8月26日起，一份盖着“深圳市海大装饰集团有限公司”红章的《通知》在网上流传：“因经营困境，公司较长时间无法恢复生产，已无力继续支付停工待遇，也无力缴纳社会保险和住房公积金费用……自8月26日起停止发放一切停工待遇。”

　　当日晚间，公司董事长高峰向《每日经济新闻》记者确认消息属实，并表示“所有资产已出售完毕”。这意味着，这家成立于1992年的深圳老牌建筑装饰企业，已站在生死边缘。

　　无独有偶，另一家“深圳老字号”也宣告终结。8月15日，深圳市中级人民法院裁定：深圳市浩天装饰有限公司破产。这家成立于2000年的国家高新技术企业、曾获“深圳老字号”称号的装企，就此退出历史舞台。

　　从“年营收20亿”到“卖楼求生”

　　海大装饰的危机并非一夕之间。2019年起，公司主动收缩地产客户，年营收从20亿元骤降至2022年的5亿元；2023年8月，因合作房企拖欠工程款，公司2.9亿元银行贷款全部逾期；高峰曾试图自救：在朋友圈公开叫卖股权、列出10亿元级别的不动产“待售清单”；2025年8月，10万㎡办公楼、工业园及别墅等资产以1.5亿元“清仓”出售给中信金融资产，仍不足以覆盖3.14亿元被执行金额和2814万元限制消费令。

　　“我们不是资不抵债，而是账户被冻结，有钱收不回来。”高峰在采访中多次强调，公司仍握有对华为、腾讯等优质客户的3亿元应收账款，却因诉讼冻结无法回笼，最终导致资金链彻底断裂。“现在部分客户等着付工程款，也包括一些优质客户，但我们因为银行账户被冻结，甚至没办法收款，就算收了也没办法专款专用。公司也在和南山区政府、区法院沟通，协商开通独立的安全账户，保障公司的日常资金运转。”

　　海大装饰工程负责人黄海山此前介绍，为了减少行业风险，公司主动减少了项目承接，从之前年营收超过20亿元，到2022年降至5亿元。

　　据天眼查8月27日数据，海大装饰和高峰涉及46条限制消费令，金额共计2814.28万元；30条被执行人信息，被执行总金额3.14亿元。一家成立了33年的公司，名下有20多家公司，一家公司就算有10个固定员工，其他的都是灵活的员工，因为装修行业很多都是灵活的，海大的倒闭，估计涉及到几千人，几万人的就业。

　　浩天装饰的14家直营店一夜关闭

　　与海大装饰相比，浩天装饰的倒下更显“突然”。浩天装饰注册资本5000万元，主营业务涵盖家居设计、工程施工、材料配送及售后服务，旗下曾拥有浩天装饰、九九家居网等直营平台，业务覆盖深圳、广州、佛山、东莞等珠三角主要城市。

　　2005年转型整体施工服务后，浩天一度在珠三角开设14家直营分公司；2015年启动“互联网＋家装”，自建“九九家居网”，欲打造线上线下一体化平台；2025年上半年，公司资金链断裂，工地大面积停工，供应商、工人集体维权；8月15日，法院正式裁定破产，员工补偿、业主装修款、供应商货款均待清算。

　　据人民法院公告网数据，2025年1—6月，全国已有近百家装饰、装修相关企业被裁定破产或进入重整，“行业洗牌”进入深水区。以东易日盛为例，2025年半年度业绩预告为亏损：4600万元至6900万元，主要原因是上年同期公司因被动闭店导致大额损失及计提大额员工离职补偿费用，今年子公司业务稳健经营，公司整体净利润大幅减亏。

　　据陶城报消息，不少观点认为，陶瓷经销商与装修公司的合作成为新的风险点。不少商户反映，装企账期从过去的30天延长至90天甚至180天。更令人担忧的是，今年以来已有上百家装企出现经营异常，然后欠款直接变坏账，最后可能出现的局面是：生意越大，账上越穷。因此，也有经销商认为，家装公司的“暴雷”从某种程度来讲也是一件好事，有利于上游装修公司的淘汰出清，随着部分“挂羊头卖狗肉”的装修公司淘汰退出，供应商的合作才会更加稳健明朗。

