齐鲁网·闪电新闻9月29日讯今年以来，水发建设紧盯“关键少数”，从“四张清单”出发，推动全面从严治党政治责任从“无形”变“有形”。坚持边查边治，既靠“执纪施压”划红线，也靠“教育赋能”明方向，进一步强化集团良好政治生态的支撑体系。

以“谈”切入。“关键少数”赴任前，水发建设纪委结合其任职单位的纪律作风情况、日常监督反馈问题、专项检查工作成果等，与组织部门配合，对新任干部进行任前谈话，帮助其第一时间摸清底数、担当尽责。坚持定期与各部门负责人、权属公司“一把手”等“关键少数”开展谈心谈话，督促其带头落实好全面从严治党四张责任清单，同时，对苗头性、倾向性问题及时干预，做好“提醒纠偏”工作。

以“查”破局。从受处分情况来看，水发建设约有77.78%的案件受处分人员为“关键少数”，约有66.67%的案件被审查人违纪违法行为与其所任职单位或所任职单位的管理服务对象密切相关。水发建设纪委全力寻找监督“突破点”，对反映问题较为集中的2家单位分别开展为期一周的驻点监督，对6家单位开展专项调研检查，发现问题线索2个，批评教育2人，下发纪律检查建议书或反馈意见8份。将“执纪施压”作为抓手，进一步强化“关键少数”担当意识，倒逼其主动履职。

以“育”固本。加强对“关键少数”的教育引导，组织各层级领导干部集中观看水发集团系列警示教育片、召开警示教育大会，拿身边事例说话，充分发挥警示震慑力。通过参观张养浩纪念馆、齐鲁银行廉洁教育展馆等，助力“关键少数”从廉洁文化中汲取精神养分、厚植思想根基，持续锻造其业务本领，靶向改进其工作作风。

下一步，水发建设将继续深化“关键少数”监督机制，把“谈查育”的成效转化为推动高质量发展的动力，引导“关键少数”既当好廉洁自律的“排头兵”，又做好干事创业的“领头雁”，为集团持续健康发展注入强劲动能。

[责任编辑：孙延泊刘岩张洁郭常宏]