跨国保险老将蔡强又一次站上了职业的十字路口，而他短短七个月的任职期，折射出整个保险行业高管面临的共同挑战。

　　1967年出生的蔡强，从美国 安盛保险 集团的个险营销员做起，一路升至 安盛保险 集团（香港）总经理。2009年，他加入友邦中国，成为该公司首位内地籍总裁。

　　在他的带领下，友邦中国保费从2009年的72亿增长到2017年的253亿，截至他2020年1月离开时，友邦中国保费收入已达393亿。

　　01、短暂任期

　　2025年10月31日，蔡强因个人原因卸任保诚集团区域执行总裁一职。此时，距离他今年4月7日正式加入保诚集团，仅仅过去了7个月时间。

　　这位资深的保险老将原本负责保诚集团在马来西亚、印度尼西亚、越南市场以及代理人渠道，并成为集团行政委员会成员。

　　在蔡强离职后，保诚集团迅速进行了职责重整。原负责印度和非洲市场的区域行政总裁Naveen Tahilyani，接管了蔡强留下的职责范围。

　　02 、辉煌往绩

　　蔡强在友邦中国的十一年经历了他职业生涯的高光时刻。

　　他不仅推动了友邦中国的营销员体系改革，还带领公司实现了寿险价值业务的快速发展。他著名的“拆墙”行动，将办公室的墙全部拆除，领导和员工一起开放式办公，成为打造平等透明企业文化的经典案例。

　　2021年4月，他重返保险业，出任 太保寿险 总经理，成为该公司引入的首位外部职业经理人。

　　在他推动下， 太保寿险 启动了旨在推动代理人队伍向“职业化、专业化、数字化”转型的“长航行动”。三年聘期届满后，他于2024年4月离任。

　　03 、行业现象

　　蔡强的短暂任期并非孤例。保险行业高管的平均任期正在明显缩短。

　　今年以来，保险行业已有87起高管职务变动，涉及67余家保险机构。 国联人寿 总经理赵雪军自正式出任总经理至辞职，尚不满一年。

　　高管频繁更迭的背后，是整个保险行业面临的深层挑战。

　　随着利率下行、业务发展承压，不仅普通代理人和内勤压力越来越大，领导层的“存活”时间也越来越短。

　　04 、人才新趋势

　　在行业转型的浪潮中，保险公司对高管的要求也在发生显著变化。

　　具备国际视野与本土经验的高管成为保险业的稀缺资源。与此同时，银保与精算人才的价值正在快速上升。

　　“银行系”人才正成为保险公司青睐的对象。

　　今年， 浙商银行 副行长吴建伟出任 平安人寿 副总经理，分管银保事业部；去年升任 太保寿险 总经理的李劲松也是银保渠道的代表之一。

　　精算背景的高管同样在决策层中扮演着愈发重要的角色。 友邦人寿 董事长张晓宇、 中国人寿 总裁利明光、 新华人寿 总裁龚兴峰等均拥有北美或中国精算师资格。

　　05、转型挑战

　　保险公司高管的频繁变动，反映了行业在高质量发展转型背景下的“高管供给侧改革”——从重资历到重数据，从“保险专才”向“复合型人才”演变。

　　保险市场竞争加剧、产品同质化严重、风险管理复杂度提升，使得企业在人才选拔上更注重“数据与结果导向”，考量的不仅是资历，更是业绩与执行力。

　　保诚集团作为一家有超过160年历史的保险集团，在拆分英国和欧洲业务后，目前主要专注于亚洲和非洲市场。

　　截至2025年9月止九个月，保诚集团新业务利润上升13.1%至19.64亿美元。

　　在行业深度转型的背景下，即便是保诚这样的老牌保险集团，也不得不加速调整应对市场变化。高管的频繁变动，正是这种调整的缩影。

　　保诚集团2025年上半年的业绩表现不俗——股东应占溢利增长9.7倍至12.84亿美元，新业务利润增长12.4%至12.6亿美元。即使在蔡强离职后，公司依然稳步前行。

　　行业转型期，保险高管的职责已不再是单纯的业务管理，而是要在短期业绩和长期价值之间找到平衡点。对于拥有丰富经验和国际视野的蔡强们来说，这一次次的职业转身，不仅是个人选择，也是行业变革的缩影。

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