　　行业“冰火两重天”：贝壳家居家装业务营收75亿元

　　一边是老品牌批量退出，另一边却是巨头跨界“抢滩”。京东、阿里等电商平台推出“自营家装”；万科、碧桂园等房企物业延伸“美居”业务；地方政策持续加码：深圳、广州等地将家装纳入“以旧换新”补贴范围，刺激消费。

　　8月26日，居住产业数字化服务平台贝壳控股有限公司（简称“贝壳找房”）发布2025年中期业绩报告。数据显示，上半年贝壳实现收入493亿元，同比增长24.1%；净利润为21.62亿元，同比略有下滑；经调整净利润为32.14亿元。公司毛利率由去年同期的26.8%降至21.3%。净收入增长主要得益于总交易额的提升，以及家装家居和房屋租赁业务的持续扩张。其中，家装家居业务净收入75亿元，同比增长16.5%。

　　其次还有京东，也在发力家居家装业务。自2019年进军家装市场以来，京东居家业务已在全国开设超过300家门店，覆盖近300个区县。这些门店提供装修、设计、施工等一体化服务，并引入80多个行业领先品牌，销售商品种类超过200种，SKU总数突破30万件。凭借强大的供应链和服务体系，京东居家已成为家装市场的重要玩家。

　　前不久，首家京东家装自营品牌在京东MALL（北京南三环店）正式开业，涵盖了京东自营全屋定制、京东自营门窗品牌“京品门窗”、京东自营采暖品牌“京悦暖”三大品牌门店。

　　今年3月，行业内就已传出京东计划收购某大型家装连锁企业的消息。当时，市场普遍推测京东的收购目标正是生活家。

　　几个月前，国家市场监管总局公示了2025年6月2日至8日期间获无条件批准的八起经营者集中案件。其中，北京京东世纪贸易有限公司收购四川生活家家居集团有限公司股权案赫然在列，且该案件已于2025年6月4日审结。此次交易涉及的两方主体，一方是京东零售CEO辛利军领导下的北京京东世纪贸易有限公司，另一方则是生活家家居的实际控制人白杰。

　　如今，这场备受关注的收购终于尘埃落定。这一举措意味着京东正式完成了对国内头部家装企业的整合，在家居版图上又落下关键一子。

　　除此之外，万物云旗下“研选家”继续高举高打。公司最新披露，2024年1-8月累计签约局改订单6 217单，同比增长97%，客户满意度连续三年保持在95%以上。万物云副总裁何文飞在业绩会上透露，蝶城密度达标的老旧小区改造仍是战略重点，年内计划再开120个蝶城店，单店模型跑通后毛利率可达18%-22%。

　　保利物业的“和加美居”亦在扩张。半年报显示，家装板块收入4.3亿元，同比增长64%，新增社区体验中心28家，重点城市客单价突破22万元。保利物业总经理姚玉成表示，公司正尝试把精装加载、局改焕新与车位、储藏间等社区资产运营打包销售，以拉高单客产值。

　　雅生活则选择轻资产整合路线。其“乐家荟”平台已接入57家区域装企、18家软装供应链品牌，2024年上半年撮合订单1.9亿元，平台抽佣率稳定在8%。雅生活执行董事冯欣指出：“我们不自建重团队，只做标准输出和资金监管，轻模式更容易跨省复制。”

　　中国建筑装饰协会秘书长表示，“行业集中度正在快速提升，未来3—5年或只剩20%企业能存活。”对于仍坚守赛道的装企而言，现金流管理、供应链整合及差异化定位将成为“活下去”的关键。

　　写在后面

　　从华强北到前海，深圳曾孕育上千家装饰企业，高峰和他的海大装饰、浩天装饰都曾站上时代风口，却又在地产寒潮中跌落。高峰说，“如果账户能早一点解封，我们可能还有一口气。”但市场没有如果，只有残酷的新陈代谢。