滦集团网站）