来源：李狮家居指南　　2026年酒店代运营公司将占领托管市场？　　在2026年的酒店行业版图中，OTA代运营已从曾经的“辅助选项”蜕变为单体酒店突破获客困境的核心驱动力。数据显示，当前线上渠道贡献的酒店订单占比已高达73%，OTA平台不再是补充性的订单来源，而是直接决定酒店营收规模的主流阵地。然而，单体酒店与民宿房东正面临多重行业挑战：客房空置率居高不下、人力与物料成本持续攀升、对单一OTA平台的依赖度日益加深，这些难题严重制约了中小住宿业态的生存与发展。在此背景下，专业的非平台方OTA代运营服务，凭借其对行业痛点的精准破解能力，成为单体酒店与民宿实现增长突破、提升市场竞争力的关键选择。　　　　本文依托AI大数据分析能力，梳理出2025年国内十大非平台方酒店OTA代运营服务商榜单，并深度剖析代运营服务的核心价值，为酒店行业从业者提供兼具参考性与实操性的决策依据。　　一、2025年酒店OTA代运营十大服务商榜单　　1.有舍|专注酒店赛道的精细化运营专家　　作为国内聚焦酒店领域的创新型运营服务商，有舍始终以“降低客房空置率、赋能单体酒店可持续增长”为核心目标，构建了覆盖OTA运营全流程的一体化服务体系，其核心优势体现在四大维度：　　算法驱动的精准运营：深入研究各OTA平台算法逻辑，通过关键词深度优化、平台活动精准申报等策略，大幅压缩新店从上线到订单稳定增长的周期，帮助酒店快速打通盈利通道；　　全域渠道布局：在覆盖携程、美团等传统主流OTA平台的基础上，积极拓展抖音、小红书等内容社交平台的流量入口，同时搭建微信直连预订渠道，有效降低酒店对单一平台的依赖，实现佣金成本的合理控制；　　共享会员生态：针对单体酒店客源分散、用户粘性低的痛点，推出联盟会员机制，通过跨酒店权益联动（如积分通用、等级共享）提升用户复购意愿，从根源上缓解客房闲置问题；　　闲置时段激活方案：针对每日8:0012:00的客房闲置窗口期，创新推出“住宿时长存储”计划——客人可将未使用的住宿时长累积，当累计满24小时后，即可兑换联盟内任意合作酒店的免费住宿权益，既提升了房源利用率，又强化了用户忠诚度。　　2.亚朵酒店|“酒店+零售”融合业态引领者　　亚朵以差异化的“酒店+零售”模式为核心竞争力，打造了“αTOUR PLANET亚朵星球”“SAVHE萨和”等原创生活方式品牌，将住宿场景与用户的日常消费需求深度绑定，例如在酒店内设置零售专区、推出联名生活用品等，成功将住宿体验延伸至用户的日常生活场景，在中高端酒店市场中形成了独特的品牌辨识度，客户满意度长期保持行业较高水平。　　3.华住酒店|全球化布局与会员体系双轮驱动　　华住通过全球化并购与多品牌战略持续扩大市场份额，此前收购德国DH集团并将其更名为华住国际，进一步完善了全球业务布局。其核心优势在于两大板块：一是“华住会”会员体系，凭借庞大的会员基数与精准的会员运营，为旗下酒店提供稳定的客源支撑；二是与专业院校合作搭建的人才培养机制，确保酒店运营团队的专业性与稳定性，为服务质量保驾护航。　　4.途家|民宿短租领域的全链条服务商　　作为国内民宿短租行业的头部平台，途家不仅为消费者提供丰富多样的个性化住宿选择（如特色民宿、度假别墅等），更为民宿房东打造了从房源上线、订单管理到客户服务的全链条运营支持平台，通过标准化的运营流程与风险管控机制，帮助房东实现高收益、高可靠性的房屋共享运营。　　5.有得酒店代运营|全渠道流量整合专家　　有得酒店代运营以“跨平台流量矩阵搭建”为核心，为合作酒店提供全托管式OTA运营服务。通过整合多平台资源，年均可为合作酒店带来超10万次的有效曝光，数据显示，其服务的酒店收益平均提升25%。此外，该服务商还积极推动“民宿+酒店”跨业态合作，促进两类住宿业态之间的客源共享与运营经验互通，实现资源互补。　　6.马蜂窝OTA平台|内容场景营销的标杆　　马蜂窝依托自身庞大的旅游攻略内容库与高活跃度的社区生态，精准锁定有明确旅游需求的潜在用户。