文章详细-【获奖秘诀】歌尔代表队：大赛是机遇，更是“导航”

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歌尔代表队：

大赛是机遇，更是“导航”

中国会计报记者高鹤

“感谢财政部对民营企业的关注。第四届全国会计知识大赛将民营企业纳入参赛范围，让我们有展示专业能力的机会，非常幸运。”歌尔股份有限公司代表队领队王永珍笑着说。

作为6支民企代表队之一，歌尔代表队队员一致认为能够打入复赛，靠的是企业的全员重视与会计人的功在平时。

卓越的秘诀

“歌尔从上到下对财务工作都非常重视。去年，新会计法颁布后，董事长姜滨督导公司全员学习新会计法；《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》出台后，他也要求公司所有高管、业务人员、财务人员学习财务知识，这为公司建立系统完善的财会体系夯实基础。”王永珍说。

公司完善的财会人才培养体系，成为此次大赛选拔的重要助力。

在财会实践中日积月累的专业实力，也是歌尔脱颖而出的重要助力之一。“队员在日常工作中已经积累丰富的实战经验，让他们触类旁通、举一反三，实现高效备赛。”王永珍说。

她介绍：“在团队配合上，每个队员都发挥各自专长，形成高效配合。集训中，我们反复模拟演练，确保队员知识掌握的精度，针对不同题型规则，形成差异化应对方案。同时，明确参赛策略以及实时调整的原则等。”

成长的“加速器”

通过参与大赛得到进一步提升的政治素养、专业能力和团队合作能力等，也将在歌尔未来发展中发挥出关键作用。

代表队队员纷纷表示，大赛让自己快速成长。

“民营企业最常用的是企业会计准则，通过大赛，弥补了政府会计等领域的知识短板。”队员张晗月说。

她认为，大赛拓宽了视野，让大家能够在全国赛场上跟众多优秀同行同台竞技、相互学习交流，在此过程中找到优势和短板，也为自己未来职业发展提供方向。

“大赛不仅是专业竞技，更是个人发展的‘加速器’，帮助我们在知识能力和职业发展等方面实现跃升。”队员王丽平说。

台上一分钟台下十年功

能在大赛中“一战成名”，离不开企业的系统培养与个人的长期努力。王永珍介绍，歌尔采取一系列措施提升财务团队的专业水平。

在培训方面，歌尔为不同层次会计人员量身打造能力提升渠道，比如，根据财务总监后备、财务二级部门负责人后备、财务三级部门负责人后备以及新进人员等不同角色定位，定制专属人才培养课程。公司还面向财务人员和业务人员，持续开展业财融合等各类专项培训。

同时，公司重视“以干促学”，设置定期轮岗机制。

歌尔为员工创造各种学习机会，包括外出培训、推送实时财经资讯、组织专业准则制度解读学习等，鼓励考取财会类证书，统一为员工购买高质量学习资源，给予学习进步较大的员工专项激励等。

“最终，要学以致用，在工作中打通学习到实践的‘最后一公里’。”王永珍说。

参赛队员也分享自己成长的经验。

“要夯实专业基础，保持终身学习。”队员王嘉齐表示，自己会充分利用公司配备的资源，构建完整知识体系，主动冲击业内高含金量证书的考试，用考证推动知识深化，实现专业能力的持续进阶。同时，关注行业动态，及时掌握准则的修订、税收政策的变化等。公司也会开展内部研讨或者借助外部专业咨询机构，帮助快速消化政策要点，将新规落实到实际工作中。

“保持严谨的工作态度，不断拓展能力边界，才能实现多维度发展。”队员马文成说，比如通过可视化分析等信息工具，不断提升工作效率，让财会工作更有价值；主动深入业务前端，实现业态融合，逐步成长为复合型财务人才。

“同时，坚守职业底线，恪守会计准则，维护职业公信力，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。”他说。

“导航”成长的方向

大赛是难得的机遇，更是新的起点。

“通过大赛，我们要找差距、补短板，进一步提升个人能力，助力公司会计专业能力的提升。”王永珍说，今后，公司会探索建立赛训结合、以赛代训、以赛促学等常态化机制，定期举办内部知识竞赛，激发大家学习积极性。

“通过激发全体员工学习的主动性，形成浓厚的学习氛围，构建学习型组织，提升会计人员技能，增强组织效能。”她说。

同时，公司会进一步优化分层培养机制，结合日常工作表现和后续比赛结果，选拔出优秀会计人才，针对性制定培养方案，实现以赛促学、以实际应用巩固学习效果的闭环体系。

大力推行员工岗位轮换也非常重要。“轮岗制度有助于帮助大家快速掌握更多会计知识。在轮岗过程中，规避单一岗位带来的局限，全面提升会计专业水平。”她说。

队员们也表示，通过大赛找到了今后成长的方向。他们认为，今后除了要持续提升专业知识，还要升级思维模式，培养成长型思维，不断挑战自我、突破局限，并主动钻研公司各类业务，拓展全球视野，努力成长为全面发展的高素质财会人才。