在前不久闭幕的第八届山西省能源行业职工职业技能大赛上，华晋焦煤可谓收获颇丰：吉宁公司职工高杰、机关财务部职工任小旭、沙曲二矿职工高凯莉分别斩获综采集控工、会计主管岗位、财务共享岗位三个第一名。

　　这份亮眼的成绩单，得益于华晋焦煤深耕产业工人队伍建设、提升“三个竞争力”的生动实践。近年来，该公司倾力实施“育苗行动”，把技能比武打造成人才培养的练兵场，让创新平台成为技术成果的孵化器，用激励机制建起职工创新的加油站，一批批“好苗子”在沃土的滋养下茁壮成长，拔节抽穗……

　　铺赛道，淬火炼精兵

　　“3轮公司级集训、8次教练组模拟故障、30个智能开采系统模块拆解图、20多套应急调试流程……”作为此次全省能源行业综采集控工大赛第一名，高杰工具箱里那本包了浆的笔记本藏着华晋焦煤以赛强技的神器。

　　经过多年组织参加各级技能竞赛的经验积淀，华晋焦煤已建立了一套覆盖“公司—集团—省—国家”的四级赛事体系，仅公司级技能比武每年覆盖职工可达近千名。从车间班组的实操比拼到省级赛场的技术较量，再到国赛的巅峰对决，该公司为每个层级的竞赛都设立了专项集训计划，由高级技师、高校专家组成的教练组全程护航，通过针对性指导、实战化训练，确保职工“比一次、进一步”，让技能竞赛真正成为人才成长的“锻造炉”。

　　与技能比武相配套，华晋焦煤还建立了高技能人才评定和奖励机制，构建起“比武进阶、岗位跃升”的职业发展通道。近2年，该公司共有百余名职工通过比武脱颖而出，其中国赛一等奖2人、省赛第一名3人，部分人员已走向管理技术岗位。同时，以技能竞赛为梯，该公司大力培养选树工匠人才，先后涌现出了数名山西省劳动模范、五一劳动奖章获得者。

　　“我们将技能竞赛成绩与中长期激励深度挂钩，将优胜者纳入重点培养计划，在职称评审、岗位竞聘中作为重要参考依据。”华晋焦煤党委副书记、董事、工会主席、副总经理赵来清说。

　　筑高台，激活创新源

　　沙曲选煤厂“李峰创新工作室”的成果展示墙上，一组数据格外亮眼：15项省部级创新成果、5名高级技师、年创效超百万元。这个2022年被命名为省级示范工作室的创新堡垒，见证了“比武尖子”向“创新能手”的蜕变。

　　赛场连着现场，比武直通生产。近年来，华晋焦煤以“达标创建、动态完善、实时更新、定期评估”为标准，积极打造创新平台矩阵，并投入专项经费，配备专业设备，制定动态考核机制，致力于将技能竞赛的成果转化为创新创效的动力，破解企业生产难题。

　　“不仅能拿得下比赛，更要解得了难题。”省级示范工作室带头人李峰举例说，在一次技能竞赛中，有职工提出“绞车钢丝绳磨损频繁”的问题后，工作室成员集思广益研究解决之策，尝试给托辊加装可调节支架，优化支架角度和材质，反复试验10余次，最终用2个月时间成功将托辊使用寿命延长了4倍，每年可节省材料费21万元，还获得了实用新型专利并在全厂推广，成为技能竞赛成果落地见效的范本。

　　以创新工作室为依托，如今，创新创效在华晋焦煤蔚然成风。沙曲一矿白爱卿团队研发的全封闭瓦斯抽采防喷系统、沙曲二矿李斌职工创新工作室研发并试验运用的超高压水力切顶技术、吉宁公司原瑞昌团队设计的曲线溜槽构件……近一年来，一项项矿工“智造”已创效数亿元。

　　今年5月，华晋焦煤还实施了“青苗培育”计划，成立了“青年大学生创新工作室”，瞄准网络安全、AI应用等前沿领域，吸引了61名近3年毕业的计算机、电子信息等专业的青年职工加入。“以前觉得搞创新是专家的事，现在工作室提供设备和经费让我们年轻人的奇思妙想也能落地。”新入职大学毕业生任舒泽说。

　　建机制，人人有奔头

　　“省赛第一，不仅有实实在在的奖励，评职称还能加分！”高杰喜上眉梢，充满了干劲，“这几年企业对我们技术人员的培养和重视前所未有。”

　　在华晋焦煤，职工创新有动力、成长有奔头。即便在全面压减成本的形势下，该公司仍注重奖励技能人才，设立了技能竞赛“阶梯奖”，获得技能奖项的职工还可在职称评审、岗位晋升中享受加分政策。这些看得见、摸得着的激励，让智慧和技能变现，也使得学技术、钻业务、搞创新成为矿区新风尚。

　　此外，该公司对职工日常创新创效的奖励也毫不吝啬，若创新成果被采纳应用，职工就可获得效益分成。比如，沙曲选煤厂创新团队完成产品地销出入库无人化改造后，团队成员都拿到了创新绩效奖；沙曲二矿职工王军帅参与研究的采掘工作面防止储带仓皮带撕裂和摩擦着火装置后，获得专项创新奖励……

　　据了解，2024年以来，华晋焦煤收到职工合理化建议300余条，推广应用“五小”创新近300项，共计创造经济价值3.4亿余元。

　　从技能竞赛的淬炼到创新平台的孵化，从物质奖励的激励到成长通道的畅通，华晋焦煤“育苗行动”让技能人才有里有面、闪闪发光。