万科上半年119.5亿净亏损的财报寒意还没散，架构调整的大刀就已经落下。8月25日的中期工作会议上，这家成立30多年的房企扔出了颗“炸弹”：

　　5大区域公司平台全部撤销，换成16个地区公司不说，集团总部还专门设了13大管理中心，直接把管理链路拉成“集团—地区”二级体系。这是深铁入驻后万科最彻底的一次组织人事变革，也是它史上少有的架构巨变。

　　行业下行期，头部房企都在往“总部强管控+区域精简”的路子上靠，万科这步棋看着是踩准了精细化管控的趋势。毕竟财报摆着，上半年1053.2亿营收同比降26.2%，净亏损同比跌21.3%，每股1.01元的亏损让股东们坐不住。想靠压缩决策链条提统筹效率，这逻辑听着没毛病，但真要落地，麻烦可能比想象的多。

　　要知道房企做决策，区域市场的敏感度比什么都重要。比如某个城市突然出了土拍新规，以前区域层面可能当天就能出应对方案，现在要等总部审批，这个时间差里会不会丢了机会，这是很多人都在犯嘀咕的。

　　而且集权式的二级管控，它是否真的能实现组织变革目标，这一点上，大家心里都没底。总部想把权力收上来搞统筹，但地区公司以往积累的本地资源和应变能力，会不会在强管控下被削弱，这事儿谁也说不准。行业里不是没有前车，有的房企搞总部集权，最后变成总部忙得脚不沾地，区域却因为没权限不敢动，明明看到市场机会却抓不住，反而让业绩更糟。

　　万科现在的处境，说白了是背水一战。

　　119亿的亏损窟窿不是靠调整架构就能马上填上的，强管控只是第一步。总部的管理能力要跟得上新增的权责，地区公司的积极性也不能被摁下去，这中间的平衡比走钢丝还难。毕竟市场的寒意还没过去，购房者信心没回来，就算决策链短了，要是拿不出符合市场需求的产品，再强的管控也没用。

　　地区公司以往积累的区域市场敏感度，会不会在总部的强管控下，一点点被磨掉，这谁也说不准。万科这次动刀，到底是破局的开始，还是又一次冒险，现在还没法下结论。只能说，强管控能不能解亏损困局，不是靠开会定个架构就能有答案，得看后续总部和地区能不能真正拧成一股劲，还得看市场给不给机会。