夜色渐浓，复地产发的一场内部会议正在进行。

　　屏幕上，PPT翻到最后一页，几行字赫然在目：

　　“策源并入体系，独立营销平台职能取消；置业顾问全面外包；豪宅事业部前置为增长抓手。”

　　会场的气氛瞬间凝固。

　　曾几何时，策源作为复星地产系最有力的“前锋”，自2009年被复星国际收购多数股权后，便作为独立的营销平台，与复地产发紧密协作，缔造了无数销售传奇。

　　然而，今年年初的一纸组织架构调整令，让一切都翻天覆地。策源作为独立营销平台的职能被取消，全面并入复地产发，置业顾问也全面走向外包。

　　这意味着，一个靠外部代理力量跑马圈地的地产巨头，决定自己站到台前，拿回品牌和定价的话语权。

　　在当下这个并不友好的市场环境中，豪宅不仅是企业的门面，更是考验其核心能力的终极战场。复地产发深知，要脱颖而出，必须在豪宅领域打一场漂亮的胜仗。

　　可这谈何容易？谁能扛起豪宅大旗，带领团队披荆斩棘？谁能既洞悉高净值客户的心理，又能在体量小、周期长的豪宅赛道上跑出高效率？

　　就在众说纷纭之际，一个在上海地产界屡创传奇的名字浮出水面，揭开了谜团：

　　单伟。

　　据悉，他已正式入职复地产发豪宅事业部，担任营销总经理一职。

　　回顾过往，从玫瑰园到黄浦湾，从“10天20亿”的惊人业绩到“3天7亿”的光辉成果。他曾站在融创上海区域的年会上，意气风发，用狼性文化把豪宅卖成了快消品，缔造了一个又一个的销售神话。

　　然而，正在事业如日中天之时，他却悄然转身，留给市场一个神秘的背影。

　　此后数年，江湖上关于他的传说从未间断，但行踪却始终成谜。

　　如今，他重出江湖，加盟正处于转型期的复地产发。他的到来，究竟是危急时刻的临危受命，还是又一次重塑行业的豪赌？

　　单伟不语，只是一味前行：

　　“不要迷恋哥，哥只是个传说。”

　　01

　　营销干将，应时而生

　　时势造英雄。

　　单伟，正是这样一位应时而生的营销人。

　　

　　2002年，单伟选择从绿城开始自己的职业生涯。

　　那时的绿城，是地产界的佼佼者，以品质与情怀著称。

　　在绿城，单伟用几年时间，将上海绿城玫瑰园打造成了一个传奇：不仅名列亚洲十大豪宅，更连续多年拿下上海乃至全国的别墅销冠。

　　从那时起，可能单伟便明白了豪宅营销的精髓：

　　卖的不是房子，而是生活方式，是身份认同，是不可复制的稀缺感。

　　简而言之，卖的，是一种信仰。

　　2013年，融创与绿城携手合作。

　　既能绣花又能抡锤的单伟，凭借着丰富的高端地产运营经验，成为绿城系留在融绿为数不多的营销高管。

　　在融创狼性文化的熏陶下，他将绿城的“高品质”与融创的“高周转”理念完美融合。面对公司新收购的上海香溢花城，他仅用三个月的时间便将其盘活，并在一年半内实现了超三十亿的销售奇迹。

　　2015年，在绿城工作了13年之后，单伟加盟融信集团，担任品牌营销中心总经理。在这里，他大力推动营销体系的变革，将竞争的压力转化为团队的战斗力，每周甚至每天都对销售指标进行严格考核。

　　这样的策略，使融信在2015年上半年取得了极其亮眼的销售业绩，一时震惊四座。

　　自此之后，单伟的职业生涯几乎成为了一条清晰可见的上升曲线，每一个节点，都伴随着一个又一个销售神话。

　　2017年后，他又先后加入了中梁地产和宝能地产，分别担任皖赣区域集团副总裁和宝能城发副总裁。

　　2019年9月，他再度入职融创，担任上海区域集团营销中心总经理，并在大约半年后离职。

　　在一次次对行业和前程的探索中，单伟不仅积累了庞大的高净值客户资源，更重要的是，他已然逐步完成对豪宅客群心理的深刻洞察，以及一套行之有效的、将“慢工出细活”的豪宅理念，与“高效周转”的快销模式相结合的独门秘籍。

