近日，从“数治”到“数智”:天辰智能中台领航行业转型（基于普元“易数”数据资产平台）等多个由普元深度赋能的项目，入选与中国信息通信研究院《央国企数智化转型发展报告（2025）》报告配套的案例集，依托“湖仓一体”全链路治理体系实现全域数据质量显著达标，场景化服务驱动“天辰智脑”精准决策与业务创新双突破等优异成果获评典型案例。

典型案例详情

企业简介

中国天辰成立于1953年，前身为原化学工业部第一设计院，是新中国成立最早的国家级化工勘察设计单位，1973年迁入天津，现隶属于中国化学工程集团有限公司。经过70余年的发展，已成为集技术研发、工程总承包、实业运营、国际贸易和投融资五大能力于一体的国际工程公司。中国天辰秉承“用工程智慧创造美好生活”的企业使命，立足国家所需，服务国家战略，智造中国名片。聚焦产业链供应链卡点堵点开展原创性引领性科技攻关，连续实现“卡脖子”技术突破。服务全球40多个国家和地区，完成3000多项国内外大中型项目，获得300多项国家及省部级奖励。在东南亚、中亚、中东、非洲等“一带一路”沿线国家和地区承建了一大批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程，被评为“一带一路领军企业”，有力诠释了“央企品牌”的高端价值内涵。

转型背景

1、企业精细化管理和创新要求

中国天辰公司经过多年的信息化建设，已经建成了人力资源、项目管理、综合办公、设计协同以及分子公司等多个业务系统，为业务开展与日常工作提供了很好的技术支撑。但是伴随着业务的不断发展，企业精细化管理和创新的要求越来越高，对作为精细运营与业务创新的底层支撑要素的“数据”也提出了更多的关于准确、规范的要求。

2、发挥数据要素驱动作用

在推进数字化转型的大背景下，数据已成为第五大生产要素，要充分发挥数据要素驱动作用，打破传统要素有限供给对企业增长的制约。

3、夯实数字化转型基础

结合中国天辰数据现状及工作要求，亟需重点围绕数据标准、数据平台、数据目录、数据质量、数据共享、数据应用、元数据、数据建模、主数据等方面，构建具有自身特色的数据治理体系，夯实数字化转型基础。

数字化转型方案

中国天辰联合普元信息遵循以下原则建设智能数据中台。

有人可管，责权明确：有专门的团队负责数据管理的整体规划、执行与监督；为数据管理设定清晰的岗位角色与职责权限，确保各项数据管理工作责任到人、落实到位。

有据可依，治理一致：建立健全的数据管理制度，保障数据管理工作的开展具有明确依据，确保数据治理的管理原则和执行一贯而终。

有器可用，平台统一：引入先进的数据管理工具，提升数据管理的效率与质量，构建统一的数据管理平台，降低数据管理成本。

数智化成果

转型成果——

构建统一的数据资产体系，全面消除数据孤岛，实现数据资源的高效整合与共享。

建立完善的智能化治理体系，大幅提升数据质量和管理水平，并通过标准化服务显著提高业务响应效率。

创新融合AI技术打造智能决策中枢，为设计研发等核心业务提供智能化支持。

标杆认证——

项目成果通过DCMM数据管理成熟度认证，成为化工行业数字化转型的标杆案例，为企业高质量发展提供了坚实的数据基础和智能引擎。