进入汛期以来，国和公司煤炭管理平台立足自身实际，结合地区性防汛重点，围绕强化领导、隐患排查、物资储备、应急培训等方面，统筹谋划、精心组织，全力以赴做好防汛工作，保障公司安全平稳度汛。

　　一是强化组织领导，压实防汛责任。立足自身实际，成立防汛指挥部，统一领导和部署公司的防汛、抢险和抗灾工作，下设防汛办公室，负责防汛工作的组织、检查、落实以及日常工作，形成党政齐抓共管、各单位和职能部门协同发力的防汛工作体系。明确防汛重点部位领导包保责任分工，将防汛责任层层分解至具体岗位、具体人员，杜绝责任悬空。严格执行汛期领导 24 小时值班制度，确保突发情况第一时间响应、第一时间处置。

　　二是做实隐患排查，消除事故隐患。以防汛隐患自查整改为重点，围绕办公楼周边、货物堆放前场及发运现场等防汛重点区域，开展常态化巡视检查和重点部位隐患排查治理。防汛办公室实时关注恶劣天气，做好提前预警工作。前场业务人员及时反馈各类突发状况，针对发现的问题及时解决，做到隐患早预防、早发现、早整改，确保及时消除安全隐患。

　　三是加强物资储备，做好基础保障。根据防汛工作需求，配齐备足雨衣、水鞋、铁锹、编织袋等防汛物资，明确物资的数量及存放位置，保证各类物资数量充足。安排防汛抢险救援专用车辆，防汛期间由防汛办公室负责统筹安排，值班司机必须确保24小时手机畅通，为安全度汛提供基础保障。

　　四是强化应急培训，提升处置能力。深入开展雨季防范措施和应急处置知识培训，有针对性的强化员工防汛意识、提高员工防灾抗灾和自救能力。组建应急抢险队伍，严格听从防汛指挥部的指挥调度，严格按照指令和预案程序实施救援，严格落实防汛值班值守制度，保证雨季期间抢险救灾、检查巡视、应急响应等工作规范有序，筑牢安全度汛防线。