9月25日，2025年《财富》世界500强峰会在广州举办，美的集团副总裁兼首席财务官钟铮与350余位各界精英共探“大公司的小趋势”，深度分享美的在精益管理与业务聚焦上的实践。

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　　MBS精益模式

　　从自用走向产业链赋能

　　钟铮介绍，美的早年学习丰田生产系统，2015年起借鉴丹纳赫DBS模式，沉淀出专属的MBS精益管理体系——以精益管理为基础、人才为保障、数字化为引擎，结合工业互联网经验，为全价值链端到端精益赋能，推动价值链从自动化向自主化升级。

　　目前，MBS已覆盖美的国内全部工厂，2023年加速向海外复制。以家用空调泰国工厂为例，通过引入丹纳赫价值流“一个流”布局，搭配库卡机器人、AI智能体等设备，工厂产量从2022年的200万台增至600万台，年生产效率提升超30%，还于9月16日获评世界经济论坛(WEF)供应链韧性灯塔工厂，也是家电行业首个海外灯塔工厂（80%以上管理层为本地人，培育6名黑带、400余名绿带）。更重要的是，MBS不仅服务美的自身，还为上下游企业提供转型支持，实现产业链共益。

　　美的家用空调泰国工厂

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　　两次业务“减法”

　　提升核心竞争力

　　“企业做大易臃肿，需像大树修枝般聚焦核心。”钟铮提到，美的曾两次通过“减法”强化主业：2012年为破解“增收不增利”，砍减超一半产品品类与SKU，集中资源投研发；2022年至今，从纯ToC向“ToC+ToB”转型，剥离家电业务中非核心品类及并购中无关赛道。

　　业务聚焦的成果，在国内渠道变革中尤为明显。针对传统家电“渠道长、库存高”痛点，美的开发美云销系统，推动渠道扁平化：小B客户用手机直连下单，享信用支持（无需垫资）、云仓库存（无需建仓），通过“一盘货+一件代发”触达C端。这一模式既提升小B效率、让利于消费者，也助力美的在竞争中稳住并提升市场份额。