自今年揭牌成立以来，招标采购中心积极践行公司“双回归、两公开”工作理念，1-7月共完成集中采购2508项，总金额91.04亿元，相较历史价与控制价共实现降本8.26亿元，在中国宝武集团内，公司的集团规定招标比例和公开招标比例均名列前茅，同时至7月份公司单项合同5万元（含）以上的采购项目“两公开”（公开招标、公开竞价）采购比例也达99.7%，为公司算账经营、降本增效工作提供了最坚实的支撑。

　　从主材采购到后勤管理

　　“两公开”深入新钢的方方面面

　　招标采购中心今年大力挖掘招标工作协同效应，推进跨区域聚类、聚量工作，通过整合需求，实现以量换价，助推降本增效。成果最为显著的案例便是金属制品事业部旗下八大基地今年以来的招采工作。

　　金属制品事业部于去年整合中国宝武旗下金属制品基地，构建起“一总部多基地”协同优势。但此前下属基地“两公开”采购管理意识较为薄弱，集团规定招标比例长期为个位数。

　　为扭转此局面，公司领导亲自主持召开多场专题会，重点围绕金属制品事业部旗下八大基地集团规定招标及“两公开”工作开展攻关，招标采购中心派出专人赴南京、武汉、南通等地进行宣贯培训和招标策划，帮助他们树立“两公开”采购理念，并横跨多区域、多基地梳理采购项目，聚量合并同类项，发挥集采优势，实现以量换价。

　　经共同努力，金属制品事业部旗下基地集团规定招标及“两公开”采购比例分别由去年的个位数迅速攀升至如今的100%、97.47%，节资率高达30%以上的项目比比皆是。大至生产原料主材采购，在桥梁缆索钢丝用盘条集中招标项目中单次招标覆盖武汉、南通、新余三地，采购频次降低50%，节资219万元；小至上下班通勤车，将三家子公司10条分散路线合并为1个标段进行招标，节资101万元，节资率达37%。不断提升的节资率为八大基地今年一季度全部实现盈利提供了坚实的支撑。

　　除了生产外，今年招标采购中心的“两公开”工作还延伸至职工的衣食住行中——为提升人事效率，各职能部门和事业部对多项后勤协力降本共同攻关，在第一次2个标段流标的情况下，通过复盘，精心策划了合并标段、公开+邀请、调低投标限价等行之有效的做法，成功实现节资253万元，节资率达17.59%。

　　加法增效，减法减负

　　精细管理加减法助推招标体系建设

　　作为公司“节流”环节的重要一环，公司领导高度重视、严格考核，“两公开”工作的降本成果显著。为进一步规范单项合同5万元（含）以上项目的采购管理，招标采购中心持续聚焦价值创造，坚持法定招标“应招必招”、集团招标“能招尽招”、目标实现“真招实招”，不断深化招采改革，建立规范体系。在这之中，一道精细管理的“加减法”尤为关键：

　　——在“加法”方面，招标采购中心建立重大项目标前策划管控机制，对一定规模以上的重点项目严格执行“五必审”，涵盖采购方式、投标限价、资质业绩、评标办法和标准、寻优拓源等环节，强化招标文件终审，通过“加法”推动招标采购工作探索性价比最优解。招标采购中心还联合各大采购平台建立全新采购机制，真正将“两公开”管理模式落实到各大数字平台上。

　　——在“减法”方面，招标采购中心发现部分小额采购项目中存在投标文件制作过程冗繁，成本高昂的问题，容易打击投标单位积极性。为此，招标采购中心以“减环节、减文字、减成本”为原则，针对单项合同估算价在100万元以下（工程、货物类）、50万元以下（服务类）的小额项目推出需求明确、流程简化的建议标书模板，利用减法切实为投标单位减负，以此吸引更多单位参与投标，进一步推动招投标工作的寻优拓源。

　　同时，为强化职工业务能力，招标采购中心还专门开展核心骨干“我来讲”课堂培训，以招标管理等制度为纲，深度融合过往项目经验，通过“以案促学、以案促改”的深度复盘，持续优化并完善采购流程与规则，赋能招标采购工作提质增效。

　　在下步工作中，招标采购中心将继续以“破釜沉舟”的决心和“极致效率”的导向，紧密聚焦采购降本，通过持续深化采购管理改革、优化供应商生态、加快推进数字化转型等工作，提升价值创造效能，以切实有效的“两公开”工作为公司降本增效提供支撑。