今年以来，面对冶炼原料供应紧张、加工费低迷、产品价格波动、矿产资源禀赋下降等压力与挑战，中国有色集团沈阳矿业投资有限公司（以下简称“中色沈矿”）坚持以习近平总书记对中国有色矿业集团有限公司（以下简称“中国有色集团”）三次重要指示批示精神为引领，认真贯彻落实中国有色集团各项决策部署，锚定治亏脱困目标，扎实推进增储上产、科技赋能、作风建设、巡视整改等专项行动，凝心聚力、矢志攻坚，顺利实现扭亏为盈，上半年完成年度治亏脱困目标的266.77%，全级次出资企业均实现盈利，经营效益创历史同期最好水平。

一是聚焦主责主业，产业升级持续加力。坚持“传统产业焕新、新兴产业突破”双轮驱动，不断夯实高质量发展根基。富邦铜业节能减排技术升级项目达产达标，新系统运行稳定，吨铜综合能耗跻身行业标杆水平；大井子矿业“就矿找矿”新增控制和推断铜矿石资源量，有效补充生产资源消耗；选矿药剂新基地项目完成多轮市场调研与技术论证，为药剂产业绿色化、数字化转型升级铺路。科技赋能新材料专项行动成效凸显，贵金属产品营收、利润均超额完成全年目标，研发投入、产品销量完成率均超时间进度；“深海矿产资源勘探开发领域锰结核有价金属提取关键技术开发”任务进展顺利，获批“沈阳市深海矿产资源高效利用技术创新中心”，为产业化奠定基础。

二是深耕科技创新，核心动能持续激活。以科研能力提升、创新机制优化、协同攻关强化等为抓手，激活科技创新“第一动力”。持续加大研发经费投入强度，积极申请专利、申报科技项目，“红土镍矿冶炼中试验证平台”入选国务院国资委《中央企业中试验证平台对外开放服务目录（2025年版）》，铁岭药剂获评辽宁省专精特新中小企业并申报国家级“小巨人”企业，中色稀贵《建设高端贵金属新材料产业基地》项目获省级奖励金。

三是抓实精益管理，降本增效成果凸显。将精益管理作为降本增效的重要抓手，通过行业对标、流程再造、系统诊断、堵塞漏洞等一系列措施，扎实提升运营质效。富邦铜业制定精益管理实施方案及实施细则，深入开展“识别消除浪费”活动，从采购、运输、仓储、领用、生产、回收、销售全流程梳理浪费点并针对性改进，同时加强费用预算管控，铜冶炼综合回收率、吨铜加工成本和吨酸成本均好于可研水平，成功实现扭亏为盈。

四是严抓安全环保，风险防线日益稳固。扎实开展安全环保治本攻坚三年行动，开展安全生产交叉互检，系统提升安全管理水平。积极推进科技兴安环和大规模设备更新重点任务，通过技术设备升级提升本质安全环保水平。稳步推进中央环保督察问题整改销号，18项问题整改措施已全部整改完成并通过外部专家验收，为高质量可持续发展保驾护航。

五是深化党建引领，红色引擎凝聚合力。坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，领导班子进行“一岗双责”提醒谈话，组织纪检专家讲授专题课程，召开警示教育大会，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。深入开展作风建设专项行动，全面落实国资委与中国有色集团巡视整改任务，以整改实效推动管理效能提升和政治生态向上向好。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，中色沈矿将继续保持攻坚态势，以更大决心、更实举措推进治亏脱困与产业升级，为高质量完成全年目标任务、实现“十四五”规划圆满收官与“十五五”良好开局努力奋斗，为中国有色集团高质量发展贡献更大力量。

编辑丨雷语恬

审校丨张小红