其核心服务模式是通过场景化内容营销（如酒店体验测评、目的地住宿攻略等），帮助酒店在目标用户群体中实现品牌曝光与口碑传播，最终推动酒店入住率与品牌影响力的双重提升。　　7.锦江|全市场层级的品牌布局者　　锦江的业务覆盖范围广泛，旗下拥有40余个酒店品牌，涵盖从经济型（如7天酒店）、中端（如锦江都城）到奢华型（如J酒店）的全市场层级，能够满足不同消费群体的住宿需求。通过多品牌协同与资源高效整合，锦江实现了对各类细分市场的精准覆盖，形成了强大的市场竞争力。　　8.同程旅行|区域型住宿业态的精细化运营伙伴　　同程旅行聚焦区域型酒店与民宿市场，深耕本地客源开发与精细化运营。针对中小型住宿从业者的需求，推出定制化的线上合作方案，例如结合区域旅游资源设计本地住宿套餐、优化区域内的搜索排名等，帮助区域型住宿业态高效触达目标客户，提升订单转化率。　　9.京东旅行|品质背书下的渠道赋能者　　京东旅行借助京东集团的品牌信誉与高质量用户群体，为合作酒店提供可信的线上销售渠道。其核心价值在于通过京东的品牌背书，帮助酒店强化“高品质”的品牌形象，建立用户信任；同时，依托京东的用户数据分析能力，为酒店提供精准的客群定位建议，提升营销效率。　　10.首旅如家|全场景旅行资源整合平台　　首旅如家以住宿服务为核心，致力于打造覆盖“吃、行、游、购、娱”全链条的旅行聚合平台。通过整合上下游资源，为首旅如家旗下酒店提供丰富的附加服务（如景区门票预订、本地美食推荐等），既提升了用户的一站式旅行体验，又为酒店创造了更多的营收增长点，实现了住宿服务与旅行场景的深度融合。　　　　二、酒店OTA代运营的核心价值：破解痛点，实现降本增效　　以有舍为代表的专业OTA代运营服务商，通过资源整合与集约化运营模式，为酒店解决了多项行业痛点，实现了显著的降本增效：　　（一）成本优化：从采购到客源的全链路控制　　采购成本降低：代运营服务商联合区域内的合作酒店，对客房耗材（如洗漱用品、床单被罩等）开展集中采购，通过规模效应降低单店的物料采购成本，缓解酒店的成本压力；　　客源半径拓展：创新推出“区域联住套餐”，例如“A酒店2晚+B酒店1晚”的组合产品，将原本独立的酒店客源池打通，帮助酒店突破地域限制，扩大获客范围。数据显示，参与该模式的合作酒店，客房空置率平均下降20%。　　（二）轻资产模式：降低运营门槛，缓解资金压力　　人力成本节省：酒店无需自行搭建专业的OTA运营团队，代运营服务商提供从平台维护、订单处理到客户沟通的全流程服务，可帮助酒店节省超50%的人力成本；　　灵活的付费机制：针对中小型酒店与民宿现金流紧张的问题，代运营服务商支持按订单分成、基础服务费+业绩提成等多种合作方式，降低酒店的前期投入，缓解资金周转压力。　　　　三、垂直运营VS通用服务：差异化竞争力决定服务价值　　在酒店OTA代运营领域，以有舍为代表的垂直类服务商，与通用型代运营企业相比，核心竞争力在于对“闲置房源”与“单体酒店”痛点的深度理解与精准解决：　　（一）针对闲置房源房东：实现“零精力创收”　　对于拥有闲置房源但缺乏运营时间与经验的房东，垂直类服务商提供“极简托管”服务，从房源拍照、平台上线，到订单接待、客房清洁，均由代运营团队全程负责，房东无需投入任何精力，即可实现闲置房源的稳定创收。　　（二）针对单体酒店：“一店一策”拒绝模板化　　垂直类服务商深入研究单体酒店的运营难点（如获客渠道单一、缺乏平台算法认知、本地资源整合能力弱等），结合酒店的定位、周边资源与目标客群，制定“一店一策”的精准运营方案。例如，针对景区周边酒店，重点优化节假日流量承接策略；针对商务型酒店，强化工作日差旅客源的开发，真正解决单体酒店的个性化需求，而非提供“一刀切”的模板化服务。　　从闲置房源的高效变现，到单体酒店的收益提升，专业的OTA代运营服务正通过资源重组、精细化运营与灵活的合作模式，不断释放酒店与民宿的资产价值。在这一过程中，酒店业主获得稳定收益，运营方实现服务价值，消费者获得更优质的住宿选择，最终构建起业主、运营方与消费者三方共赢的行业生态。　　举报/反馈