2025

安全管理

河北鑫达钢铁集团有限公司

2025年11月13日，河北鑫达钢铁集团有限公司11月精益安全例会在生产办公楼一楼会议室召开。公司安全环保部门总监杨涛出席会议并发表重要讲话，各单位一级正主管、各安全科长悉数参会，会议由安全部司雪松主持。此次会议打破传统模式，以“广开言路”为核心抓手，凝聚全员智慧共商安全管理大计，为四季度安全生产收官及来年工作开局奠定坚实基础。

与传统安全会议“单向传达”模式不同，本次例会创新性地构建了“全员参与、双向互动”的沟通机制。在各代表单位完成十月安全工作总结及十一月计划汇报的基础流程后，会议进入核心研讨环节。安全环保部门总监杨涛率先倡议“敞开心扉提建议、集思广益解难题”，邀请全体参会人员围绕安全部工作及公司整体安全管理体系建言献策，共同梳理协调亟待解决的关键问题。

研讨过程中，各单位厂长率先发言，从工作流程优化、现存隐患整改、安全物资保障等核心维度提出针对性意见；各安全科长随即聚焦具体业务，就职责分工细化、跨单位协同壁垒等实际难点进行系统梳理。针对这些问题，安全部、设备工程部、供应部门、环保部等职能部室组建现场响应小组，实时记录发言要点并逐一现场答复，形成“问题提出—梳理汇总—即时响应”的闭环处理机制，有效破解了以往安全管理中“问题悬而未决、建议石沉大海”的共性难题。

会议最后，安全环保部门总监杨涛对研讨成果进行点评，并结合近三个月安全形势，提出“责”“防”并重的精益安全管理核心要求，为后续工作指明方向。

在“责”的落实上，杨涛强调，要严格践行《安全生产法》“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”要求，既要明确各级岗位安全责任人，更要通过系统培训提升责任人履职能力，构建“人人有责、人人能责”的责任体系。

在“防”的强化上，杨涛提出“四防”重点举措，构建全维度风险防控网络：

一严防重点时段，针对下夜班早晨6:00—8:00人员疲劳期、秋冬季心脑血管疾病高发期等关键节点，强化专项管控；

二严防重点人群，对有事故经历人员实施精准管控并开展举一反三教育，要求班组长上岗前必须明确告知风险点位及防范措施；

三严防重点区域，将料仓、篦子、高低压配电室等高危区域列为管控重中之重，落实24小时巡查机制；

四严防重点作业，危险作业必须严格执行较大风险作业安全管理制度，严把作业票审批、监护人员履职、现场措施落实“三道关口”。

针对11月、12月安全生产收官工作，杨涛进行再动员、再部署。他指出，“安全是最大的效益”，全体干部职工要坚守“零事故”目标不松懈。为激发全员参与热情，公司将在四季度密集开展安全主题活动，评选安全生产先进单位及个人并给予现金、实物双重奖励，推动形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。这一举措正是对精益安全“意愿比意识更重要”理念的践行。

结语

Conclusion

四季度是承前启后的关键阶段，杨涛号召全体干部职工团结协作、求真务实，以此次例会为契机，将各项安全决策部署落到实处，以“对自己负责、对家人负责、对企业负责、对社会负责”的担当，全力保障2025年度安全生产圆满收官，推动公司安全管理水平再上新台阶，向精益安全管理“提升企业安全防御能力、实现工伤事故为零”的终极目标稳步迈进。

关于本文

撰稿/田会玲

校审/司雪松

编辑/刘姗姗