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持续盈利路漫漫,新势力盈利变奏曲
发布时间:2025-12-16

  2025年,一些造车新势力迎来了盈利的转折点。零跑、赛力斯、小米等企业凭借销量的迅猛增长,率先实现了盈利;小鹏、蔚来等企业的亏损幅度也在不断缩小,盈利步伐逐步迈进。然而,理想汽车在三季度却出现了“扭盈为亏”的情况,面临持续盈利的重大考验。在迈向盈利的道路上,领先的造车新势力已取得显著成果,但能否保持持续盈利依然是一个严峻的挑战。

  规模效应临界点逼近

  在新能源汽车产业竞争白热化的当下,销量规模已成为造车新势力突破盈利困局的核心变量,其影响贯穿企业运营的每个环节。汽车工业的规模经济特性在新能源汽车时代愈发显著。当企业年销量突破10万辆临界点时,供应链议价能力将发生质变。以电池采购为例,头部新势力可凭借规模化订单将成本降低15%~20%,这种优势直接转化为毛利率提升的关键支撑。对于新势力而言,销量增长带来的固定成本分摊效率提升,同样不容忽视——研发费用、生产线折旧等固定支出,在规模化生产下被均摊至更低的单车成本,为盈利创造空间。

  小米汽车便是规模效应助力盈利的典型。2025年三季度,其交付量突破10万辆,销售收入总额约283亿元,平均单车收入约26万元,毛利率高达25.5%,单车毛利润达6.65万元,首次实现单季经营盈利7亿元。从2024年8月单车亏损超6万元,到1年后单车盈利超6万元,规模效应带来的成本摊薄功不可没。随着销量大幅提升,供应链成本被持续摊薄,为盈利转正奠定基础。

  销量的增长带来的潜在变化是企业现金流的健康度不断提升。蔚来汽车在月销突破3万辆后,经营性现金流首次转正,标志着企业从“资本输血”转向“自我造血”。高销量不仅带来预收款增加、库存周转加快,更优化了供应链账期管理,形成资金循环的良性链条。资本市场对销量数据的敏感度极高,当初理想汽车凭借月销3万辆的业绩,在港股市场获得超额认购,融资成本降低40%,这种资本反哺又进一步加速技术迭代与产能扩张。

  销量规模是品牌溢价构建的基础。零跑汽车如今已经提前完成50万辆的年度销售目标,具备与燃油车较量的资本。有分析指出,当新势力月销稳定在2万辆以上时,用户口碑传播效率提升3倍,售后服务网络覆盖率达到经济阈值,这些软实力最终转化为品牌溢价能力,形成“销量-品牌-利润”的螺旋上升通道。在产业变革的十字路口,销量规模已成为新势力生存与发展的生命线。

  精细化管理破局亏损难题

  在新能源汽车产业竞争日益白热化的当下,造车新势力要想在激烈的市场角逐中实现盈利,除了技术突破与产品创新,精细化管理正成为决定成败的核心要素。从供应链优化到成本控制,从组织架构调整到人才战略布局,精细化管理的触角延伸至企业运营的每个环节。

  供应链管理是造车新势力降本增效的“首要战场”。新能源汽车零部件数量较传统燃油车减少40%,但电池、芯片等核心部件成本占比高达60%以上。头部新势力通过与供应商建立战略合作伙伴关系,实施联合研发与长期订单锁定,成功将电池采购成本降低15%~20%。如一些新势力企业采用的“垂直整合+外包协作”模式,既保障了关键部件供应稳定性,又通过外包非核心环节实现轻资产运营,这种供应链韧性成为其毛利率不断提升的关键。

  成本控制体系构建需要贯穿产品全生命周期。蔚来从“大项目思维”转向“精细化立项”。过去研发项目动辄几亿、十几亿元,现在立项金额可以从几万、几十万到几百万元不等,而且每个项目都闭环管理、责任到人,项目结束后还要做回检。小鹏汽车建立的“成本地图”系统,对每个零部件进行成本拆解与动态监控,在保证品质的前提下,将制造费用降低18%。这种全价值链的成本管控,使新势力在价格竞争中保持战略主动权。

  在人才利用方面,传统车企层级森严的架构难以适应新能源市场的快速迭代,一些新势力采用了扁平化管理模式,将决策链条缩短60%以上。如特斯拉的“跨职能团队”机制,使研发、生产、营销人员组成项目制小组,将新车开发周期压缩至传统车企的一半。这种组织敏捷性,使企业能快速响应市场需求,避免库存积压与资源错配。

  新势力企业作为新兴力量,在快速发展的同时,也面临着腐败问题的挑战。腐败现象不仅损害企业利益,破坏市场秩序,还影响企业形象和行业声誉。其成因复杂多样,包括制度漏洞、监督缺失、文化扭曲以及利益诱惑等。如一些企业关键岗位人员利用职权谋取私利,导致企业资产流失;部分企业采购、招标等环节存在暗箱操作,滋生腐败土壤。理想汽车一位前采购总监,就因“非国家工作人员受贿罪”被捕,获刑数年。

  当行业进入淘汰赛阶段,企业管理能力正成为新势力穿越周期的“护城河”。那些在供应链整合、成本控制、组织变革、人才培育等领域建立系统优势的企业,终将在新能源汽车市场上占据一席之地,实现从“烧钱扩张”到“价值创造”的跨越式发展。

