2025年8月以来，大唐临汾热电公司严格遵循《中国大唐集团有限公司基层党组织落实基本培训机制第二批试点工作方案》要求，将基本培训机制与学习教育深度融合，始终坚持“以人民为中心”的发展思想，聚焦安全生产、能源保供、提质增效等核心工作，在“求真求实求新、用心用情用力”中推动培训机制落地生根，切实提升职工安全感、获得感与幸福感。

分层分类推进培训“全覆盖”

该公司五个党支部分层分类推进学习，针对不同岗位特性定制学习方案，发电部党支部结合运行倒班实际，采取“管理人员集中学+学习班补学”模式强化全覆盖；新能源项目党支部面对项目分散、人员难集中的情况，以“线上+线下”结合的方式开展集中学习；设备维护党支部结合机组大修实际，利用每天的班前班后会开展“微党课”培训，管理科室两个党支部常态化组织集中学习研讨。

自8月初启动以来，5个党支部实现国资e学《加快构建新发展格局》课程全覆盖，截至8月31日，累计开展集中学习8场次，全体党员均完成学习任务。在集中研讨环节，各党支部提前确定研讨主题与议程，确保党员紧扣岗位实际发言，联系点党委委员、党支部书记、班组长、技术骨干带头重点发言，管理科室第一党支部与发电部党支部以“锚定下半场，加压再奋进”进行联建研讨，设备维护党支部与新能源项目党支部围绕“科技创新驱动设备可靠性提升与新能源项目发展”协同破题，管理科室第二党支部聚焦“坚定不移把国有企业做强做优做大”激发创新动力，研讨均贯穿“问题导向、结果导向”，既梳理现状又提出解决思路，为工作推进筑牢基础，受到上级公司督导组充分肯定和表扬。

业务培训助力履责“强融合”

2025年是集团公司“党建工作质效提升年”，为认真落实集团公司基层党组织基本培训机制第二批试点工作要求，并以公司五个党支部完成集中换届选举为契机，党建工作部专门组织举办了新一届支部委员全员业务能力提升培训班。本次培训紧扣党支部工作实际，邀请党支部书记、党建专家系统讲授了党建引领+中心工作融合创新、联建共建深化主题党日活动的策划与创新、党员教育管理与监督、思想政治工作的开展方法、谈心谈话的技巧与实践、发展党员工作的规范流程以及党费与党组织工作经费的使用管理等核心内容。

旨在通过系统性地学习，帮助全体新当选党支部委员迅速进入角色、明确职责任务、掌握工作方法，切实提升履职能力和业务水平，争当“三懂三会三过硬”党务干部，为有效激发支部活力、夯实组织基础、推动党建工作再上新台阶奠定坚实基础。

多维发力激活党建“新动能”

本次落实培训机制坚持以“准、实、干、新”为依托，主题选择“准”，各党支部紧扣“锚定下半场，加压再奋进”主题，结合大唐山西公司年度“十二个专项行动”重点工作要求，以党的理论教育为重点，增强党员运用理论解决难题的自信。党员参与“实”，公司党委、各党支部通过“上级下沉”“左右联学”的模式开展研讨，各岗位党员结合自身工作谈认识、查不足、抓对标、定举措，破解“学习与岗位两张皮”的问题，彰显党员主人翁意识。研讨内容有“干货”，党员们坚持问题导向，不仅提出问题，更积极寻找对策，有解思维解难题，诸多“金点子”具体且具有可操作性。形式设计“新”，多个支部首次联合开展集中研学，采用“重点发言+双向点评”等模式，推动研讨从“单向输出”升级为“双向赋能”，同步搭配“互动点评+集中点评”双点评模式，广大党员充分交流思想，让研讨既接地气又见实效。

长效推进巩固培训“结硕果”

该公司围绕培训机制长效落地持续发力，以多举措推动培训成效走深走实。深化理论武装，把学习习近平经济思想、大唐集团公司及山西公司文件精神作为长期任务，结合部门业务实际定期开展专题学习，强化协同联动，形成“1+1＞2”的攻坚合力，推动研讨成果转化为高质量发展实效。

加强深度融合，将研讨提出的“综合效益模型”“成本双控方案”“穿透式监督”等举措清单化、节点化，明确责任人和完成时限，定期跟踪进度；结合“秋检雷霆行动”“迎峰度冬、能源保供”“2号机组A级检修”等中心任务，引导党员在关键时刻“站得出来、豁得出去”，让党员先锋模范作用贯穿生产攻坚全过程。优化督导机制，对照集团公司、省公司督导意见制定解决措施，党建工作部严格落实“全过程指引、全方位评估”的要求，将各党支部《学用转化成果清单》任务进展纳入月度支部量化考评，确保各项工作切实闭环、落到实处、取得实效。

文/李东臻通讯员刘亚男田宇翔

(资讯)

编辑：张沛

责编：夏洪波

审核：肖玲

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