锚定目标，深耕当下，厚积薄发！9月18日至20日，三花第二届启航精英班第五期集训在杭州工业园顺利举行。

　　“绩效管理不是‘简单打分’，而是‘定目标、抓过程、评结果’的增长引擎！”

　　9月18日上午，集训在商用本部总经理助理陈方圣的课程《目标设定与绩效管理》中拉开序幕。陈方圣老师围绕目标设定、指标优化、跟踪反馈及实施挑战，重点拆解了“SMART原则”在目标制定中的实战应用。他指出，管理者需将绩效管理转化为推动组织目标落地的核心手段，而非形式化流程——通过强化过程跟踪、及时反馈调整，才能让“高目标”真正转化为“高成果”。

　　陈方圣老师授课

　　9月18日下午，三花控股集团董事局副主席张亚波与班级学员现场开展座谈交流。公司人力资源总监陶纯兴，陈方圣总经理助理，公司人力资源部副部长张娟共同出席。

　　座谈中，张亚波副主席向学员们重点解读了三花管理干部的五项要求。

　　张亚波副主席与学员座谈交流

　　他强调作为基层管理干部当具备目标意识，回归业务本质，脚踏实地设定管理目标；要具备团队意识，时刻思考如何带好团队并协同达成组织目标，实现团队产出效益最大化，同时要不断提升识人、用人的能力；要具备审时度势的能力，清晰地认知市场背景及客观环境，以做出科学决策和判断；要具备钢铁般的意志，以达到结果为目的，面对挫折与压力坚韧不拔、矢志不移；对于要事要亲力亲为，洞察关键细节，把握执行脉络。

　　对于行动学习课题实践，他强调要聚焦具体业务、实事求是、诚实诚信。期望大家能够在实践中锤炼领导力，在挑战中实现价值突破，更好地推动从专家到管理角色的转变。

　　张娟老师授课

　　“真诚与同理心是建立信任的基石，好的沟通不仅能传递信息，更能改变管理效果，甚至改变人生”。

　　9月19日，公司人力资源部副部长张娟为大家讲解了《领导者成功沟通技巧》。课程围绕“高效沟通的五项基本原则、有效沟通流程、STAR反馈模型”等技巧原则展开，让学员通过模型理解与典型场景研讨，在深化对理论的理解和应用的同时，引导学员体察沟通中的情绪与需求。

　　9月19日晚，学员们围绕经典著作《管理的实践》组织开展了班级第一期专题读书会。通过研讨分享，学员们更生动地理解了“目标设定与组织协作”的内在关联、“管理不是权力，而是责任”、“管理者的目标是让平凡的人做出不平凡的事”等核心观点，更好地进行“学习-实践-反思-改进”，将知识真正转化为行动，用实践反哺认知升级。

　　屈斌老师授课

　　为了进一步提升学员对数字化转型的理解和用数字化思维推动团队业务管理，9月20日，公司流程与数字化中心副总监屈斌为学员讲授《流程管理与数字化赋能》。屈斌老师指出，管理者需具备架构思维：既能全局审视业务逻辑，又能逐层拆解至具体执行模块，以实现“战略-流程-落地”的无缝贯通，同时鼓励学员要积极参与集团数字化转型项目，拥抱变化、变革，让数智化助推业务产生更大生产力。

　　三天的沉浸学习让学员们在思维碰撞中不断深化目标定位，在实战推演中锤炼技巧、升华认知。期待“启航者们”将本次所学的知识技能持志笃行、厚积薄发，更好地推动业务增长与管理升维。