|科|技|杂|谈|　　中国通信行业第一自媒体　　本文作者：杨敢　　本文来源：通信敢言　　这一动作虽未改变双方的实际控制权结构，但作为央企间首次以能源股份为纽带的深度合作案例，值得关注。　　9月2日，中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油集团”）宣布将其持有的中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）5.41亿股A股股份（占总股本0.3%）无偿划转至中国移动通信集团有限公司（以下简称“中国移动集团”）。　　　　这一动作虽未改变双方的实际控制权结构，但作为央企间首次以能源股份为纽带的深度合作案例，值得关注。　　央企间资源整合的战略意图　　此次划转的核心逻辑在于深化两大央企的战略合作。中国石油集团作为全球最大的油气生产商之一，其核心业务涵盖油气勘探开发、炼化销售全产业链；而中国移动集团则是国内电信行业的龙头企业，拥有5G网络覆盖、云计算及大数据能力。通过股权纽带建立合作关系，双方可能在以下领域形成协同：　　一是能源数字化转型，中国石油近年提出“数字中国石油”战略，需借助移动通信技术升级油气田智能化监控、炼化厂物联网管理等场景。中国移动的5G专网、边缘计算能力可为其提供底层技术支撑。　　二是新能源业务布局，随着“双碳”目标推进，中国石油正加速发展光伏、氢能等新业务。中国移动在分布式能源管理、充电基础设施的数字化运维方面已有探索，双方或存在技术互补空间。　　三是产业链资源共享。例如利用中国石油加油站网点拓展充电桩网络，中国移动则可通过加油站场景推广车联网服务，形成物理空间与数字服务的叠加价值。　　　　尽管0.3%的股权占比看似微小，但此次划转背后传递出国资管理体系的深层变化。中国石油集团直接持股比例由82.46%降至82.17%，而中国移动集团由此获得直接持股资格（此前仅通过附属公司间接持股0.1%）。这种调整至少释放两个信号：　　第一，央企交叉持股常态化。此前电力、通信、航空等行业的央企间已有类似操作，但能源领域尚属首次。此举有助于打破行业壁垒，通过股权绑定促进跨领域创新。　　第二，国资委主导下的资源再配置。国有股份无偿划转需经国务院国资委批准，此类操作通常服务于国家战略目标。此次划转可能为后续更广泛的央企合作（如联合研发、标准制定）铺路。　　短期来看，此次划转对双方主营业务影响有限，但长期可能引发连锁反应：　　首先，我认为这意味着能源行业数字化进程提速，若合作落地，油气企业对5G、工业互联网的需求将显著增加，可能带动通信设备商、软件服务商等产业链上下游企业受益。　　与此同时，电信行业盈利模式创新。中国移动或通过能源场景拓展B端市场，例如为油气企业提供定制化通信解决方案，缓解其个人用户增长瓶颈带来的压力。　　更重要的，这背后是国企改革深化的标杆意义，在国企改革三年行动收官阶段，此类跨行业股权合作案例可能成为其他央企效仿的样本，尤其在新能源、新材料等战略性新兴产业领域。　　需注意的是，本次划转仍需国资委最终审批，且协议未明确具体合作项目的时间表。此次划转是央企间从“物理接触”向“化学反应”转变的尝试，标志着国企改革从股权层面突破，转向实质性业务协同的新阶段。