在深圳蛇口码头北侧，曾有一座特殊的“纪念碑”——圆柱形的筒仓笔直矗立，白墙被岁月晕出浅黄，风吹过的时候，仿佛还能听见20世纪80年代机器碾磨面粉的嗡嗡声。

　　这就是大成面粉厂，一座刻着深圳改革开放基因的建筑。

　　1979年，蛇口工业区作为中国首个经济改革实验区破土而出，次年，大成面粉厂便在此落地。

　　那些年，它不仅是生产面粉的工厂，更是深圳从渔村走向开放的“见证者”，是老蛇口人心里抹不去的情感符号。

　　2023年，深圳推出蛇口改革开放史迹游径，大成面粉厂毫无悬念入选，成为人们触摸城市记忆的重要站点。

　　然而，旧筒仓也有新难题。

　　筒仓外的蛇口早已天翻地覆，高楼拔地而起，新业态层出不穷，而大成面粉厂如何重焕新生。

　　这个挑战摆在眼前。

　　要保护更要突破接过改造“接力棒”的，是中国国际海运集装箱股份有限公司（以下简称“中集集团”）。

　　他们拿出的规划里，藏着两个硬标准：既要保住大成面粉厂的史迹风貌，不能让老记忆消失；又要按国家绿色建筑二星、海绵城市的高标准来建，让旧地标长出“绿色新筋骨”。

　　按当时设计团队的话说就是“要做的不是‘推倒重来’，而是‘新旧缝合’，让老筒仓和新建筑站在一起，讲好蛇口的新故事。

　　”理想很丰满，可现实却有块“硬骨头”——钱怎么来。

　　这个项目地块是中集集团通过股权并购拿到的，前期要花一大笔钱收购股权，后期开发建设又是巨额投入，要是找不到合适的融资方案，再好的规划也只能停在图纸上。

　　就在这时，珠海华润银行深圳分行给出了资金方案。

　　不同于一般的金融机构只问“要贷多少”，华润银行的团队先做了一件事：把大成面粉厂的历史、中集集团的改造规划、项目的资金需求拆了个“透”——他们发现，解决这个项目的痛点不是“给一笔钱”，而是“缺少一套从前期并购到后期建设再到资金监管的完整方案”。

　　“我们要做项目的‘金融伙伴’。

　　”珠海华润银行深圳分行的负责人说。

　　很快，一套“并购+开发”的组合方案出炉：第一步，先帮中集集团“握稳方向盘”。

　　中集集团要100%控股负责大成地块的湾景置业公司，但还有49%的股权在招商蛇口手里。

　　珠海华润银行立刻向中集集团旗下的深圳市集梁发展有限公司发放3.13亿元并购贷款，专门用来收购上述49%的股权。

　　在这笔资金支持下，中集集团实现对项目公司100%控股，掌握规划主动权。

　　第二步，再给建设“加燃料”。

　　股权问题解决了，接下来就是开发建设。

　　珠海华润银行发放6亿元房地产开发贷款，专款专用在大成地块的土建、绿化、配套设施上——从地基到屋顶，从海绵城市的排水系统到绿色建筑的节能材料，每一笔钱都精准对接建设需求。

　　为了确保资金安全，珠海华润银行主动对接南山区住建局，打通了专项监管系统，和南山区住建局、中集集团签署了三方监管协议。

　　对于项目建设资金，只要是监督额度内的资金划转，都得先过两道关：专业评估公司评估用途是否合理，住建局审批是否符合项目进度。

　　“这样做不是不信任，而是要确保每一分钱都用在‘刀刃’上，既保障项目顺利推进，也避免资金浪费。

　　”珠海华润银行客户经理表示。

　　此外，由于中集集团的改造方案符合国家绿色建筑标准，珠海华润银行专门为这个项目匹配了绿色金融债券的专项资金，资金成本比普通贷款低不少，一下子就帮企业降低了融资压力。

　　“绿色建筑本来就是未来的趋势，我们用绿色贷款支持它，既帮了企业也响应了国家‘双碳’目标，是双赢的事。

　　”有“颜值”也有“内涵”站在大成面粉厂的改造工地上，已经能看到新旧融合的雏形：项目能推进得这么顺利，离不开珠海华润银行的资金支持：3.13亿元并购贷解决了股权问题，6亿元开发贷保障了建设进度，而预售资金的进账更让项目方底气十足。

　　更让人期待的是项目建成后的效果：它不再是单一的面粉厂，而是成为“新旧融合”的新地标。

　　当地人笑着说：“以后深圳人再提大成面粉厂，不仅会想起过去的面粉香，还会想起这里的文化氛围。

　　”除了“颜值”和“内涵”，这个项目的“绿色效益”也实实在在：经第三方机构测算，项目运营后，每年能节约标煤48.95吨，减少二氧化碳排放85.82吨，还能减排氮氧化物21.65千克、二氧化硫13.52千克、烟尘2.77千克。

　　大成面粉厂的“重生故事”，不只是一个项目的成功，更给城市更新提供了一套可复制的“金融方案”。

　　珠海华润银行这套“并购+开发+监管”模式，最核心的亮点就是全流程参与——摸清项目从股权到建设的所有需求，用并购贷解决前期痛点、开发贷保障中期建设、资金监管守住后期风险的“组合拳”，把资金缺口一个个补上。

　　同时，还把绿色金融和项目需求结合起来，用低成本绿色债券资金，既降低了企业成本又符合环保趋势，这在历史遗迹改造、绿色建筑项目上特别实用。

　　“金融机构要强化内部协同，打通银行和投行的资源，灵活运用股权并购、项目融资这些工具，才能满足城市更新项目的复杂需求；还要拉上专业伙伴一起干，比如找绿色金融评估机构帮项目争取低成本资金，对接住建部门做好预售资金监管，这样既能降低融资成本，又能控制风险。

　　”有业内人士如此总结本次改造过程中金融支持方面的宝贵经验。

　　如今，大成面粉厂的筒仓还在蛇口码头矗立着，但它不再是过时的地标，而是即将绽放新生命的“城市活化石”。

　　珠海华润银行的贷款支持，给老地标注入了新动能，让它在改革开放新征程上继续讲述新故事。

图为改造后的蛇口面粉厂。

　　本报记者马梅若摄责任编辑：袁浩