8月28日，万科传出重大消息，组织架构发生巨大调整，几乎颠覆以往的管理方式。

　　撤销所有区域公司，设立16个地区公司，强大总部十三大中心。总结起来就是做强总部，弱化地区，减少层级，提高效率。

　　大家都知道，在过去很长时间内，万科的管理架构一直是做强区域，各个区域拥有非常大的自由裁量权，经营方向、产品结构、户型方案基本上都是各个区域公司自己说了算，总部只是在经营业绩上制定和执行考核方案。

　　这样做的好处很明显，能充分调动区域的积极性，并且能充分发挥他们的主观能动性。毕竟中国市场广阔，南北地域差异巨大，各个区域公司最了解当地市场的需求，能够快速研发出适销对路的产品。

　　当然，缺点也是实实在在的，那就是总部管控力度较弱，总公司的最新决策到了区域公司经常会走样，区域与总部博弈现象屡见不鲜。

　　而这次架构调整也意味着，短时间内，万科将奉行收缩战线政策，现在的架构与这个方针比较吻合。也说明，万科对于房地产市场复苏的预计，比较悲观。

　　大家有没有发现，现在的万科组织架构，和网传暴雷时候碧桂园的组织架构非常类似，都是中央集权制的管理方式。

　　组织架构变来变去，都是适应最著名市场变化而做出的动作。希望房地产行业的凛冬不会太漫长，让土木建筑人能有一点盼头。