高仰晨今年以来，华电新乡公司深入践行人才强企战略，针对青年员工培养中的瓶颈问题，构建“雏鹰—飞鹰—雄鹰”三阶段递进培养体系，通过双导师制夯实基础、实战平台提升能力、关键岗位锤炼素养，实现青年员工从“入门”到“成才”的全链条培养，为企业人才储备提供坚实支撑。引领雏鹰培训筑根基。该公司创建实施新入职员工“2+1双导师”培训机制，为每名青年配备两位导师“二对一”协同指导，一位为思想政治导师，两位导师强强联手，引导青年掌握技能、适应岗位、扎根企业、茁壮成长。业务技能导师带领徒弟扑在现场，讲授专业知识和设备原理，引导青年迅速成长为行家里手，思想政治导师负责工作成长中的思想关怀和挫折后的开导帮扶，通过谈心谈话、分享学习体会、共同探讨等方式，助力提高政治素质，引领一位位饱含理想的热血青年正逐步转变成细致严谨、吃苦耐劳的实干青年。飞鹰成长培养提能力。创建5项“实战”体验培训平台，以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为目标，开展“项目当家、作业指导、应急演练、岗位竞聘、人人为师”五项工作体验。项目当家体验为负责一项工作的进度分解、人员调配、安全管理、成果验收等全过程管理工作；作业指导体验为完成一次重点工作的规范流程和操作方式的作业指导书制作任务；应急演练体验为参加一次仿真模拟事故的应急演练；岗位竞聘体验为参加一次专业管理岗模拟竞聘，感受到高岗位的责任和义务；人人为师体验为当一次“出题人+讲师”。通过为青年员工量身打造有针对性、操作性和实用性的“实战”培训平台，扎实提升青年员工的组织能力和技能水平。雄鹰成才培优增素养。该公司围绕提升“业务能力线、管理能力线、政治能力线、组织能力线”四个象限，用好“推优入党、推优荐才、推优培训”机制，着力加大青年人才选培力度，注重实践锻炼、专业训练，有组织、有计划地把优秀青年骨干放到关键吃苦吃劲的岗位历练，突出讲担当、重担当的用人导向，积极构建“墩苗历练、实践磨炼、经受考验、提拔使用”的递进式培养模式，促进青年人才拓宽思路视野、更新思想观念、提升执企能力，帮助青年进入成长“快车道”，展现青年人才与祖国同呼吸、与时代齐奋进、与企业共成长的精神风貌。下一步，华电新乡公司将持续优化“育鹰”阶梯式培养模式，全面营造青年主动学习、积极作为、敢于担当、爱企爱岗的成长氛围，着力培养一批知理论、懂生产、会管理的高素质人才，全面营造“人尽其才、全民成才”的良好生态氛围，践行好中国华电“奉献清洁能源 创造美好生活”品牌使命。责任编辑：于学华