12月初，京东集团创始人刘强东再次以“大手笔”引发业界关注——京东以约35亿元港元收购位于香港中环金融核心区的中国建设银行大厦一半股权，获得约1.1万平方米的写字楼空间，地下通道直通港铁中环站。京东官方表态，此次收购“自用”，旨在深化香港的供应链、零售、物流和技术研发布局，标志着京东在港设立“香港总部”的可能性。

　　收购背后的战略逻辑

　　香港对京东而言不只是资本市场的跳板，更是供应链海外延伸的关键节点。去年，京东已投入15亿元港元设立补贴池，用于商品价格、物流补贴及服务优化；同年又豪掷18亿元港元收购沙田“利丰中心”物流地产，面积逾4.5万平方米，开启了京东在港的首个工业项目。随后，京东在观塘、葵青、沙田、元朗等地陆续落地四大快递运营中心，实现全岛快递网络覆盖，并在今年3月启动港岛运营中心，招聘逾百名快递员，提供免运费、次日达等服务。

　　线下零售同步发力

　　在物流布局的同时，京东也在加速线下零售布局。2024年8月完成对佳宝食品超级市场的收购，随后在9月与华润达成战略合作，计划于2026年在湾仔开设京东MALL香港首店，打造线上线下“一体化”购物体验。这些举措显示，京东正以供应链整合为核心，构建“离岸零售+供应链基建”模型，力争在高租金、物流成本居高不下的香港市场实现“无死角”配送。

　　竞争格局与行业意义

　　京东的港岛布局并非孤军作战。阿里巴巴去年已投入10亿元港元推动淘宝在港“包邮”，并以72亿元收购铜锣湾壹号中心13层写字楼，计划设立双总部；美团、拼多多、小红书等也相继在港布局业务。香港虽人口仅约700万、零售占比不大，却因其金融、法律、国际化优势成为内地互联网巨头争夺的“战略节点”。各方在此展开的竞争，实际上是对“大陆经验的海外外延”与“全球化能力”的检验。

　　展望

　　京东此次35亿元收购不仅是一次资产投入，更是对香港市场长期价值的押注。随着物流中心、线下门店、数字化零售等多维度布局的推进，京东有望在香港形成完整的供应链闭环，为其在大中华区乃至全球的业务扩张提供坚实支撑。业界普遍认为，谁能在香港站稳脚跟，谁就可能在下一轮全球消费升级浪潮中占据主动，京东的“梭哈”或将成为其国际化进程的关键转折点。