在房地产行业的风云变幻中，万科的每一次动向都备受瞩目。2025年初，万科的第三次换帅犹如一颗重磅炸弹，在业界激起千层浪。原董事长郁亮卸任，来自深圳地铁集团的辛杰正式掌舵，万科由此步入“辛杰时代”。这一重大人事变动，让无数人心中充满疑问：万科三次换帅，这次真能越走越好吗？

　　回首万科的发展历程，王石无疑是那个带领万科从蹒跚学步走向行业巨擘的传奇人物。1988年万科股份化改造之后，王石任万科董事会主席兼总经理，开启了万科的黄金创业时代。在他的领导下，万科不断拓展业务版图，成为国内房地产行业的领军企业。1999年- 2017年，王石继续担任万科董事会主席，见证了万科销售额突破千亿，成为国内第一个千亿房企。他以独特的战略眼光和果敢的决策，为万科奠定了坚实的基础。

　　2017年，王石正式离任，郁亮接过接力棒，成为万科新一任董事长。这一交接，标志着万科从王石时代进入了“郁亮模式”。郁亮掌舵期间，万科面临着前所未有的挑战。行业进入白银时代，市场竞争日益激烈，万科自身也面临转型压力。然而，郁亮凭借其敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，带领万科在困境中突围。他提出“活下去”的口号，警醒万科人要时刻保持危机意识。在他的带领下，万科坚持“以现金流为基础的持续真实价值创造”理念，提前布局资金管控，成功应对了“三道红线”融资新规的挑战。同时，郁亮积极推动万科的多元化转型，将万科定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。在他的努力下，万科在住宅开发、物业服务、商业运营等领域都取得了显著成就。

　　然而，市场的变化总是无情的。2024年，万科业绩录得巨大亏损，现金流阶段性困难备受关注。在这样的背景下，万科迎来了第三次换帅，辛杰出任万科董事会主席。辛杰自2017年9月起任深铁集团董事长，此前曾任万科董事会副主席，具有地产、商业、酒店、建筑等多领域工作经历。他的上任，无疑给万科带来了新的希望和挑战。

　　从积极方面来看，辛杰的上任意味着深圳国资对万科的支持将更加直接和有力。深圳国资委负责人表态称，有能力、有实力支持地铁集团推动万科稳健发展。在万科面临债务压力时，深圳地铁集团已通过资产接盘、债务援助以及资本注入等手段为万科输血。辛杰推出的“一揽子”改革方案，包括聚焦核心业务清理非核心资产、引入国资援助与市场化融资并举优化债务、调整业务重心回归住宅主业以及革新管理机制等，为万科的未来发展指明了方向。这些举措有望帮助万科稳定局势，缓解财务压力，实现可持续发展。

　　然而，换帅后的万科也面临着诸多挑战。非核心资产的处置能否顺利进行，取决于市场环境和买家接受意愿。债务优化过程中，市场化融资是否能如期到位也存在不确定性。此外，国资体系下的企业往往面临更长的决策链条、更复杂的审批流程，这与地产行业的高周转模式可能存在矛盾，可能会影响万科的市场反应能力。

　　万科三次换帅，是挑战也是机遇。新帅辛杰肩负着带领万科走出困境、实现新发展的重任。我们有理由相信，在深圳国资的大力支持下，在辛杰的领导下，万科能够克服困难，实现越走越好的目标。但这一切，还需要时间的检验。让我们拭目以待，共同见证万科的未来！