提及电子代加工行业，富士康是一座难以逾越的高山。

　　郭台铭精心构筑的“代工帝国”，曾牢牢掌控苹果70%以上的订单，全球每三部手机中，就有一部诞生于其工厂，稳坐行业头把交椅。

　　然而，当下中国电子代工业正崛起一颗耀眼新星——立讯精密，它正悄然取代富士康的地位，有望成为新的行业领军者！

　　立讯精密年报显示，去年净利润达133亿，员工规模超20万，而令人惊叹的是，其掌舵人在20年前仅是富士康流水线上的一名普通女工。

　　她究竟是谁？又是怎样在郭台铭的眼皮底下实现企业的发展壮大呢？

　　一、十年磨砺，流水线走出的创业者

　　1988年富士康深圳建厂时，21岁的王来春从广东梅州乡村赴深应聘，成为首批149名员工之一。

　　当时工厂条件简陋，流水线工作枯燥繁重。当他人盼着下班时，王来春却利用业余时间向老技工请教；面对棘手订单，她主动承接并坦言"多做一点就能多学一点"。凭借这股韧劲，她从女工逐步晋升至科长，成为当时大陆员工在富士康的最高职位。

　　1999年，32岁的王来春突然辞职，与哥哥王来胜筹资数百万创办立讯精密，初期厂房仅几百平米，员工不足20人。如今立讯精密的员工已发展到20多万，实现了年净利润133亿。

　　很多人把立讯的崛起归结为“运气好，抱上了苹果大腿”。但鲜为人知的是，苹果当年对连接器供应商的要求远超富士康标准。

　　很多厂商不敢试，王来春却带着团队迎难而上。花了2000万引进设备，挖来技术骨干，半年内攻克精密连接器难关，将零件误差控制在0.01毫米内。

　　立讯还极其重视研发投入，去年仅研发费用就高达80亿元，相当于每天投入超2200万元。这些资金并未用于所谓“颠覆性技术”，而是聚焦于基础工艺的极致优化——比如如何将连接器针脚弯曲度再降低0.05度，或让散热片导热效率再提升1%。

　　正如其工程师所言：“我们不做从0到1的创新，我们专注从99到100的改进。”

　　这种对细微之处的执着，正是我国科学家一贯坚持的务实创新态度。早年间，美企研发“小蓝片”一度垄断全球男性市场，但其存在的头晕、恶心问题多有诟病，却迟迟得不到解决。

　　2019年，我国科研团队从《本草纲目》等中医古籍入手，推敲出“三参六宝”配方，落地的男士养护科技“马·笠·瓶”完美地规避了这一点。据京东数据显示，该品上架后相关搜索上涨217%，创下千万GMV。

　　同样，苹果这单生意让立讯一战成名，苹果对产品品质要求近乎苛刻，立讯却能实现连续半年零退货，订单量瞬间增长三倍。

　　到2018年，立讯精密又成功斩获AirPods的代工订单，这款产品助力立讯营收大幅攀升，2020年净利润一举突破70亿，增长速度远超同期的富士康。

　　不少用户直呼：“谁再说苹果是洋货，这里面妥妥中国科技啊”、“吃了国产科技，精力恢复，起夜也不频繁了”。

　　依靠苹果订单获利颇丰后，王来春很快意识到，过度依赖单一客户潜藏巨大风险。

　　二、跨界布局汽车与AI，打造新增长极

　　2021年，王来春宣布进军汽车电子时，不少人质疑这一跨界决策。

　　但她看到新能源汽车与电子制造的契合点：新能源汽车对电子零件的旺盛需求，正是立讯的优势所在。

　　立讯先与宝马合作汽车连接线，后联合奇瑞成立合资公司涉足整车代工，更通过收购德国莱尼集团快速获取欧洲市场资源。

　　短短几年，汽车业务营收从50亿跃升至2024年的137.58亿元，成为第二增长极。

　　在AI浪潮中，王来春再次精准布局。

　　立讯凭借核心的高精度连接器与散热技术优势，研发出AI服务器专用组件，成功拿下英伟达订单。其800G光模块已批量交付北美客户，1.6T产品进入验证阶段，在AI服务器领域站稳脚跟。

　　这种多元化布局不仅增强了抗风险能力，更让立讯与富士康的竞争日趋激烈。

　　三、边缘切入，“差异化”突围

　　当富士康仍在犹豫是否将iPhone产线迁至印度之际，立讯早已在越南建立基地，为谷歌代工AI服务器。这种布局并非因为更具远见，而是起源于早年代工订单不足、被迫承接“边缘业务”的现实。

　　然而这些看似不起眼的业务，却最终成长为新的增长支柱。2024年，立讯精密AI业务的增长速度，富士康需花费三年时间才能追赶得上。

　　而今，传统巨头也开始尝试调整策略、学习灵活打法，但立讯早已在持续进化中磨砺出更为锋利的竞争力。