近日，开滦兴隆公司组织召开经济运行分析和资金平衡会议，深入分析研判公司面临的经济形势，研究部署下阶段重点工作任务，进一步统一思想、坚定信心，为企业实现经济平稳运行锚定方向、凝聚合力。兴隆公司总经理、兴隆公司副总经理、总会计师、总法律顾问出席会议。各单位主要负责人和兴隆公司机关有关部门负责人参加会议。

　　会议学习传达了开滦集团公司9月份总会计师办公会议精神，通报了兴隆公司1至8月份主要经营指标完成情况，听取了各单位1至8月份生产经营和重点工作推进情况汇报，审核了9月份各单位资金收支预算，深入研究讨论保证资金正常运转和提质降本增效的有效措施，对资金管控、亏损源治理、应收款清收、闲置资产盘活等工作进行详细部署。

　　会议要求，要进一步强化生产经营管理，围绕“成本管控提升年”活动，以精细化管理为抓手，聚焦控成本、降费用关键环节，通过做精做优，实现提质增效，不断提升经营管理质效。要加大应收款清收力度，逐笔分析研究，制定清收措施，明确清收目标、清收任务和清收责任人，强化动态管控，严肃考核追责，促进资金回笼，提高资金使用效率。要深挖亏损单位真实亏损原因，加强资产整合和人员分流安置，强化内部控制，加大闲置资产盘活力度，变存量“包袱”为增量“资源”，以有力有效举措止住亏损源。通过实施一系列举措，高效推动各项重点工作，以降本增效的实际成果，确保公司经济稳定运行和全年各项目标任务圆满完成。