编者按　　为深入贯彻落实《中国华电集团有限公司安全生产大整治工作方案》要求，全面排查并整治安全生产中的短板弱项，自7月14日全面部署以来，区域各单位迅速启动安全生产大整治。当前，各项工作正有序推进，重点领域的专项整治已全面展开。此次行动以更高标准、更严要求、更实作风，聚焦重点领域和薄弱环节，深入排查各类风险隐患，全面夯实安全基础。公司上下以坚决态度和有力举措，切实维护安全生产形势持续稳定。本期走进《东华公司：“四字箴言”驱动企业行稳致远谱写高质量发展新篇章》　　东华公司始终将安全生产置于首位，常抓不懈、久久为功。以“强、保、优、增”四字为核心要义，通过强化管理根基、保障机组安澜、优化生产效能、增强设备潜力，致力在能源供应中交出满意答卷。

　　“强”字引领，筑牢管理根基　　为夯实企业发展的基石，公司首先从强化内部管理基础入手。公司严格要求各部门认真执行“五个一次”工作机制，确保各项管理举措落到实处。在此基础上，公司制定并层层落实各级各岗位的安全生产“责任清单”，明确职责边界，压实安全责任。同时，全面推行设备主人制，依据设备设施的运行归属划分责任区域，确保每一台设备都有明确的“主人”，其安全职责与监护责任得到有效履行。这一系列举措，旨在构建权责清晰、管理规范的现代化企业管理体系，为企业的稳健运营提供坚实的制度保障。　　

　　“保”字为要，护航机组安澜　　机组的安全稳定运行是发电企业的生命线。该公司高度重视安全培训，生产各部门将《安规》、《25项反措》、《防范电力人身事故重点措施及要求》等核心安全规程制度纳入日常安全日活动的必修内容，定期组织学习与培训。为检验学习成效，公司采取定期考试的方式，确保各级生产人员对安全知识和技能做到应知应会、熟练掌握。此外，公司常态化组织开展安全事故警示教育，以案为鉴、警钟长鸣；同时，针对当前生产任务重、高风险作业频繁以及高温、汛情等极端天气增多的特点，公司更有针对性地组织开展厂用电全停等专项应急演练和拉网式隐患排查，全面提升应急处置能力和风险防范水平，为机组的安全稳定运行保驾护航。　　

　　“优”字发力，提升生产效能　　为追求卓越运营，该公司将优化生产指标作为提升竞争力的关键抓手。公司通过对标行业先进、开展指标竞赛、实施耗差管理、精细运行调整以及深化设备治理等多种手段，持续发力，力争实现各项生产指标与优秀值、设计值的“零偏差”。发电运行部作为指标优化的前沿阵地，积极修编小指标竞赛管理办法，针对生产现场出现的新问题、新情况，及时调整竞赛方式、增减竞赛指标、优化指标权重，确保竞赛的导向性和激励性。　　

　　“增”字托底，激发设备潜力　　该公司以提升机组能效为目标，积极向行业内优秀发电厂对标学习，稳步推进标准化管理，持续增强机组的内在潜力。公司采取“由易到难、由主机到外围、由高学历专业到低学历专业”的渐进式推行策略，分模块、分阶段稳步推进运行管理标准化。在推行过程中，公司注重阶段性评估实施效果，根据反馈及时优化调整方案，确保标准化管理落地见效。通过不断提升运行管理水平，为实现机组“零非停”、指标“零偏差”、环保“零异常”、安全“零事故”等战略目标奠定了坚实基础。　　　　东华公司一如既往地将安全生产抓实抓细抓牢，开展安全生产隐患排查治理专项行动，保障机组安全稳定运行。

　　本期来源：东华公司