2025年3月，东京埼玉市的永旺商场，中国小米之家首个门店开业。　　这一消息引来日本年轻人，他们专程来这里看手机。　　“听说小米手机不仅价格便宜，还能控制扫地机器人。”　　日本大学生山田和同学小声议论。　　　　这一幕，不禁想起10年前，北京小米旗舰店外的盛况。　　只是这一次，雷军要征服的，是海外市场。　　小米不仅在日本开了专营店，韩国、德国的专营店也陆续开业。　　从印度到欧洲，从手机到汽车，小米从国内走向世界各地。　　它的全球化3.0战略，正迎来最关键的破局时刻。　　但这条路，远比想象中难走。　　　　超越苹果后，小米开启人车家全生态　　2025年第2季度，小米在欧洲干了一件大事。　　手机全球出货量4240万台，连续20个季度稳居前三。　　欧洲手机市场份额冲到23.4%，首次超过苹果。　　西班牙、意大利的街头，小米广告牌和三星并肩而立。　　但雷军清楚，光卖手机不够。　　“2027年，我们要把SU7开进欧洲。”　　小米总裁卢伟冰的宣言，直接对标特斯拉。　　　　为了这一战，小米挖来了宝马i系列设计主管Kai Langer。　　这还不够，又从法拉利F1团队挖来空气动力学专家。　　可现实泼了一盆冷水，欧盟对中国电动车征收100%关税。　　小米SU7若按国内20万定价，到欧洲直接翻到40万，谁买？　　“要么本地建厂，要么放弃。”一位接近小米的业内人士透露。　　“但雷军选了第三条路，用生态溢价对抗关税。”　　在小米汽车登陆欧洲前，1万家海外小米之家提前开业。　　柏林店内，消费者可用手机远程调节空调温度。　　　　曼谷店中，SU7车主通过车载系统下单冰箱。　　这不是科幻，而是小米“生态即服务”的现实验证。　　欧洲人买小米手机，可能顺便带台电视。　　未来买小米汽车，或许会配一套智能家居。　　这种“人车家”捆绑打法，成了小米的秘密武器。　　　　在日本卖家电，比造车还难？　　2025年3月，日本的小米之家开业当天，进店2万人。　　来的顾客可不是看热闹的，是实打实的购物。　　但最畅销的不是手机，而是一款折合人民币1800元的空气净化器。　　“日本同行卖4000元，还不会连APP。”店长中村价绍。　　　　Redmi Pad 2，199欧元（约3万日元）价格，搭配“便宜却安心”策略，更是让年轻的家庭满意。　　这一幕，暴露了小米的亚洲战略。用智能家电，填补日韩市场的空白。　　但挑战随之而来。　　在日本，年轻人爱性价比，可老一辈只认松下、索尼。　　一台冰箱用20年，换新周期极慢。　　韩国是三星主场，小米手机份额仅1%。　　但充电宝、体重秤却在电商平台卖爆，成了销售冠军产品。　　最戏剧性的是东南亚。　　在泰国，小米通过本地代理商Fanslink，把空调卖成了“网红”。　　“中国供应链+智能操控”的组合，让日韩品牌慌了神。　　小米空调以“上出风+AI人感风”技术，在印尼市占率达18.9%。　　分析师指出，“在欧亚市场，智能家电或许即将爆发”。　　　　2025年小米汽车交付8.1万台，毛利率26.4%。　　SU7车主李磊的故事颇具代表性。　　“等车41周，但纽北赛道刷圈视频让我觉得值。”　　这种性能信仰，正帮助小米在欧洲树立技术标杆。　　小米这是有备而来，首战告捷。　　它的全生态链，吸引了更多年轻人的关注和购买。　　　　50亿美金传闻　　然而2025年8月，一则“雷军向海外转移50亿美金”的谣言疯传。　　小米连夜发声明辟谣，甚至启动法律程序。　　卢伟冰在财报会强调，“我们的利润，来自7.3亿月活用户的生态溢价。”　　财务数据显示，海外公司利润为国内10倍。　　这背后，其实是全球化不可避免的信任危机。　　　　欧美媒体，总爱渲染中国科技对他们国家造成的威胁。　　小米在印度遭遇的冻结资产风波，至今仍是阴影。　　一位小米海外员工坦言，“每进一个新市场，都得先过政治审查这一关。”　　最现实的问题是利润。　　如果没有利润支撑，难不成小米为其他国家做贡献？　　小米汽车毛利率虽达26.4%，但海外建厂、营销投入巨大。　　2025年Q2，创新业务仍亏损3亿元。　　“雷军是在用手机赚的钱，养汽车和家电的梦。”一位分析师直言。　　小米在海外的销售市场，真的能复制中国神话吗？　　它的全生态链，都真的凑效？　　　　东京店内，小米增设“智能家居体验区”。用户可以尝试用手机控制电饭煲。　　教育市场和用户的策略，正在见效。　　在印尼，一位手机用户已经转为汽车预定者。　　凭借智能“空冰洗”三件套切入，替代使用日韩品牌的用户。　　小米空调在越南农村的普及率，正复制中国的家电下乡之路。　　　　“便宜货”到“生态帝国”　　回望小米的全球化十年之路，每一步成绩都来之不易。　　1.0时代（2014-2018），靠手机攻占印度，成为国民品牌。　　2.0时代（2019-2024），电视、手环出海，靠性价比打入市场。　　3.0时代（2025-），“人车家全生态”，让世界为技术买单。　　　　全球科技的下一个十年，属于那些既能造好产品，又能讲好故事的人。　　当中国制造遇见全球本地化，小米能否既保持效率优势，又赢得情感认同？　　日本“小米之家”店里，山田最终买了一套智能灯泡。　　他说：“我不在乎是中国还是日本造，好用就行。”　　这句话，或许正是雷军最想听到的答案。