近日，陕投集团印发《关于开展“三行动一建设”专项工作的通知》，为全系统应对经济下行压力、推动稳增长与扭亏治亏明确了实施路径。作为集团电力检维修领域的核心力量，电力运营坚决贯彻落实集团部署，以提升服务效能、强化成本控制、筑牢安全基础、加快技术升级为关键举措，全力锻造发展新优势。

　　聚焦降本增效全面激活内生动力

　　通过技术创新实现提质降耗，推广“智能检测+AI诊断”检修模式，显著提升缺陷识别精度与检修质量。大力推进修旧利废和设备技改，持续优化设备运行状态，有效控制维护成本。强化区域资源协同，实现工具、备件等跨项目共享，减少重复采购和资源闲置。优化业务结构，有序退出低效业务，将资源集中配置于高附加值板块。依托全面预算管理，将成本责任压实至班组，严控费用支出，优化项目结算与回款机制，加快资金周转，持续提升企业内生动能。

　　推进减亏止亏持续巩固发展基础

　　面对部分老旧机组检修盈利难的问题，公司组建专项技术团队，优化检修策略，严格控制外委规模，切实降低检修成本。积极拓展高附加值技术服务，增强项目盈利能力。持续深耕集团内部市场，全力保障现有维保业务，积极争取等级检修项目，重点布局新能源运维和综合能源服务领域，加快外部市场突破，以新增业务弥补内部收益缺口。

　　压实安全环保责任坚决筑牢发展屏障

　　逐级签订安全环保责任书，实现责任全覆盖。加强高空、受限空间等高危作业管理，强化外委人员监管，杜绝责任悬空。常态化开展隐患排查治理，建立专项台账并实现闭环整改，充分发挥党员在安全监督和隐患治理中的带头作用。着力提升应急能力，针对高温、汛期等特殊时段完善预案、组织演练，加强应急物资储备和值班值守，组建专业化抢险队伍，确保突发情况响应迅速、处置有效。

　　深化竞争力建设塑造行业领先优势

　　组建专业技术攻关团队，攻克核心部件自修、新能源设备故障诊断等关键技术，提升技术服务附加值。推进数字化转型，搭建检修管理数字化平台，推动AI技术与检修业务融合，提升检修智能化水平。巩固传统煤火电检维修市场，通过标准化服务、精细化管理提升业主满意度。组建新能源检维修专业团队，推动业务向新能源领域延伸。拓展综合能源服务，参与储能、深度调峰等相关项目，丰富业务业态。开展技术比武、师带徒等活动，着力培养复合型检修人才。完善人才培养与激励机制，搭建人才成长通道，为企业发展提供人才保障。