开滦股份吕家坨矿　　实行“三精”管理扎紧成本“口袋”　　下半年以来，开滦股份吕家坨矿面对成本压力大的严峻形势，将长期过“紧日子”思想贯穿于经营管理中，精确投入成本、精细现场管理、精准盘活库存，深挖内潜，确保实现降本增效。　　开滦股份吕家坨矿借助智慧经营管理系统，狠抓材料计划管控，减少成本投入，加强预算拦截，实现从材料计划申报、支领到现场使用的全过程把控，确保材料申报和成本投入精确。他们严格执行新品物资支领审批制度，按照各单位每月上传材料计划结合生产衔接、工程进度，审核各单位领料计划，评估关于所需材料用途和数量是否合理，确保资金用在“刀刃”上。同时，他们杜绝少报计划多支领、重复下料、井下积压等问题，对截齿、铁撞楔等易丢易损物资实施专项治理，从发放、使用到回收、销账全过程监督建账管理，确保合理投入降成本。　　开滦股份吕家坨矿强化设备、物资现场管理，制定长效治理计划。他们成立由科班子成员带队、井下材料组和机电管理组业务人员参与的经营督导小组，定期进行现场检查，对现场发现的设备、物资不合理使用问题进行汇总分析，对现场闲置积压问题“对症下药”，督导责任单位限期整改。他们还完善设备和物资闲置、积压、浪费等考核标准，对突出问题责成单位限期整改，对逾期未整改的严格考核，确保现场物资管理规范、使用合理。同时，他们实行物资周转、复用正向激励制度。8月份，准备一区向综采二队和综采四队井下周转单体柱，他们对准备一区给予相应奖励，形成了“周转-复用-激励”的良性循环。　　为盘活库存物资，降低库存物资储存量，开滦股份吕家坨矿进一步加强库房管理，积极组织相关业务人员开展清仓查库活动。他们对照智慧经营管理系统中库存物资明细，采取系统账目核对、现场物资盘点等形式，对设备库、电缆库和新井综合库等地新品物资、修复物资、待用物资等进行详细分类并登记造册。同时，他们对使用单位库房及班组现场库房的库存情况进行核实、盘点，及时汇总清查情况，科学合理周转调剂，杜绝物资积压，减少新品投入，切实提升物资管理水平。　　（信息内容转自开滦集团网站）