党的二十届四中全会召开以来， 中国广核 集团以上率下抓实全会精神学习贯彻工作，各成员公司迅速响应，在全集团掀起学习宣传贯彻热潮，将全会精神转化为广大干部职工坚定信念、奋发进取的强大精神动力和具体实践，在生产运营、技术攻关、工程建设、经营管理等方面取得了积极进展。

　　中广核 运营

　　在党的二十届四中全会精神指引下， 中广核 运营坚持将学习成果转化为攻坚克难、推动发展的实际行动，聚焦“十四五”收官关键任务，成功实施大亚湾核电站1号机组D124大修。本次大修是机组完成三十年改造后的首次大修， 中广核 运营将“如履薄冰”的安全意识与“万众一心”的协同精神深度融合，精细管控大修全流程，提升检修工艺与效率，严格落实全员安全生产责任制。11月24日，机组一次并网成功，大修圆满收官，全面实现了“零安全事件、零质量事件”目标，为年度大修任务画上圆满句号。

　　中广核 工程

　　中广核 工程深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，强化创新驱动发展理念，紧密围绕“华龙一号”批量化建设任务，以“模块化、机械化、车间化、智能化”为转型升级方向。已系统研发并投入应用31项先进建造技术，累计实现144次成功实践，显著提升机组建造效率与质量。其中，具有代表性的“核反应堆厂房外壳穹顶免拆钢模板模块化施工技术”在陆丰核电5号机组成功实施，该技术将传统高空散装作业革新为地面整体拼装后一次性吊装，是科技创新赋能工程建设的生动例证。

　　中广核 研究院

　　中广核 研究院党委将学习贯彻全会精神与编制“十五五”发展规划相结合，聚焦战略核心任务与创新能力提升，响应全会加强关键核心技术攻关的号召，持续夯实以核科学与技术为核心的学科基础。公司于12月1日揭牌成立“高性能数值模拟与 人工智能应用 实验室”，旨在系统性解决反应堆物理、热工水力、燃料性能等领域涉及的大规模数值模拟难题，并探索人工智能技术在核能研发中的应用，是支撑重大战略研发任务、推动跨学科融合、打造原创技术策源地的关键平台。

　　中广核 苏州院

　　中广核 苏州院将学习全会精神的成果切实转化为规划与实践行动，在公司“十五五”规划编制过程中，深度融入高质量发展、科技创新与 人工智能应用 等全会核心要求，通过多轮专题研究与董事会深度参与，确保规划兼具战略前瞻性与落地实操性。同时，建立“台账管理+双周推进会”的常态化深化改革推进机制，精准识别并靶向解决影响生产力与生产关系的堵点、难点问题，形成了以机制创新保障学习成果闭环落实、推动管理持续优化的务实作风。

　　大亚湾核电

　　大亚湾核电党委以全会精神为指引，深刻把握中国式现代化对核电事业提出的新要求，聚焦高质量发展、科技创新与安全发展，将战略部署转化为推动公司安全、高效、创新发展的具体实践。近日，公司化学环保部联合 中广核 苏州院技术研究所主导的“核级树脂研发项目”取得重大突破，自主研发的国产核级混床树脂首次在大亚湾核电站反应堆换料水池冷却处理系统投用。该项目联合国内树脂厂家，创建了领先的核级树脂性能测试平台，创新采用“台架模拟+加速破坏”双重试验方案进行验证。此次成功应用，补强了核电关键材料自主可控的产业链环节，公司将以此次突破为起点，加大重要备品备件国产化力度，坚守“四个面向”，持续攻关，为核能领域高水平科技自立自强贡献力量。

　　宁德核电

　　宁德核电党委将学习贯彻全会精神列为重大政治任务，确立“学深悟透、实干笃行”工作导向。公司领导班子带头践行“四下基层”，深入生产一线和党支部开展专题党课宣讲8场，覆盖党员群众500余人次，用生动语言解读政策，推动精神直达末梢。统一配发学习辅导材料，搭建线上线下学习平台，营造浓厚氛围；紧扣“十五五”规划要求，召开专题研讨会，围绕核电安全高效发展、绿色能源拓展等方向，结合宁德核电二期项目建设，具体谋划核能供汽、多能互补等发展举措，切实把全会精神转化为服务地方清洁能源布局与“双碳”战略的“宁核行动”。

　　红沿河核电

　　红沿河核电将全会精神与“十四五”收官任务深度融合，以深化改革破除发展壁垒，以科技创新攻克技术难题，实现全会精神从学习向发展实践的有效转化。公司聚焦行业痛点，自主研发国内首个核功率自动标定系统，实现核功率“一键式”全自动快速校正，工作效率提升400余倍，单机组每个燃料循环可多发电720万度，同时消除人因失误风险；针对现场难点，突破国外技术垄断，自主研发堆芯热电偶接头维修专用工具，获国家发明专利并成功实现市场化。两大科研成果不仅筑牢核安全本质防线、显著提升运营效益，更彰显了红沿河核电以科技创新践行能源强国战略的责任担当。

　　台山核电

　　在全会精神引领下， 台山核电 积极响应集团“数字核电”战略，成功研发并投运“ 台山核电 全厂生产运营数字地图”。该平台以“数字孪生”为核心技术，通过集成高精度三维模型与生产、设备、安全等八大类系统数据，实现了“一屏观全域、一键查细节、一体管全局”的智能化管控模式。平台创造性地提供了全厂概览、主动安全防御、智能工单提效及多场景智慧决策支持四大核心功能，将全会关于发展新质生产力的要求，切实转化为提升核电运营安全性、可靠性与管理效率的数字化成果。

