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好特卖被传大面积关店,折扣超市模式还能持续多久?
发布时间:2025-12-29

  近日,折扣零售品牌好特卖被曝全国多地门店关闭,广州、长沙、杭州、北京等核心城市热门商圈的门店调整引发市场关注。尽管官方回应称“全年闭店率不超过5%”,但门店规模停滞、加盟节奏放缓的迹象,仍折射出折扣零售行业从“野蛮生长”向“精耕细作”转型的深层挑战。

  闭店传闻背后:扩张节奏生变

  据南方都市报、红星新闻等媒体报道,好特卖近期在多地出现门店关闭现象。例如,北京万柳华谊购物中心门店于2025年6月关闭,广州领展广场门店因合同到期半年前停业,深圳来福士门店则因装修短暂闭店后重新开业。截至12月18日,好特卖营业中门店约954家,较2024年6月的960家几乎零增长,与2023年门店数同比激增63%的扩张速度形成鲜明对比。

  好特卖官方解释称,闭店是加盟商或直营店的“正常经营选择”,并强调“主动放缓”加盟节奏以聚焦核心城市,而非全面叫停。目前,其加盟业务仅开放上海、南京、广州等7个供应链辐射半径较短的城市。招商人员透露,单店初始投资约40—50万元,平均回本周期18个月,但下沉市场因消费力不足导致部分加盟商亏损离场。

  供应链瓶颈:临期尾货的规模天花板

  好特卖的商业模式核心是销售零食、日化等品类的临期品和尾货,属于典型的“软折扣”模式。这种模式在特定时期获得了快速发展。

  疫情阶段,厂家有大量商品需要出清,为好特卖提供了充足的货源。现在品牌商品供给已常态化,且厂家为控制市场价格,不再依赖好特卖这类渠道处理库存。库存往往是经过设计的,不会严重超量。这意味着好特卖模式面临天然的规模瓶颈。

  为应对挑战,好特卖尝试通过扩大品类寻找出路。其货盘构成中,临期商品占比已从2021年的50%以上降至目前的10%,美妆品类SKU(最小存货单位)占比从10%提升至14%,营收占比达15%。2024年11月,好特卖在南京试水“超级仓”业态,将商品扩展至服装、奢侈品等领域,但目前全国仅6家门店,规模化尚待验证。

  硬折扣崛起:行业进入效率战争

  当好特卖放缓扩张时,硬折扣赛道正迎来巨头入局。京东在河北涿州开出全国首家5000平方米巨型折扣店,首日客流近6万人次;美团“快乐猴”社区店以“动态定价+近场配送”模式,生鲜占比达50%—60%;阿里系盒马“超盒算NB”门店突破300家,精简SKU至1500款,强化自有品牌策略。

  硬折扣的核心在于供应链重构。以奥乐齐为例,其通过中央仓直配模式将物流成本占比降至4.7%,SKU控制在2000个以内,生鲜占比60%,2024年加速自有品牌布局,目标占比提升至80%—90%。华西证券测算显示,中国硬折扣市场规模可达万亿元级别,但当前渗透率仅8%,远低于德国的42%和日本的31%。

  两种折扣模式的本质差异

  软折扣与硬折扣的本质差异在于供应链控制权与商业模式逻辑:软折扣以外部品牌尾货为核心,依赖上游库存状况,通过临期、过季或微瑕商品降价清货,其低价源于商品瑕疵或库存压力,本质是“清库存的中介”,供给稳定性差,毛利率较高(25%—35%),选品与品质受制于外部品牌;硬折扣则通过重构供应链实现自主控价,以精选SKU、发展自有品牌、产地直采、简化运营等方式降低成本,其低价源于供应链效率提升,本质是“效率驱动的长期价值”,供给稳定且品质可控,毛利率较低(15%—18%),通过直连工厂生产、精简SKU至1500个以内,将成本压缩至传统超市的60%,同时以高频刚需品(如生鲜占比超60%)支撑高周转,形成可持续的低价竞争力。

  消费者变迁:从性价比到质价比

  消费端的需求升级正在重塑折扣零售格局。尼尔森IQ数据显示,2024年全球折扣产品增量销售份额增长61.1亿美元,渠道增速达8.2%,但消费者关注点已从“低价”转向“质价比”。例如,北京消费者王阿姨在硬折扣超市购买到比网购更便宜的牛奶和新鲜鸡蛋,杭州“快乐猴”超市的进口冰鲜三文鱼因品质保障成为热销品。

  好特卖亦在尝试升级体验。其门店动线设计通过AI算法优化,上海门店侧重进口零食,下沉市场则主打高性价比国货;动线前半段设置1.9元腰果引流,后半段搭配高价酒水提升客单价。数据显示,AI驱动的运营模式使其滞销率控制在1%以内,商品周转天数压缩至21天。

  未来竞争:效率与差异化的双重考验

  面对硬折扣玩家的冲击,好特卖需在供应链效率与品类差异化上构建壁垒。其母公司上海芯果科技虽已完成5轮融资,但最后一轮融资停留在2021年8月,资本耐心面临考验。相比之下,嗨特购在2024年完成亿元级B轮融资,加速门店扩张;三只松鼠通过收购“爱折扣”60%股权,计划新增门店200家。

  中国连锁经营协会报告指出,折扣零售行业已进入“效率战争”阶段,企业需在供应链管控、数字化能力、即时零售运力网络三大维度建立优势。好特卖能否从“临期尾货专家”转型为“全品类折扣基础设施”,将决定其能否穿越行业洗牌周期,在万亿元市场中占据一席之地。

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