今年以来，甘肃电投陇原电力公司以管理改善提升行动为契机，立足市场导向特点，聚焦转型发展实际，攻坚“提高效率、提升效能、提增效益”，推进企业实现高质量、高效率、高动能转型跨越发展。　　细化分工部署，谋划工作齐发力。公司年度工作会议明确了打造一流综合能源服务企业的工作主线和工作方向，细化强化资源融合，拓宽盈利创收渠道6个方面的工作安排。年内先后召开领导班子务虚会、售电业务、碳资产业务等专题会议，科学分析各业务板块优势和短板，“对症下药”，研究制定务实举措，谋划发展路径。公司上下紧紧围绕年度工作会议确定的工作思路和方向，周密部署、迅速行动，印发年度工作清单，量化任务目标，倒推时间进度，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，加压加力推进目标任务落实落细落地。7月召开半年度领导班子务虚会，总结梳理上半年各项工作开展情况，分析存在的问题和不足，安排部署下半年工作，明确发展思路和发展愿景。领导班子通过党委会专题学习中共中央办公厅国务院办公厅《关于完善中国特色现代企业制度的意见》内容和要求，从公司治理、队伍建设、市场化发展等方面，立足实际研究制定具体落实举措。　　　　强化治理为基，夯实基础促提升。公司始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善企业治理统一起来。根据新《公司法》和上级单位要求，及时修订公司《章程》。结合实际，修订《重大决策事项清单》。围绕决策、监督、执行三大环节，完善决策事项事前事中事后管控机制、党委前置研究讨论决策机制、“三重一大”决策监管机制，实现党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控。健全完善《董事会战略委员会议事规则》《董事会薪酬与考核委员会议事规则》等制度，推动董事会决策更加规范、高效。召开董事会、股东会，研究审议《2025年度生产经营计划》等重要议题，为转型发展锚定方向。董事会与经理层成员签订年度考核责任书，细化任务，量化指标，持续推进任期制和契约化“提质扩面”，确保年度任务目标顺利实现。系统推进制度建设，制定年度规章建设计划，新增41项，修订49项，持续建设全覆盖、全流程制度体系。　　　　激发内生动力，锻长板赢得主动。3月起组织开展两期基础管理培训，集中学习营销、管理优质课程，提升全员管理、营销能力。公司领导班子带头参加学习提升能力，主动补短板、强弱项、铸能力。聚焦主责主业，办好劳动竞赛和技术比武，以赛促学、以学促干。6月组织开展公司电力交易员劳动竞赛，全面检验电力交易员队伍的专业素养和实战能力。7月顺利承办甘肃省百万职工劳动和技能竞赛电力交易员省级二类决赛，集团系统12家电力企业的60余名交易员参加竞赛。公司参赛选手1人斩获竞赛第一名，被授予“甘肃电投技术标兵”荣誉称号，4人获得竞赛优秀奖，被授予“甘肃电投优秀选手”荣誉称号，充分展现了公司售电队伍突出的专业素养。面向系统内招聘市场营销、电力交易等专业成熟人才，充实人员力量。有序推进人力资源体系再造，调整组织机构、优化重塑岗位、薪酬体系，加快员工职业双通道建设。建立健全《薪酬管理办法》《营销激励管理办法》《员工绩效考核细则（试行）》，健全市场化薪酬体系，完善多元化奖励机制。　　协力抢抓市场，打好营销组合拳。公司紧盯市场变化，研究制定电力营销提升方案，构建科学合理、高效实用的营销管理体系，助力企业营销工作提质增效。公司按照责任人、网格员和开发地区分为4支营销小组，将用户划分为三级重点大用户、重点用户及普通用户。各小组由公司领导带队，按照网格分级名单细化任务分工，分头赴青海、酒泉、金昌、庆阳等地进行市场开发，同步开展客户回访工作。根据走访摸排和筛选情况，与系统内新能源及火电企业进行协同，共同争取辖区内新投产的省列、地州重点项目客户资源。截止2025年7月，累计对接洽谈用户102家，成功签约44家，外送绿电2亿千瓦时，累计新增营销电量5.706亿千瓦时。探索建立《客户管理办法》，规范客户管理服务工作，实行“一企一策”客户经理负责制，及时响应用户需求，为用户提供精准的电费结算分析、用能指导和其他综合性服务，实现营销、代理、服务工作闭环。截止7月份，代理用户侧电价较国网代购电价低44元/兆瓦时，为用户节约电费成本15470万元。　　延伸业务链条，多措并举强支撑。公司领导带队分头赴北京、上海、广东、山西、陕西等电力市场化改革先行区，紧密围绕虚拟电厂、综合能源等课题，对涵盖全产业链环节的行业标杆企业及机构进行深度调研学习，为综合能源业务拓展提供有力实践支撑。依托项目促调研成果落地，深入现场，有力推进瓜州、庆阳“绿电园区”建设。持续强化碳资产业务融合发展，在绿色电力证书交易领域业务不断突破，6月成功中标金川集团股份有限公司“2025年度甘肃省外绿证采购项目”，绿证总需求数量超30万张，项目总金额过百万元。同时，积极联系协助兰州新区、兰州佛慈制药等企业完成绿证采购，在助力区域绿色能源消纳的同时，进一步拓宽工业绿证业务布局。8月召开常乐公司节能降碳“回头看”暨节水诊断工作启动会，集团系统内7家发电企业相关工作正式拉开序幕。公司依托重组永明检修公司，探索重塑主业发展动力，积极探索培育综合能源核心竞争力。目前永明检修公司已进入电力承装承修三级资质申请阶段，专业技术管理团队组建、常乐电厂5、6机组设备维护项目前期工作等工作有序推进。公司牵头推进会展中心智慧园区建设，提升会展配套区的能源利用效率和综合管理水平，为展会活动和园区运营建设高效、便捷、绿色的环境。（魏雯文）

　　主管部门｜党委宣传部　　审核｜梁钢杜浩民　　责编｜杨沫然齐彧　　　　NEWS　　往期回顾　　1.甘肃电投集团深入贯彻落实省委书记胡昌升批示精神　　2.省政协委员蒲培文在政协甘肃省十三届三次会议上作大会发言：《加力引导新能源产业“建发输储用造”一体协同有序发展》　　3.喜报！甘肃电投集团及甘肃电投常乐发电公司分获“全省工业经济稳增长突出贡献企业”殊荣　　4.喜报！甘肃电投集团获“全省央地合作突出贡献企业”殊荣　　5.【回眸2024】甘肃电投集团2024年十件大事　　6.全国党建研究会会刊《国企》杂志刊登甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文署名文章《着力打造一流国有资本投资公司，奋力谱写甘肃电投集团高质量发展新篇章》　　7.《甘肃日报》刊登：【强信心看发展】向“新”向“智”向“绿”——甘肃电投集团加快发展新质生产力工作综述　　8.甘肃电投集团第二次党代会胜利召开蒲培文作党委工作报告大会选举产生新一届“两委”班子“