编者按

　　在深化国企改革、推进高质量发展的关键时期，集团公司全面推行阿米巴经营模式，构建包括指标、价格、核算、考核4大体系在内的经济运行体系，坚持改革创新提效，激发各经营单元广大员工的活力。中钨高新党委第一时间组织公司及各直管企业领导班子成员及中层骨干学习《阿米巴经营》《阿米巴经营实践》等书籍，将阿米巴经营、集成产品开发（IPD）与精益管理融合探索，冲刺“十四五”发展目标全面收官，擎画“十五五”发展美好蓝图。

　　本专栏将全景展现学习实践中的思想火花、工作案例与发展故事，搭建经验共享、智慧碰撞的平台，共同书写企业提质增效的新答卷！

　　划小核算单元  激活全员创效

　　——阿米巴经营模式实践感悟

　　香炉山钨业总经理、党委副书记  徐凤平

　　在矿业行业竞争加剧、资源禀赋下降的双重挑战下，传统管理模式已难以满足企业高质量发展需求。今年以来，香炉山钨业以中国五矿和中钨高新战略部署为指引，将阿米巴经营模式与精益管理深度融合，通过“划小核算单元、激活全员创效”的实践，初步探索出一条破局突围的新路径。

　　近年来，香炉山钨业在推进精益管理过程中取得了较好成效，有力推动了生产经营目标的达成。但基础6S管理易反弹、可视化标准维持不足、综合评价机制有待完善等短板始终困扰着公司，从一定程度上制约着管理效能的提升。今年，当中国五矿导入阿米巴经营管理、中钨高新推行“阿米巴+IPD+精益管理”运行模式时，我敏锐地意识到，这是破解公司管理痛点的钥匙。阿米巴经营所倡导的独立核算、自主经营、全员参与理念，与精益管理体系高度契合，仿佛为我们开启了一扇新的管理之门。

　　在实践阿米巴经营模式的过程中，香炉山钨业紧扣“分级核算”“自主经营”核心，划分4 个利润巴和21个成本巴，让每个单元都成为小小的经营体。成本管控方面，在已构建指标、价格、核算、考核等四大体系经济运行管理的基础上，从管人与管事两端发力，建立横向到边、纵向到底落实机制，将管控延伸至每处“毛细血管”。横向到边聚焦责任主体，将成本指标横向分解到“分管领导—单位（部门）负责人—班组长—员工”全层级，从而解决“谁来做、考核谁”的问题；纵向到底则聚焦成本组成，构建“金字塔”式分解模式，涉及成本全链条，无论金额大小均设指标控制，通过绿黄蓝全程预警防超额，从而解决“怎么做、如何控”的问题。

　　在强化现场管理上，香炉山钨业以班组为单元推行网格化验收机制，明确6S管理标准，构建四级隐患管控体系，实现管理全域覆盖。这让我明白，管理不能只停留在表面，要深入到现场每一个角落，让每一位员工都参与其中，形成全员管理的良好氛围。比如在设备管理方面，引入全员参与理念，推进TPM自主保全小组建设等一系列工作，建立站所达标验收机制，1—7月累计开机率88.48%，创历史新高。而在推进班组建设过程中，通过融入阿米巴模式，开展班组长技能提升培训，鼓励员工完善作业标准、参与晋星活动，打造精益管理团队，目前星级班组100%通过二星级认证，超50%达到三星级标准，基层管理效能全面提升。

　　通过对阿米巴经营模式的探索和实践，香炉山钨业的生产经营难题逐步破解，管理提升初见成效，经营业绩稳中有升。1—7月，在原矿品位持续下降、采矿难度显著增加的不利条件下，39项“进步指数”中38项达标，白钨精矿产量、营业收入、利润总额分别完成全年目标的58.09%、65.73%和74.74%，完全成本控制在预算范围内。这些成绩的取得，让我更加坚信，阿米巴经营模式不是一句空洞的口号，而是能够真正激活企业内生动力的有效抓手。它让每个员工都成为了企业经营的参与者和受益者，这种“人人都是经营者”的氛围，正是企业应对挑战、实现持续发展的核心动力。

　　展望未来，香炉山钨业将继续深化阿米巴经营模式在精益管理中的实践应用，不断优化管理体系，让“自主经营、全员创效”理念深入人心，推动生产经营指标持续向好，为打造世界一流的安全高效开采示范矿山注入不竭动能。这既是我们的目标，更是作为企业管理者的责任与担当。