一、为什么今天必须重新“看智能” 1. 热搜体质：一条“忘关空调”的短视频引爆全民焦虑 今年盛夏，一条“忘关空调，电费爆表”的短视频冲上热搜。

　　视频里，博主用手机远程关闭家中所有电器，评论区却炸开了锅：“原来空调还能这样关”“求链接!”一夜之间，带电量统计的智能插座卖断货。

　　中研普华在华东某电商仓库蹲守发现，视频爆火后三天，该插座出货量相当于平时一个月。

　　看似“情绪消费”，实则是“认知破冰”——消费者对“可远程、可计量、可联动”的智能家居，已经从“尝鲜”转向“刚需”。

　　2. 政策红包：以旧换新、适老改造、碳达峰，三重buff叠满 国务院“以旧换新”指导意见把智能家电纳入补贴清单;住建部联合七部门发文，要求新建住宅同步考虑适老化智能改造;各地“十四五”节能减排方案，把“家庭能源管理系统”写进考核指标。

　　一句话：政府不仅发钱，还发“场景”。

　　中研普华在报告里提醒：2025年起，不带智能功能的精装房，可能拿不到预售证;不带能耗监测的家电，进不了绿色采购清单。

　　3. 人口拐点：Z世代、银发族，两极需求同时爆发 Z世代要“仪式感”——灯光、音乐、香薰必须联动“氛围组”;银发族要“安全感”——跌倒监测、用药提醒、紧急呼叫一个都不能少。

　　我们在成渝调研发现，同一小区、同一户型，95后把客厅变成“电竞舱”，65岁阿姨却把厨房装进“跌倒雷达”。

　　智能家居正在从“一个卖点”裂变成“一人一套算法”。

　　二、产业链：一张“智慧家庭拼图”如何拼成 1. 上游：芯片、模组、传感器，从“能用”到“好用” 国产Wi-Fi 6模组价格已经打到“白菜价”，但车规级、工业级传感器仍靠进口;AI语音芯片算力节节高，却把功耗问题抛给算法; Matter协议芯片一芯难求，谁拿到货谁就能在年底招标里“横着走”。

　　中研普华在报告里给出“保供三件套”：提前一年锁产能、用“国产主摄+进口辅摄”混搭、把专利地图当“地雷阵”先扫一遍。

　　2. 中游：家电、照明、安防、控制，四条赛道四种打法 - 家电系：海尔、美的、格力靠“白电智能化”抢入口，冰箱会买菜、空调会体检，把“卖硬件”变“卖服务”。

　　- 照明系：欧普、雷士把灯带做成“情绪价值”，一键切换“观影模式”“助眠模式”，毛利率瞬间拉高。

　　- 安防系：猫眼、门锁、摄像头拼“AI识别”，谁家先把误报率降到零，谁就能拿下物业集采大单。

　　- 控制系：面板、网关、中控屏卷“颜值”，从塑料到玻璃到岩板，恨不得把家装风格“一网打尽”。

　　3. 下游：地产、电商、集成商，渠道“三国杀” 房企精装集采占“前装”大头，但账期长;电商直播卖“后装”爆品，却靠低价走量;集成商做全屋方案，最赚钱也最辛苦——设计、安装、运维一肩挑。

　　中研普华判断：未来五年，渠道会从“分层”走向“融合”——房企引入直播带货，电商布局线下体验店，集成商被平台“收编”成正规军。

　　三、技术演进：从“互联”到“智联”再到“智愈” 1. 交互升级：语音、手势、情绪识别，一个都不能少 语音助手正从“机械复读”变“知心姐姐”;毫米波雷达让手势控制“隔空打牛”;最夸张的是情绪计算，空调通过呼吸频率判断你是否焦虑，自动播放白噪音。

　　中研普华在报告里提醒：当交互进入“无感”阶段，数据精度将决定用户体验，也决定品牌生死。

　　2. 场景升维：从“单品”到“空间”再到“数字孪生” 早期智能靠“手机遥控”，如今靠“场景联动”;下一步是“数字孪生”——家在云端有一个一模一样的“副本”，设备状态、能耗曲线、用户习惯实时同步。

　　我们在深圳看到，某头部品牌已经给每户业主生成“虚拟家”，设备故障前云端就能预警，维修工程师带着配件上门，用户还没察觉问题就已解决。

　　3. 绿色低碳：能耗可视化、碳排可交易 家庭光伏、储能、充电桩、智能家电全部联网，系统根据电价峰谷自动调度：白天光伏给家电供电，多余电量存起来晚上用，再多余还能卖回电网。

　　中研普华预判：2027 年起，家庭碳减排量有望接入地方碳交易所，智能家居从“省钱”变“赚钱”。

　　四、市场新格局：三条“暗流”正在改写版图 1. 区域重构：长三角“研发+高端制造”，珠三角“出口+供应链”，成渝“内需+场景试验” 长三角有芯片、有算法、有高端人才;珠三角有模具、有电子、有港口;成渝则凭借庞大内需和宽容监管，成为“场景试验田”。

　　中研普华在报告里建议：研发放在长三角，制造靠近珠三角，试点落地成渝，才能把“政策、成本、场景”吃到足。

　　2. 生态卡位：Matter 协议终结“割裂” 过去买智能灯必须配同品牌网关，如今 Matter 协议让“跨品牌互联”成为现实。

　　我们在上海实验室实测：用一款 App 同时控制五个品牌的灯、锁、空调、窗帘，响应延迟低于一秒。

　　中研普华提醒：2026 年起，不支持 Matter 的产品可能直接失去入场券。

　　3. 服务增值：从“卖硬件”到“卖订阅” 滤芯更换、灯光设计、数据备份、设备保险……后市场花样越来越多。

　　某品牌推出“月度会员”，每月送滤网、送云存储、送场景更新，用户黏性瞬间拉高。

　　中研普华测算：服务收入占比每提升十个点，公司估值就能上浮一半。

　　五、中研普华“种草”时刻：写给决策者的三句话 1. 别再问“智能家居有没有量”，要问“场景够不够痛”——单品暴利时代结束，谁能解决“银发安全”“Z 世代氛围”“双碳节能”三大痛点，谁就能吃到最大那块蛋糕。

　　2. 别再只盯“ BOM 成本”，要把“碳成本、专利成本、服务成本”算进去——碳标签、Matter 认证、软件授权费，正在把利润结构重写一遍。

　　3. 别再单打“一条产线”，要去“共研+锁量+锁数据”——房企、平台、保险公司都在找“场景合伙人”，谁先绑定，谁就拿到十年的“复利门票”。

　　【结语】 “当智能成为标配，家的定义也被重新编译：它不再是四面墙加一张床，而是一台会呼吸、会学习、会治愈的超级机器人。

　　” 中研普华产业研究院愿做您脚下的“智能升降机”，用七年一线调研、两百余家工厂、上千份数据样本，把最硬核的研究，变成您最柔软的决策靠背。

　　中研普华依托专业数据研究体系，对行业海量信息进行系统性收集、整理、深度挖掘和精准解析，致力于为各类客户提供定制化数据解决方案及战略决策支持服务。

　　通过科学的分析模型与行业洞察体系，我们助力合作方有效控制投资风险，优化运营成本结构，发掘潜在商机，持续提升企业市场竞争力。

　　若希望获取更多行业前沿洞察与专业研究成果，可参阅中研普华产业研究院最新发布的《2025-2030年智能家居产业深度调研及未来发展现状趋势预测报告》，该报告基于全球视野与本土实践，为企业战略布局提供权威参考依据