  持续盈利需经受考验

  已经持续11个季度盈利的理想汽车,在今年三季度遭遇亏损。三季度,理想汽车总营收是达到274亿元,环比下降9.5%,同比下降36.2%。毛利为45亿元,环比下降26.3%,同比降幅更是高达51.6%。在销量上,理想汽车三季度累计交付量9.3万辆,同比也下降了39%。销量、营收和毛利的下降,让理想汽车三季度“由盈转亏”,净亏损6.24亿元。而去年同期,理想汽车盈利28亿元。理想汽车的“由盈转亏”提示市场,即使已经跨过盈利大考的企业,在当前激烈的市场竞争中也同样面临更大考验,要想持续盈利,造车新势力面临很多考验。

  虽然创下造车新势力盈利速度新记录,但小米汽车对接下来的发展却并不乐观。小米集团合伙人、总裁卢伟冰表示,今年四季度小米汽车仍基本保持稳定状态,“但2026年将会非常有挑战,预计明年小米汽车的毛利率相对于今年或出现下滑”。一方面明年汽车企业都面临购置税补贴政策减半的影响,另一方面汽车行业玩家众多,产业发展需要经过一段时间激烈的竞争才会收敛,小米汽车要顺应行业的变化。他认为,2026年小米汽车业务毛利率可能会有所下降,很难维持当前的水平。

  要想持续盈利,离不开技术上的持续创新。从技术层面来看,当前一些新势力的创新大多停留在表面功夫,难以形成真正的核心竞争力。不少新势力将大量资金投入到智能驾驶等热门领域,然而其研发成果往往只是对行业领先者的简单模仿,缺乏原创性与突破性。以智能驾驶算法为例,一些新势力只是对开源算法进行微调,便宣称拥有自主核心技术。这种低水平的“创新”,不仅无法为产品带来显著的附加值提升,还使得产品在激烈的市场竞争中迅速失去优势。当前汽车行业技术迭代速度极快,新势力往往刚推出一项新技术,很快就被竞争对手超越,前期投入的巨额研发成本难以收回,持续盈利更是难上加难。

  在市场策略上,新势力如果想持续盈利,其产品定位与差异化竞争需要进一步明确。部分新势力为了追求短期销量,盲目跟风推出各种车型,却忽视了自身品牌定位与目标客户群体的匹配度。如一些主打高端市场的新势力品牌,推出低价车型,虽然短期内可能吸引了一些价格敏感型消费者,但却损害了品牌形象,导致原有高端客户流失。同时,在销售渠道拓展方面,一些新势力过度依赖线上平台,忽视了线下渠道的建设与服务质量的提升。线上销售虽然能降低部分成本,但无法为消费者提供直观的产品体验与完善的售后服务,使得消费者在购买决策时存在诸多顾虑,进而影响销量与盈利。

  此外,有分析人士指出,一些新势力已经患上的“大企业病”,他们的盲目扩张与过度投资使得资金链承受巨大压力。为了追求规模效应,他们需要扩大产能,埋下了产能过剩的隐患,使资金周转困难。同时,融资渠道相对单一,过度依赖风险投资与银行贷款,一旦市场环境发生变化,融资受阻,企业便陷入资金困境。

  聚焦主业才是根本

  在激烈的市场竞争与复杂多变的行业环境下,部分新势力却陷入盲目扩张、业务分散的困境,盈利之路愈发艰难。事实上,对于新势力而言,做好主业才是实现盈利的正途。

  聚焦主业能让新势力集中资源打造核心竞争力。新能源汽车行业是一个技术密集型与资金密集型产业,从电池技术研发、智能驾驶系统优化到整车制造工艺提升,每一个环节都需要大量的资金与专业人才投入。若新势力盲目涉足多个领域,如同时布局电池生产、共享出行、汽车金融等,资源将被分散,导致在核心的造车业务上投入不足。以某新势力品牌为例,其在发展初期便试图构建涵盖造车、充电桩运营、二手车交易等在内的全产业链生态,结果因资源分散,在整车研发与制造上进展缓慢,产品质量问题频发,市场份额逐渐被竞争对手蚕食。相反,那些专注于主业的新势力,如将主要精力放在提升车辆续驶里程、智能驾驶体验与整车安全性上的品牌,能够集中资源攻克关键技术难题,打造出具有差异化竞争优势的产品,从而在市场中占据一席之地。

  做好主业有助于新势力提升品牌影响力与用户忠诚度。品牌是企业在市场竞争中的重要资产,而品牌影响力的提升离不开对主业的深耕细作。当新势力专注于造车主业,不断提升产品品质与服务水平时,消费者会对其品牌产生信任与认可。例如,一些新势力通过严格的质量管控体系,确保每一辆下线的汽车都符合高品质标准;同时,建立完善的售后服务网络,为用户提供及时、高效的服务。这些举措使得消费者在购车与用车过程中感受到品牌的诚意与实力,进而成为品牌的忠实用户。而品牌影响力的提升又会带来口碑传播效应,吸引更多潜在消费者,形成良性循环,为企业的盈利奠定坚实基础。

  聚焦主业还能使新势力更好地应对市场变化与行业挑战。新能源汽车行业发展迅速,技术迭代频繁,市场需求也在不断变化。只有专注于主业,新势力才有可能捕捉市场动态,及时调整产品策略与研发方向。当市场对长续驶车型需求增加时,专注于主业的新势力能够迅速加大在电池技术研发上的投入,推出符合市场需求的产品;当智能驾驶成为行业发展趋势时,其又能集中资源提升智能驾驶系统的性能与安全性。

  新势力应摒弃盲目扩张的冲动,坚守造车主业,集中资源打造核心竞争力,提升品牌影响力与用户忠诚度,以更好地应对市场变化。如此,方能在新能源汽车的赛道上实现持续盈利,行稳致远。

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