　　而这，恰恰是如今的复地产发所急需的。

　　在经历一系列风波后，复地产发深刻意识到，过去的营销模式过度依赖策源这个独立的营销平台。如今，复地产发要做的，是从头开始，打造一支完全属于自己的营销“亲兵”。

　　单伟出场，恰逢其时。

　　他有绿城的情怀，懂得如何打磨豪宅的“灵魂”，赋予其不可复制的文化价值；他有融创的狼性，能在瞬息万变、充满不确定性的市场中，撕开一条血路，杀出一条生路；他更有丰富的操盘经验，手握着顶级客户资源和一套行之有效的打法。

　　现在，单伟肩负的使命，可见新东家对他的期待很高。

　　02

　　起落浮沉，豪宅破局

　　复地产发这个名字，对普通人来说可能有些陌生，但对于在地产圈摸爬滚打的人而言，它无疑承载着一段复杂而难忘的记忆。

　　作为复星集团的重要地产平台，复地集团于2004年上市，成为内地第二家成功登陆港股的房企，但事与愿违的是，复地集团上市后股价一直低迷，后在2011年5月正式退市。

　　虽然遭遇港股退市，但复星老板郭广昌并未放弃复地集团，从2013年起，复星集团的地产业务开始从以住宅开发为主要业务向“住商协同”战略转变。

　　而复地集团的资产被注入豫园股份，并在2018年“改头换面”成立了复地产业发展集团，至此，复地集团以“复地产发”的身份“复出”。其核心团队，正是当年复地集团的成员。

　　这支队伍，经历过辉煌，也承受过低谷。单伟的加入，无疑为这场重回巅峰的旅途注入了一针强心剂。

　　他所负责的豪宅事业部，也正是复地产发目前最有故事可讲、也最能打动市场的王牌。

　　要知道，复地产发的豪宅，早已不是传统意义上的“钢筋水泥森林”。如今的它，虽然仍以地产之名，但其内核已从单一的开发商转向了更侧重产业投资的平台，与复星集团的大健康、大消费等产业生态紧密结合，走出了一条独具特色的“蜂巢城市”发展之路。

　　例如上海，复地雅园依托豫园的百年文脉，将居住与文化、商业巧妙结合，在喧嚣中创造安宁的栖居之所，打造一片闹市中的静谧桃源。

　　

　　而三亚的超级地中海·憘悦。更是将“地产”和“科技”这两个看似毫无关联的词汇，通过“AI主题度假区”这个概念，完美地缝合在了一起。其中的高端住宅憘悦，以一梯一户大平层和极致视野为卖点，设计极致奢华。

　　

　　纵观这些豪宅项目，艳姐可以明确感受到，复地产发卖的不仅仅是房子，更是复星的产业生态、圈层文化和生活方式。它希望能够将地产与产业深度捆绑，从而实现价值的倍增。

　　不得不说，在如今这个地产下行，民企举步维艰的时代，“产业+地产”的新模式，确实让复地产发走出了一条颇具说服力的道路。

　　然而，细细想来，这条看似光明的大道，其背后的风险也如影随形：

　　首先，复地产发对产品的心血和投入是真实的，但这些投入能否快速变现、能否回笼现金流、能否支撑新的土储，是另一回事。没有新的土储支撑，项目很容易从“样板”变成“孤品”。

　　其次，各个职能的独立化曾是复地产发快速扩张的有力工具。如今合并回归虽能短期降本，但将营销完全外包，意味着将最能决定豪宅成交节奏和溢价的关键环节拱手让人。豪宅是最需要讲究氛围与体验的业态，销售力一旦失控，再好的产品力也可能被白白浪费。

