开滦汇金发展公司组织召开成本管控提升年活动现场会 近日，开滦汇金发展公司在迁安保鑫押运公司召开成本管控提升年活动现场会，旨在深入贯彻落实集团公司关于成本管控工作的战略部署，凝聚全员共识，推广先进经验，以更高标准、更实举措推动成本管控工作走深走实，为企业高质量发展注入新动能。

会上通报了汇金发展公司2025年1-7月份成本完成情况，唐山押运公司、迁安押运公司、开滦宾馆、矿山公园管理中心、财务公司分别从体系建设、预算执行、流程优化、材料消耗、能源管理等方面分享经验；参会人员实地观摩了迁安保鑫押运公司枪弹管理、车辆维保、金库值守等工作现场，详细了解其在安全管理、成本管控流程中的精细化举措。

会议指出，1-7月份，汇金发展公司积极部署、细化措施，成本总额较预算节支2034万元、较同期降低2184万元。

各单位成本管控工作“部署快、切入准、效果实、韧劲足”，取得了不错的成绩，其中保安押运公司通过车辆轮胎“集配统购”、车辆保险“团采服务”、油料采购“价低质优”等措施，全年可降低采购成本65万元以上；迁安押运公司通过优化车组线路、管理人员多岗兼职、车辆维修专管审批等措施，1-7月份减少支出53万元；矿山公园对游客流量进行精准预测，实施灵活用工策略，培训志愿者与兼职人员补充服务岗位，1-7月份人力成本降低67万元。

会议要求，各单位要站在服务集团大局、保障企业稳健发展的高度，持续推进成本管控工作。

一是要认清严峻形势，进一步增强全员成本管控意识。

全体员工要认识到，抓好成本管控工作，是集团公司应对煤炭价格振荡下行、产量不足等严峻经济形势的有效手段，是公司多业务板块转型升级、实现持续稳健发展的关键拼图，更是保障全体员工薪酬水平、维护企业稳定的迫切需要。

二是要突出问题导向，进一步释放成本管控巨大潜力。

要精准分析问题短板，把握好四种关系，避免无效投入，保障安全、研发等长远发展的必要支出，杜绝“本位主义”，推动管控从“被动节流”向“主动创效”转变。

三是要聚焦目标任务，进一步推动成本管控提档升级。

在项目化管理、多元化拓展、责任化驱动上持续发力，细化后四个月目标任务，绘制成工作“路线图”，推动目标任务高标准、精细化落实。

会议强调，成本管控既是攻坚战，更是持久战。

各单位要以此次会议为契机，认真借鉴先进经验，持续提升思想认识，聚焦破解发展难题，强化物资采购、用工管理等环节管控，牢固树立“长期过紧日子”思想，算好会计账、经济账和发展账，将成本管控理念融入生产经营全过程，为汇金公司及集团公司高质量发展注入持久动力。

（开滦汇金发展有限公司） （信息内容转载自开滦集团网站）