　　惠州核电

　　惠州核电将学习全会精神与完成“十四五”收官任务紧密结合，在 中广核 “五化”战略引领下，以“先行先试”的担当，将“模块化、机械化、自动化、数智化、本质安全化”全面融入项目建设与管理。工程领域，推广“数控钢筋锯切套丝生产线”提升加工精度与安全，应用“模块吊装三合一桁架”提高吊装安全性与集约化水平；生产准备领域，引入“水下异物清洁机器人”实现高风险作业的“机械化换人”。通过这些具体实践，系统性提升了项目本质安全水平和建设质量。

　　陆丰核电

　　陆丰核电坚持“深学实干、知行合一”，推动全会精神在一线班组落地生根。公司党委召开党委理论学习中心组（扩大）学习会专题研学，引导干部职工深刻领会精神要义，公司领导班子成员带队深入工程建设现场，开展安全生产专项大检查，聚焦关键领域与重点环节，排查治理风险隐患，现场协调解决实际难题，以实际行动践行“严慎细实”工作作风，将学习成效转化为筑牢安全防线、高质量建设国际一流核电站的具体行动。

　　中广核 能源国际

　　中广核 能源国际党委召开会议，明确将全会精神切实转化为推动海外业务高质量发展的科技创新力。 中广核 能源国际海外业务实践成效显著，在老挝，乌多姆塞光伏项目创新采用“施工避让+生态修复”环保模式，实现工程建设与生态环境保护双赢，荣获老挝国家级“绿色能源质量”认证；在巴西，公司成立聚光热能源公司向高端资产管理转型，与 金风科技 签署直流储能项目合作协议，积极探索适应市场变化的创新商业模式，在本地能源展会中获得广泛关注，有效提升了海外业务的核心竞争力和经营效益。

　　中广核 技

　　中广核 技集中传达学 习党 的二十届四中全会精神，领会上级党委战略部署，制定可操作、可量化、可考核的“施工图”。 中广核 技党委将学习全会精神转化为实干动能，深耕核技术应用主责主业，旗下 中广核 贝谷依托核仪器仪表与智慧安检技术，顺利完成十五运会车辆安检保障任务； 中广核 达胜自主研发的“电子束+X射线双功能直线加速器”成功交付波兰，实现集团加速器产品对欧出口“零的突破”，“智能榴莲CT检测设备”在泰国签订首单，推动无损检测业务走向国际。 中广核 技将全力以赴在打造集团第三支柱产业的征程中勇当排头兵，闯出一条具有特色的高质量发展道路。

　　中广核 数科

　　中广核 数科精准对标全会“加快实现高水平科技自立自强”的要求，以全会精神指引科研攻关。研发团队在拥有完全自主知识产权的“和睦系统”基础上，成功研制出“新一代智能工控系统产品集”，为“华龙一号”等新建核电机组配备“超级智慧大脑”。同期，公司集中发布了涵盖工业互联网、数字孪生、物联网等前沿领域的八大核心数智产品与解决方案，致力于通过数字化、智能化技术使核电站运行更加安全、高效、智慧，以数智创新赋能能源产业升级。

　　中广核 环保

　　中广核 环保在“十四五”收官关键阶段，组织核心骨干赴四川“两弹一星”精神发源地开展党性教育活动。活动融合“精神传承”与“业务赋能”，通过专题学习全会精神与“两弹一星”精神、参观 两弹城博物馆 与邓稼先旧居、实地调研高放废液处理工艺、重温入党誓词等多元形式，引导学员将学习感悟转化为攻克核环保技术瓶颈、履行时代使命的责任担当。活动有效提升了团队的专业素养与协同攻坚意识，为谋划“十五五”发展、推动核环保事业高质量发展凝聚了思想共识与精神动力。

　　中广核 资本

　　中广核 资本着力推动产融协同，将学习贯彻全会精神的成效体现在服务实体经济上。推动“e鹭云链”供应链金融平台实现创新突破，成功落地首笔订单融资业务。该业务基于真实的产业链贸易背景，通过数据化风控和流程闭环管理，为上游供应商提供便捷、低成本的融资解决方案，有效缓解其资金压力，保障供应链稳定运行。项目团队主动协同内部多家单位，打通系统、账户、回款等关键风控节点，建立了高效的线上化运营与响应机制，实现了核心企业信用向产业链末端的有效延伸，初步构建了互利共赢的产融生态圈。

　　中广核 财务

　　中广核 财务党委以“四个着力”为抓手，推动全会精神学习宣传贯彻工作见行见效。一是着力服务集团战略，超额完成融资成本压降目标，助力“一带一路”项目落地，保障核电项目建设资本金，推动人民币国际化业务；二是着力筑牢风控体系，保持资金安全零事件，提升资金集中管理水平，守护境外资金安全；三是着力推进精益创新，大幅压降集团资金计划差异率，动态优化资产负债配置，创新发布覆盖全产业的“财金贷”产品体系；四是着力加强品牌文化建设，推动企业文化成果在多平台展示传播，荣获外部奖项，以软实力提升赋能公司高质量发展。

　　中广核 服

　　中广核 服机电公司将学习全会精神与完成年度核心检修任务深度融合，聚焦“提升核心竞争力、筑牢安全防线”。在“十四五”收官之年，面对创纪录的12轮机组大修和超过万张工单的挑战，公司党委以全会精神凝聚合力，探索建立“党建+大修”工作模式，在一线成立党员先锋队和技术攻关小组。通过优化管理流程、强化风险预控、推动技术应用，不仅实现了大修规模的历史性突破，更保证了关键设备检修一次合格率100%，以高质量党建引领和保障了高质量大修，为核电基地安全稳定运行提供坚强支撑。