　　最后，复星的产业资源对地方政府仍有吸引力，这是复地产发的一张隐形王牌。但产业赋能要真正转化为地块、转化为长期的开发能力，需要持续的拿地与长期投入。

　　而单伟重点负责的豪宅项目，正是针对这三个核心问题的解药，也是这盘大棋的核心。

　　复星本身便肩负着“产业赋能城市”的战略定位，而豪宅，更是复地产发体系的窗口。在艳姐看来，它几乎浓缩了复地产发对人居的全部想象力。

　　对单伟来说，当下最为急迫的挑战，便是这些想象力必须被他落地成可兑现的现金流，而不是始终停留在 PPT 与沙盘里。

　　既是烫手山芋，也是巨大机遇。

　　03

　　逆风翻盘，开启新篇

　　有些事，非有的人不能做；

　　同样，也有些事，非复地产发不能做。

　　复地产发，一直都有一个宏大的梦想。

　　很多年前，当大多数地产商还在忙着复制“拿地-盖楼-卖房”的简单模式时，复地产发便打定主意，要走一条与众不同的路。

　　他们不满足于仅仅作为城市的建造者，而是渴望成为生活方式的缔造者。复地产发暗下决心，一定要将地产项目融入产业，打造一个又一个集文化、时尚、商业于一体的“蜂巢城市”。

　　为此，它不惜重金招揽了许多地产行业的顶尖人才，组建了一支豪华的“梦之队”，誓要将这个宏伟的蓝图变为现实。

　　然而，理想很丰满，现实很骨感。

　　为了尽快推进自己的“蜂巢城市”战略，复地产发决定绕开传统的拿地模式，不直接参与土地市场的公开竞拍，而是通过与政府、产业方深入合作，提前介入规划，获取更优质、更具潜力的地块。

　　这种模式的好处是显而易见的：他们可以提前锁定稀缺资源，为未来的“蜂巢”项目打下坚实的基础。

　　但凡事都有两面性，如此一来，相比于传统房企的“短平快”，复地产发的开发周期被拉得更长，资金负担也愈加沉重。

　　当别人都在田里播种、收割时，复地产发还在为寻找合适的土壤而奔波。

　　在房地产市场高歌猛进的年代，这种“慢工出细活”或许还能被看作是一种远见。但在市场下行的大环境下，如此“慢节奏”的模式，便难免有些力不从心。

　　从公开数据来看，从2022年开始，复地产发拿地的步伐明显放缓。曾经的“大手笔”投资几乎销声匿迹。

　　这背后，是整个复星集团投资策略的收紧。

　　当曾经的雄心壮志遭遇现实的阻力，公司内部也开始动荡不安。高管频繁变动、核心老臣离职，曾经的“追梦者”，似乎被现实的泥沼困住了。

　　然而，上帝关上了一扇门，却总会打开一扇窗。

　　在普遍低迷的房地产市场中，高端豪宅板块却展现出惊人的韧性，甚至在某些城市逆势上扬。

　　复地产发敏锐地抓住了这个机会。

　　这个历经风霜的战士，决定再一次逆风翻盘、续写辉煌。

　　其实，复地产发并不缺乏打造高端项目的经验。他们在上海、三亚、香港等地的标杆项目，至今仍是行业内的经典案例。

　　更重要的是，他们为豪宅项目赋予更多的文化内涵和生活场景。如果能将资源和精力聚焦于此，或许能在这片看似拥挤却充满机遇的蓝海市场中，杀出一条血路，赢得市场的认可。

　　当传统的“短平快”模式走到尽头，真正具备产业整合能力、能与城市发展深度融合的企业，才能走得更远。

　　这，或许就是非复地产发不能做的事。

　　结语：

　　古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”

　　这句话，用来形容单伟与复地产发的当下，再恰当不过。

　　单伟短暂的沉寂，或许正是为今日的重任积蓄力量；而复地产发历经浮沉的阵痛，也恰是为了这次凤凰涅槃。

　　在时代的浪潮中，有些事，只有单伟能做；同样，有些事，也只有复地产发能做。

　　单伟不仅是优秀的操盘手，更是时代的弄潮儿。他既有情怀，又懂实战，手握当下市场最稀缺的复合能力。他被期待着将复地产发宏大的理念转化为实实在在的销售数字，让“理想”落地成“现实”，为这家成熟稳健的企业注入狼性与效率。

　　而复地产发，作为复星集团旗下的核心成员，拥有其他房企难以比拟的独特优势。健康、快乐、富足、智造的四轮驱动，必将开辟新天地。

　　这不仅能为旗下的豪宅项目带来更深厚的内涵和更强的生命力，同时，凭借强大的资本运作和资源整合能力，复地产发有足够的底气在市场寒冬中，选择一条更长远、更具价值的道路。

　　这场看似豪赌的抉择，其成败不仅关乎个人的未来，更将为整个行业在下行周期中的转型与发展，提供一个极具价值的样本。

　　让我们拭目以待。