为确保等级检修工作安全高效推进，陕投集团电力运营锚定安全零事故、质量零缺陷目标，创新打造安全管理“升级版”，以硬核举措为等级检修项目构筑坚固防线。

网格化管理织密“安全网”

全面推行等级检修网格化管理模式，将检修区域划分为网格单元，公示责任分工，构建责任到人、区域到点、监督到位的立体化监管体系。每日作业前，安全管理团队精准辨识作业风险，动态制定管控策略，聚焦旁站监督盯关键、追踪监督查细节、预判监督防隐患，实现风险防控“靶向狙击”。对现场违章行为，以雷霆手段实施当日通报、果断惩处、重拳整治，形成强力震慑效应，将隐患扼杀于萌芽状态，筑牢风险防火墙。

驻点督导筑牢“前哨站”

持续开展全覆盖式的驻点督导工作，督导组于开工前即进驻各项目部，化身安全“哨兵”，将“嵌入式”监督深度融入开工准备、入场审核与现场作业全流程，以严格的标准和有力的措施，推动项目部夯实安全规矩、强化制度执行。通过“解剖式”精细检查，督导组深入排查管理盲区，坚决惩处违章行为，形成“查处一例、教育全员”的强大震慑效应，有效筑牢等检安全防线，检修作业有序推进。

智慧培训锻造“硬实力”

针对外委人员安全管理中的痛点，依托“全员安全培训平台”构建全覆盖、全流程、全追溯的数字化安全培训体系。该体系精准记录培训学时、智能追踪考核情况，以数据链形式保障培训质量与效果，已完成1241名新入职人员的安全教育培训。创新推行“帽贴二维码”身份认证体系，现场人员扫码即可实时查询培训档案，彻底解决新入场人员培训信息核查难的问题，实现外委培训情况“一码可视”。